在全市机关效能建设工作推进会上的讲话

在全市机关效能建设工作推进会上的讲话

同志们：

指出：只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动和业务深度融合，机关工作才能找准定位。深入推进与业务融合发展，建立办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系，需要持续弘扬讲实干、重实践、求实效的优良传统，紧紧围绕效能抓、抓好促效能，在机关中深入融合效能建设，运用成效促进效能提升。下面，我讲几点意见。

一、坚持抓打基础，为机关效能建设提供坚强保证

（一）突出抓好建设这一统领。指出，的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果。我们必须清醒认识到，基层组织是组织，属性是根本属性，功能是基本功能；员干部的第一身份是员、第一职责是为工作。各级组织和广大员干部必须自觉做到旗帜鲜明讲。要坚持对一切工作的领导，各级组织要发挥好组织、发动、协调各方面力量的积极作用，同心协力推动经济社会各项工作。要严明纪律，在思想上上行动上始终同以同志为核心的保持高度一致。要严肃内生活，推动内各项制度严肃、规范落地落实，真正使员干部的性得到锤炼、觉悟得到提高。要严把关口，把过硬作为衡量员干部的首要标准，确保的先进性和纯洁性。

（二）不断夯实组织建设这一基础。强调，的全面领导、的全部工作要靠的坚强组织体系去实现。在的组织体系中，支部是最基本最基础的单元，要扎实推进支部标准化规范化建设，全面实施“支部质量提升工程”，努力争创“五好”支部。要不断拓展丰富“+”模式，认真开展“+效能”活动，推动机关高质量发展与效能建设工作提升深度融合，重点聚焦“庸懒散、不作为、乱作为”现象，进行坚决整治；长期坚持“严”的主基调，持续保持高压态势；压实工作主体责任，把效能建设纳入“一岗双责”清单，强化内部督查考核。

（三）促进基层组织提升这一实效。指出，基层组织组织能力强不强，抓重大任务落实是试金石，也是磨刀石。制定的重大战略部署和各级安排的重点中心工作能不能落到实处、见到成效，关键在于基层组织能不能发挥好领导作用，能不能凝聚起抓发展、抓落实的强大合力。要办好民生实事，大力建设服务型基层组织，在服务中赢口碑、聚民心，不断增强人民群众的获得感、幸福感。

二、坚持抓提效能，以机关效能建设深化建设

（一）坚持问题导向，狠抓整改落实。针对存在的短板和不足，要始终坚持问题导向。各级各部门要强化自查自纠，进行一次全方位“体检”，从领导干部带头做起，把自己摆进去，挖根源、查、见思想，深刻反思推动整改，做到问题查找不全面、不准确不放过，原因剖析不深入、不透彻不放过，整改落实不到位、不彻底不放过，切实把整改成效体现在改进工作中，体现在提升业务能力上，而不是喊口号、唱高调，以的持续向好、效能的有力提升推动问题根本解决。

（二）坚持严督实查，确保落地见效。要始终坚持结果导向，效能建设要“下狠劲、用真功、求实效”。单位主要负责同志要加大对职责范围内工作的研究调度，做到亲自谋划、亲自部署、亲自推动。加大对效能工作的督导检查，做到发现问题与推动工作相结合、相促进。一方面，注重在一线岗位上树立一批正面典型，大力表彰；另一方面，对一些长期得不到有效整治、工作推进迟缓、群众反映强烈的突出问题，严肃查处问责，坚决通报曝光，形成有效震慑，以有力的督查问责激发部门提质增效，倒逼责任落实。

（三）坚持标本兼治，推动形成常态。要始终坚持目标导向，建设必须标本兼治，方能有所成效。的以来，以同志为核心的多措并举、多管齐下，坚持治标的同时，培基固本，提升员干部的思想觉悟，坚定员干部的理想信念。要拿出“当下改”的举措，严查严惩“不作为、慢作为、乱作为”等突出问题，也要注重治本，拿出“必须改”的决心，及时总结经验，倒查体制机制上的缺陷和漏洞，不断规范制度、完善制度。

三、坚持抓重点求突破，探索实现用提升效能新路径

（一）以优良风促进机关根本转变。优良的风是凝聚心民心的巨大力量。中国作为执政，风直接影响到广大员干部的形象和精神面貌。要在机关工作中融入“效能”理念，以优良风促进机关根本转变，有效激发员干部在经济社会发展中的主体意识、服务意识，以效能高质量促进发展高质量，充分发挥机关的模范带头作用，真正做到“走在前、作表率”。

（二）以融入引领机关工作效能提高。一方面，以成效催化效能提升，机关的性质和地位对机关效能建设提出更高要求，作为机关的堡垒力量，员更应发挥表率作用，以身作则，率先垂范，以效能理念加强机关的建设，以的高效能提高机关工作的高效能，进而实现全市高质量发展的高效能。另一方面，以机关的规范化、特色化、品牌化延伸触角、拓展内涵，用机关的改进影响机关转变，用员干部综合素质的提高带动机关效能的提升和发展环境的优化。推动工作深度融入机关各项工作，成为效能建设的引领者、推动者、监督者，实现与效能双推共赢。

（三）以“联谋”“联解”促进“+效能”质量提升。一方面，实行工作“联谋”。在工作谋划上，围绕发展这个中心，结合发展抓，抓好效能促发展，运用一套调度考核机制，两张清单，务和效能一并部署、一并推进、一并督查、一并考核，构建同向发力、一体化推进模式。另一方面，实行问题“联解”。效能建设中发现的问题，查找是否有工作的责任；存在任务落实不到位情形，查找是否有不作为、慢作为、乱作为和庸政、懒政、怠政因素。经查实有明显不担当、不作为行为的相关部门和责任人采取通报批评、提醒谈话、责任追究等手段“敲警钟”，切实做到用提升工作效能、用效能检验成效。

我就讲这么多，谢谢大家！

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