国有企业关于202x年度党建引领企业高质量发展工作总结汇报

202x年以来，公司坚持高质量引领保障企业高质量发展，深入开展“+”工作，重点实施突出顶层设计、深度融合、制度建设、补强短板、队伍建设、全面从严治、文化品牌建设、重大风险防控等“八个突出”攻坚任务，将优势、思想优势、组织优势转化为企业核心竞争优势，从思想、组织、行动、载体、环境等方面汇聚起价值创造、效益提升的合力和智慧，为建设成为全国一流建筑业供应链集成服务领军企业凝聚起推动发展的强大力量。

一、突出顶层设计，发挥引航功能

国有企业组织发挥领导核心和核心作用，归结到一点就是把方向、管大局、保落实。202x年以来，公司从顶层设计的角度出发，对组织的组织架构、指标评价体系、基层支部建设等方面进行规划和设计，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。

（一）强化机构设置。结合企业数字化转型需要，围绕新成立的集物科技公司、战略规划部，撤销工委、纪工委，成立、，及时调整组织架构，针对直属机构员分散、人数较少等情况，成立直属和外派机构独立支部，通过优化组织机构，营造良好生态，进一步发挥核心作用，推动企业生产经营工作。

（二）强化评价体系。坚持更精准、聚实效的评价理念，在所属单位和集团本部部门考核中设置刚性分值，以工作、生产经营、管理创新、依法合规等方面获得上级单位荣誉情况作为评价项，以在上级单位相关会议、活动上做交流发言以及在上级单位报刊发表理论文章情况作为加分项，以成绩说话、靠实力竞争，发挥各级组织积极性，不断激发新活力。

（三）强化支部建设。积极贯彻落实全国国有企业工作会议精神，持续推进支部晋位升级工作，重视支部晋位升级复检验收、动态调整，以常态化监督和动态化纠偏等方式，长效化巩固晋位升级成果，全面提升支部组织力。围绕素质、工作业绩、工作、群众认可度，开展“员先锋岗”活动，以支部为单位抓好员责任意识强化工作。

二、突出深度融合，推动与业务同频共振

的领导和企业发展相互促进、相得益彰，是新时代企业发展的必由之路。202x年以来，公司持续坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署，明确组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使组织发挥作用组织化、具体化。

用好考核“指挥棒”，修订工作责任制考核评价办法，将工作、诚信履约、绿色发展等12个方面列入考核基础指标，把贯彻落实、和、，以及集团的重要部署与工作要求是否到位情况纳入考核范畴，设置洁从业等五项否决项，考核结果与领导班子绩效薪酬系数挂钩，充分发挥考核作用，推动工作高效落实。

搭建群干群“连心桥”，完善工作联系点机制，明确领导班子成员和高管讲授一次课、撰写一篇调研报告等“十个一”具体举措，强化领导人员工作和生产经营“一岗双责”，指导帮助基层组织深入贯彻落实工作重点任务，解决的领导落实到基层的“中梗阻”问题。以大兴调查研究为抓手，促进领导干部转变工作、密切联系群众、提高履职本领、强化责任担当，实现上下共促双向提升。

点燃推动发展“加速器”，以提高产业链供应链韧性和安全水平为目标开展工作，积极整合信息化、平台运营、数据管理资源优势，成立科创与数字化中心，开展平台化转型专项攻坚行动，发挥员先锋队作用，引导广大员和干部职工准确把握企业供应链建设具体内容和工作要求，成功实现建筑业供应链全品类数字化生态平台“集物网”正式上线，入选全国公共采购优秀案例、全国供应链创新与应用示范案例，获评全国5A级供应链服务企业。

三、突出制度创新，实现基础与时俱进

夯实制度基础是推动工作高质量发展的长远之计、根本之策。202x年以来，公司及时将工作与业务工作深度融合的成功经验和有效做法上升为制度，不断把的优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务发展优势。制度保障体系更加完善，修订《工作领导小组工作规则》《抓基层工作述职评议考核实施办法》，印发加强“三基建设”的实施意见，进一步规范的建设工作领导小组工作运行，推进全面从严治向基层延伸，不断增强基层组织的功能和组织功能，构建领导有力、协调高效的工作运行机制。

业务制度更加科学规范。通过会前置审议与总经理办公会有机结合，深入剖析企业转型发展中面临的形势和难题，围绕数字化发展、合规经营、依法治企、平台运营等系统性修订大宗平台管理规定、协同经营工作指导意见等制度办法，在强化公司治理中加强的领导的各项要求。截至目前，累计新建制度23项、修订90项、废止15项，有力推动了企业制度体系在平台经济时代实现从“完善”向“见效”转变。

四、突出补强短板，提升工作效能

着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫，研究提出解决问题的新思路、新举措。202x年以来，公司坚持补强短板，围绕企业发展需要和广大职工需求，推进优化举措，加强宣传思想引导，发挥群团纽带作用，推动的建设工作不断深入。强化新闻宣传，进一步统筹公司内外部宣传资源，推动企业“一网一屏一号一平台”融合发展，成立融媒体中心，发挥资源整合优势，用贴近群众的方式提供信息服务，发挥微信公众号、视频号宣传效果，打造网站、办公平台专题专栏，一大批题材新、内容优、质量高的融媒体作品在广大干部职工中广受好评。

与此同时，通过修订《新闻宣传和舆论引导工作指引》《网站管理规定》等制度，强化融媒体阵地管理，进一步做强做实宣传思想工作新平台、新载体、新阵地。强化群团作用，认真落实带工建、带团建要求，加强对群团组织的领导，对工会和团委进行机构整合，做到群团工作共同设计、共同思考，实现工作、活动配合开展，充分发挥好联系职工群众和团员青年的桥梁纽带作用，持续提升群团组织的引领力、凝聚力、战斗力。

五、突出队伍建设，赋能高水平人才培养

强化引领，推进工作与人才工作的深度融合。202x年以来，公司坚持对人才工作的全面领导，持续完善人才制度体系，深化人才评价和激励机制，为各类人才施展才华营造良好环境，激发人才活力和创造力。坚持管干部原则，加强领导人员管理和监督考核，深入推进经理层成员任期制和契约化管理，扩大选人用人规模，推进人才挂职交流，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，加强优秀年轻干部复合型岗位培养。

打造专业化团队，修订完善干部人事制度，严把人才引进关口，提高人才引进质量，强化、审计、巡察、生产经营等人才队伍建设，加快构建供应链专业人才培育体系，积极举办和参加供应链大赛，着力建设堪当重任的高素质专业化人才队伍，巩固国企专业人才优势。推进员工教育培训，以学贯彻主题教育为契机，深化与各大高校、专业机构等培训合作，围绕红色教育、业务技能提升，先后在延安、遵义革命圣地以及浦东干部学院和华为坂田基地，开展务、纪检、法律合规、经营管理培训，并通过走进中国历史展览馆、重走长征路等实地践学，创建职工书屋、学园地以及“供应链创新与应用大讲堂”等载体，持续丰富培训形式，营造良好学氛围。

六、突出全面从严治，扛起责任担当

全面从严治永远在路上，的自我革命永远在路上。202x年以来，公司坚持把不敢腐的强大震慑效能、不能腐的刚性制度约束、不想腐的思想教育优势融于一体，用“全周期管理”方式，推动各项措施在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。持续加强对反腐败工作的集中统一领导，压紧压实各级组织全面从严治主体责任、各级的监督责任，通过召开风政建设和反腐败工作研讨会、纪（工）委述职评议会等形式，推动各级组织扛起“第一责任人”责任，班子成员担负起“一岗双责”，切实增强管治的责任感使命感。

一体推进“三不腐”，坚持底线零容忍，严格查处各类“违规事件”，划出“不敢腐”红线；坚持制度贯通，出台应付账款管理规定、进行逾期账款考核、将诚信守约纳入扣分项，减少腐败现象发生，扎紧“不能腐”的制度笼子；坚持洁从业教育，通过警示教育大会、培训、课和谈心谈话等形式加大洁从业教育力度，发挥“法治大讲堂”教育作用，构建“不想腐”的自觉。发挥巡视利剑作用，启动新一轮巡视巡察，严格落实规定精神及其实施细则，紧盯“一把手”和领导班子，紧盯群众反映强烈的突出问题，紧盯巡视整改和成果运用，着力查找和纠正被巡视组织的偏差和突出问题。

七、突出文化品牌建设，激活企业发展新动能

企业文化是凝聚企业的灵魂，是企业发展的基石。202x年以来，公司持续发挥企业文化引领作用、凝聚员工队伍、增强企业核心竞争力、激发企业内生动力，为企业高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。传承“开路先锋”精神，打造“开路先锋、国企先行”企业文化品牌，构建以“先锋·先行”为内涵的群团工作品牌，大力开展弘扬新时代主人翁精神活动，创新开展“先锋·先行”文化大讲堂，不断提高企业文化建设的整体质量和水平。

培育先进典型，进一步健全基层重大先进典型培育机制，提升企业文化内涵，先后培养了火车头奖章获得者、全国供应链大赛一等奖选手、全国铁路先进女职工集体等众多先进典型，打造“向身边榜样学”“巾帼荣誉丨致敬她力量”等宣传专题，推动典型培树宣传工作更持续更高效。打造“链”上，深化与上下游企业共建活动，联合总公司国资举办学贯彻的精神集中轮训班，与中国宝武、柳工集团等合作伙伴签订联盟工作合作协议，通过组织联动、平台共享、活动联办系列举措，打造国企“链”上品牌，促进各方多层次全方位交流合作。

八、突出重大风险防控，筑牢高质量发展防线

把防范化解重大风险摆在突出位置，以高水平安全保障高质量发展。202x年以来，公司坚持以系统思维树立企业发展“大安全观”，不断巩固深化企业风险防控体系建设成果，切实防范企业合规、平台安全、意识形态、改革维稳等各类发展风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。守好意识形态阵地，坚持对意识形态工作的领导权，修订《意识形态工作责任制实施规定》，进一步明确各级组织领导班子和领导干部的意识形态工作责任，提升舆情管理和应对能力，加强的建设成果、企业改革发展成效等正面宣传，积极营造良好舆论氛围。

坚持合规经营，认真落实法治建设第一责任人职责，进一步强化合规管理意识，修订法律合规审核规定、召开法治建设工作暨合规联席会议，加强审计队伍和审计信息化建设，大力推进法商融合，做到将法治建设工作与企业生产经营工作同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩。强化平台安全，加速向平台服务型企业转型，积极做好底层平台安全措施，开展平台安全课题专项研究咨询、做好安全隐患大排查大整治，强化保密管理，注重金融风险防范，借助数字风控，优化对经营单位“放管服”授权机制，提升经营单位自主发展、效益创造能力，提高产业链供应链韧性和安全水平。

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