经验材料：构建“1+N+4”体系 以高质量党建引领高质量发展

近年来，x公司始终牢记殷切嘱托，以高质量厚植高质量发展根基，创新构建“1+N+4”作战体系，以1号文的形式发起号召，将强基础、提队伍、严保障的工作优势转化为职工拼搏新征程的不竭动力。

一、高举一面旗帜，构建“知信行”矩阵，紧跟核心奋斗

公司坚持把学贯彻落实重要指示批示精神作为首要任务，确保“两个确立”的共识坚如磐石。

提站位，及时学跟进。深入贯彻“第一议题”制度，将重要讲话重要指示批示精神作为会、理论学中心组、基层组织月度要点的重要学事项，纳入干部培训、员轮训、发展员培训的“必修课”。把开展主题教育作为重大任务，聚焦重点、关键群体学思想用思想悟思想，领导班子带头深研细学，围绕推进全面深化改革、全面从严治、高质量发展、科技自立自强等主题多次开展专题研讨。班子成员定期赴分管条线讲授专题课，结合实际讲清理论观点、讲清形势任务、讲清发展方向。各级组织分批参加主题教育专题培训班，中层及以上员干部全员参加“双周一练”线上答题，全年组织6批次1051名员参加主题教育集中轮训。面向团员青年开展“学新思想 争做新青年”主题教育知识竞赛、演讲比赛，组织青年团日研讨，自觉运用包括“六个必须坚持”在内的的立场、观点、方法指导大飞机实践。

明方向，坚持部署跟进。始终对标，找准干事创业的方法和解决问题的途径。每年年初召开上飞公司年度工作会、职代会等系列重要会议，把准事业发展的大方向、大逻辑。以主题教育为契机，围绕型号生产、质量安全等14个重点方向，班子成员结合实际领题分工，通过“走进去”汲取理论营养、“走下去”沉入一线蹲点、“走出去”向标杆企业取经等开展154次调研，直击公司型号、经营、改革、创新等重点任务，谋划37项调研成果转化运用的务实举措。贯彻落实规模化系列化发展、自主可控、安全可靠三大任务，两级组织推进落实10个方面275项“建新功”清单、91个实事清单，把主题教育成效转化为推动大飞机事业发展的强劲动力。

抓落实，始终行动跟进。基于PDCA循环体系，建立健全关于大飞机事业重要指示批示精神贯彻落实闭环管理机制。连续9年开展关于大飞机事业重要指示批示精神“主题学月”活动，员干部、劳模工匠、先进职工、青年骨干分条线开展专题研讨。连年更迭贯彻落实关于大飞机事业重要指示、批示精神的实施意见，列举措、明责任、抓落实，将健全贯彻落实长效机制写进公司“十四五”与企业文化建设专项分规划。每月公司经营例会首项通报进展，每半年会通报任务情况，研究部署下阶段工作重点。定期开展“回头看”，形成每年传达学、研究部署、贯彻落实、督办反馈的管理闭环。每年围绕飞机生产制造、质量安全、数字化转型等的关心关切，抽取支部在月度基层组织专题例会上交流思路举措，领导现场点评，把会议精神转化为啃“硬骨头”、拔“硬钉子”的强劲动力，推进了关于大飞机事业重要指示、批示落地生根。

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