经验交流：下好“七个功夫” 助力提高国企党建工作质量

近年来，x深入学贯彻关于的建设的重要思想，特别是关于国有企业改革发展和的建设的重要论述，下好“七个功夫”，真正把工作抓紧抓实抓到位，以高质量引领保障国有企业高质量发展。

一、在提高思想认识上下功夫，牢牢把握工作“指南针”

抓好国企工作，思想认识是“总开关”。国有企业每一个组织都是的一部分、每一名员都是的一分子，必须增强身份认同，不断提升“三力”，牢固树立“在经济领域为工作”的理念，始终牢记自己的第一身份是员、第一职责是为工作，把之大计、国之大者放在第一位。要坚持对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离，坚持组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层组织不放松，避免陷入“就说、就抓”的俗套窠臼，把“抓好是最大政绩”的要求落实到推动突出问题的有效解决上，才能有效提高国企工作质量。

二、在畅通运行机制上下功夫，合力下好企业治理“一盘棋”

的建设是一项系统性工程，必须坚持系统思维、健全完善工作机制，构建一整套行之有效、富有活力的国有企业工作体系，促进企业高质量发展。从内容上看，工作体系可以从引领、组织功能、员队伍、制度机制四个方面入手，建立起工作体系的“四梁八柱”。引领是根本，重点是贯彻落实的路线方针政策，确保企业正确发展方向；组织功能是关键，重点是充分发挥（组）领导作用和基层组织战斗堡垒作用，确保企业中心工作任务实现有效落实落地；员队伍是主体，重点是调动员积极性、主动性、创造性，为企业生产经营和改革发展提供持续活力动力；制度机制是保障，重点是促进组织和员开展多种形式的规定动作和特色活动，促进工作体系持续高效运行。从与企业其他体系关系上看，企业工作体系与企业战略执行体系、卓越运营体系、基础管理体系、科技创新体系、安全生产体系、企业文化体系、审计监督体系等，共同形成完整的企业治理结构和工作机制，工作体系贯穿于其他企业治理体系之中，融入公司治理全过程、各方面，发挥引领、保障、服务作用。通过构建工作体系，可以有效促使各级组织开展工作更有抓手、有节奏、有章法。

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