某企业在2024年清廉国企建设工作推进会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

全面建设清国企是国有企业坚持的领导、加强的建设、全面从严治向纵深推进的必然要求，是深化国企改革、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的内在需要。xx集团聚焦“全面建设清国企，争当国有企业清单元建设标杆”，把“清”贯穿公司治理的全过程，多维发力将加强的领导有效融入公司治理，为推动企业高质量发展注入澎湃“动力”。

坚定不移推进从严治。强化监督。xx集团坚决扛牢“两个维护”重大责任，以强有力的监督推动各级组织自觉坚持的领导，切实加强的建设，在立场、方向、原则、道路上同保持高度一致，不断推动监督具体化、精准化、常态化，做到重大决策部署到哪里、监督就跟进到哪里，严促“第一议题”制度落实。各级组织把学贯彻的精神作为首要任务，在全面学、全面把握、全面落实上下功夫，把学成效体现在公司发展的生动实践上来，使广大员在旗引领下团结成“钢”。严明纪律保障。坚持性风纪一起抓，把严的要求贯彻到规制定、纪教育、执纪监督全过程，既让铁纪“长牙”发威，又让员干部醒悟知止。严格执行的各项法规制度，严肃查处违规违纪问题，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。严肃生活。坚持“一周一厂部、一周一检查、一周一讲评”，督促各基层组织抓实抓好“三会一课”、主题日、民主生活会等，时刻唤醒员的身份意识，切实把的组织纪律性深植员干部头脑，做到素养与职业能力相匹配，思想建设与改革发展相融合。夯实清基础。以的建设、思想建设、组织建设、建设等为抓手，从评价内容、考核要素、责任部门等方面细化39项标准，推进全面从严治向基层组织延伸。将清国企建设情况纳入和纪检工作例会重要内容，坚持目标同向、行动同心、工作同频，做到月有部署、季有亮点、年有考核，推动清国企建设走深走实。

坚持不懈推进从严治企。“清单+闭环”一督到底。实施监督执纪清单化管理，进一步完善涉纪工作、日常监督和节点监督、重大部署与专项监督、督查督办四项工作台账，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化。对监督检查过程中发现的问题，强化跟进反馈，直至整改完成，形成“发现问题—提出建议—推动整改”的工作闭环。“答题+协作”靶向发力。以出题作答的形式对基层纪检委员队伍实施派单化管理，使人人肩上落责任、个个头上有任务、项项任务要结果。统筹指导专兼职纪检队伍和协调政工部、企管部、审计部、财务部等各方监督力量，同题共答，形成常态长效监督合力。“督责+完善”融入治理。从业务流程、管理权限、制度机制等方面入手，及时梳理监督中发现的普遍性、倾向性问题，明确责任主体，追根溯源，限期改进，动态跟踪。把对事监督与对人问责结合起来，推动监督单位恪守职责权限，促进企业治理能力和治理水平有效提升。

坚决有力推进从严治吏。紧盯“关键少数”。加强对“一把手”和领导班子监督，让各级领导干部时刻感受到有权必有责、用权受监督，自觉带头洁自律，带头分析研判问题并落实整改。紧盯“人财物、产供销”等重点岗位、把准权力运行的关键环节，形成全面覆盖的高效监督网。狠抓“四风”纠治。坚持问题导向，采取明察与暗访相结合、节点监督与日常检查相结合等方式，持续深入纠治“四风”。严肃处理对“四风”问题视而不见、纵容包庇的相关负责人，以严肃问责为手段问出正气、问出干劲、问出实实在在的良好风气。一体推进“三不”。紧盯小微权力运行，着力整治不正之风，严查吃拿卡要等“微腐败”以及侵害员工利益行为，精准运用“四种形态”监督执纪，切实筑牢“不敢腐”堤坝。及时更新中层管理人员政档案，实施“绿、黄、红”标识监管，根据表现适时约谈提醒，预警纠偏。完善政预警和内控防范机制，深入开展洁风险点排查。

坚守本色推进从严律己。旗帜鲜明讲。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把严守纪律和规矩作为第一标准，严守权力边界，严防用权风险。按照教育整顿要求，绷紧纪律规矩之弦，争做清国企建设的实践者、示范者、引领者。守正创新提本领。通过以会代训、以考促学等方式，不断提升专兼职纪检人员履职尽责能力。加强队伍建设整体谋划和考核评价，采取定任务、定责任人、定完成时限和结果评价的“三定一评”内管方式对专职纪检人员工作量化评分。巩固完善“台账管理”“派单管理”等内管措施，充分调动担当作为的积极性。正心正行严操守。始终把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于队伍建设全过程，始终把“有思考的工作才有品质、有思想的行动才有力量”理念贯穿于监督全过程，切实筑牢洁防线，持续营造风清气正的生态和发展环境。

发言完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢。

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