医院深化改革推动高质量发展典型经验做法

一、抓学科建设提高度

以遵循医学发展的内在规律和适应新医科建设需要为原则，系统地推进学科建设，提升医院核心竞争力，努力创建xx领先、辐射xx、面向xxx的区域性高危疑难病诊治基地、高新医学技术示范基地、高等级医学成果转化基地、高层次医学人才培养基地。

一是“强布局”，系统推进学科建设。结合xx区位、资源和学科优势，理顺学科组织架构，优化学科布局，统筹优势、重点学科与学科亚专业发展布局，打造基础宽厚、主干突出、相互支持、彼此加强的学科集群。在大器官移植、重症、皮肤病、艾滋病、神经系统疾病、消化系统疾病、心血管疾病等研究领域进行重点培育，建立以系统疾病为中心的学科组织构架和管理体系，注重基础与临床、多学科、产学研用相结合的协同创新，着力打造优势特色研究成果。

二是“破壁垒”，专科整合集群发展。坚持“以患者为中心，以疾病诊疗为链条”，探索打破原有的学科壁垒，合理配置人力资源、设备设施条件、医疗技术等要素，推进“专科中心化、学科集群化”。新成立神经系统疾病、心脏疾病、呼吸疾病、皮肤免疫性疾病、骨关节疾病、精神心理疾病、内分泌代谢疾病、老年医学、儿童医学、临床药学“10个中心”。

三是“重评价”，开展学科评价评估。把握学术方向、学科组织、人才梯队、学术研究和技术创新、成果转化与推广应用、研究平台或研究基地建设“六大要素”，在顺应内科外科化、外科微创化（精准化）、专科中心化、学科集群化的趋势中，构建学科综合评价评估体系，202x年邀请复旦医院管理研究所来院开展第三方的学科评估，开门纳谏，挖掘优势，找出短板，理清思路，规划发展。

四是“硬支撑”，落实激励支持政策。建设公共研究平台，成立临床医学研究中心，让临床和科研同步发展。建立以医疗质量和创新平台为导向的学科管理体系，实现扁平化管理向树状管理转变，学科带头人或医疗组长是医疗质量的第一责任人。试行PI双聘制度，加强临床与基础融合、医理融合、医工融合，推动学科交叉融合，开展协同创新研究。擦亮重点专科金字招牌，坚决杜绝“重申报，轻建设”的现象。运用医学中心以点带面，加强对临床医学中心相关专科的管理扶持力度，在岗位设置、人事薪酬改革、目标责任考核、开展新技术、评优评先等方面给予相应激励支持，除省财政拨付建设经费之外，医院再给予配套支持资金。通过“一科一策”的绩效考核，开展以目标为导向、以问题为导向、不同学科的分层分类考核。

二、抓人才队伍建设提厚度

聚焦xx“三个定位”和“3815”战略，牢牢把握“人才是第一资源”，以建设面向南亚、东南亚医学人才新高地和医疗卫生高质量发展为目标，注重优化人才生态，激发人才队伍主体的创新创造活力，吹响医院“535”人才引培工程“集结号”，初步形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

一是诚心引才，加大高层次人才引进力度。“535”高层次人才引培工程旨在“十四五”期间引进和培养不少于5名优秀的领军人才，30名中青年学术带头人和50名青年学术骨干。项目实施以来，柔性引进领军人才2名，其中中国工程院院士1名，国家杰青1名，遴选两批共30名学科带头人、15名青年学术骨干进行培养，激发了人才创新活力，促进医院医教研全面发展。医院CMI、三四级手术等核心指标持续向好，内、外、急诊、精神四个学科成为全国住院医师规范化培训重点专业基地，202x年国家自然科学基金立项占全省医疗机构立项总数的40%，实现历史性突破。牵头建设的xx医科大学临床医学学科ESI排名从十三五的前1%提升到前0.3%。

二是悉心育才，健全内部人才培养机制。建立人力资源规划、招聘、培训、考核等管理机制，成立人才工作领导小组、新建职业规划与培训科，对职工职业生涯进行设计、规划，为职工学历提升、进修学习、交流访问、学术研究等创造条件、搭建平台，帮助职工获得适宜其自身特点的发展机会。

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