集团党委三年工作经验材料：蓄力三年 勇毅蜕变

三年来，集团带领各级组织和员干部职工扎实推进各项改革攻坚任务落地，发生了历史性的蜕变。服务中心大局更加紧密，体系搭建全面多元，载体形式创新多样；引领和支部战斗堡垒、员先锋模范作用充分发挥；组织管理机制明显优化，责任全面从严落实，质量不断跃升，取得了一系列重大成果。

一、强化顶层设计、高位推动，体系搭建立起来

全面梳理基层存在的薄弱点和困难点，系统总结工作的实践经验，着眼统揽全局、协调各方的的领导制度体系和严密规范的组织体系等，进行系统思考、长远谋划，研究制定出台三年行动计划，为公司质量提升立柱架梁。

“1+3+3”工作体系应运而生。构建“1+3+3”工作体系，是三年行动计划的核心要义。“1+3+3”工作体系是：围绕一个中心任务，打造三大工程，发挥三个作用。“一个中心任务”，是指以高质量引领高质量发展；“三大工程”，是指着力打造引领工程、堡垒工程、先锋工程；“三个作用”，是指确保充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用、支部的战斗堡垒作用、员的先锋模范作用。三年行动，三条主线，量化推进，逐年提升，充分释放优势效能，推动基层内涵式发展、系统性增效。

品牌体系多维互联。一石激起千层浪，两指弹出万般音。在华侨城集团“创想·筑城”品牌引领下，立足电子科技主业和+赋能优势，创新打造“红芯+”品牌，以构建“大”工作格局为总目标，以理论武装、业融合、队伍建设、纪检监督、宣传思想、群团统战六大支柱性板块为桥梁，以N个基层单位子品牌为延伸，多维化构成“1+6+N”品牌体系，体系化衍生了“创·星”员教育培训品牌、“芯青年”团青品牌、“菠萝蜜”工会关爱品牌、“同芯圆”统战品牌。

头雁领航群雁齐飞。在“红芯+”品牌引领下，基层组织纷纷聚力协同，秉承“一一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足业务多元化，把重难点问题细化为具体项目，以项目化管理方法为抓手，着力打造一批具有辨识度的子品牌。“红芯+我”“红色引擎心行动”“红芯视界”“红芯飞扬”“红芯智匠”等一批“叫得响、立得住、经得起”的子品牌脱颖而出，“红运领航”“易引力”“红路”等一批“有重点、有特色、有实效”的支部特色品牌竞相迸发，形成了“一个项目一面旗、一个品牌带全局”的品牌集群，切实将“红芯+”品牌内涵转化为推动电子科技业务高质量发展的具体思路和工作举措，形成推动基层组织建设、保障高质量发展的强大合力。

二、强化作用发挥、示范带动，“三驾马车”跑起来

为加速撬动引领、支部战斗堡垒、员先锋“三驾马车”作用发挥最大化，三年来，集团在“公司治理、组织管理、支部建设、员赋能”等多个方面上狠下功夫，努力做到组织引领到位、考核监督到位、服务保障到位、示范带动到位、结果运用到位，全力推动基层工作提质、增效、升级。

引领作用充分彰显。做全入公司章程。集团统筹推进下属全资、独资、控股子公司等实现入章程100%全覆盖，明确和落实组织在公司法人治理结构中的法定地位，进一步清晰界定组织职责功能，实现治理主体的责任衔接、管理衔接、流程衔接，从源头上解决的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的“四化”问题。

做密组织体系，基层组织是的全部工作和战斗力的基础。严格落实“四同步、四对接”要求，紧跟公司改革发展步伐，适应专业化整合需求，三年优化调整基层组织设置50余个，是否有利于生产经营和组织工作开展为标准设置管理架构和的组织架构，做到企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里，确保基层组织“应建尽建”“应换尽换”。组织在推动公司高质量发展中的引领保障作用明显增强。

做严考核运用。三年来，以“大”工作格局驱动考核评价标准从量变到质变。结合日常工作检查、基层调研、推进会、巡视巡察等形式，加强对重点任务执行情况的监督指导和跟踪问效，实现近80家基层组织考核和述职考评全覆盖，确保责任一贯到底、任务落实落地，使考核真正从“软指标”变成“硬约束”。

支部战斗堡垒作用明显增强。牢固树立的一切工作到支部的鲜明导向，按照“分类指导、科学管理”原则，以“提升基础管理、强化堡垒作用”为目标，以标准化管理和示范带动为手段，印发《集团基层支部标准化建设工作指引（试行）》。制定支部建设“六个标准化”“四个强化”指标清单，奋力谱好支部“达标、示范”两部曲，形成全集团创先争优、比学赶超的良好氛围，推动基层组织建设全面进步、全面过硬。三年来，基层支部标准化建设全面达标，“达标支部”覆盖率达到100%，示范支部数量超20家，以点带面的示范带动作用进一步凸显，支部战斗堡垒作用持续深化。

员先锋模范作用更加鲜明。所属多媒体产业本部员干部钟文馗牵头创建“钟文馗劳模创新工作室”，凝聚一百多名专业化研发人员和一个博士工作组成员，负责对科技业务国产化芯片应用和新型显示技术进行深入研究，不断解决“卡脖子”技术难题。深入推进引领电子科技专项行动，创建多媒体研发中心彩电核“芯”国产化保障攻坚员突击队和新型智能商用显示一体机员责任区，带动员、群众一起开展技术攻坚专项行动，将组织的凝聚力、战斗力、组织力融入研发工作全过程，有效带头激发了研发人员工作热情和创造力，助力研发各项任务目标圆满达成。

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