在流动党员管理座谈会上的交流发言

第一篇：在流动员管理座谈会上的交流发言

为破解流动员管理过程中教育管理难、工作覆盖难、作用发挥难等问题，我县通过摸清底数建台账、精准施策建平台、丰富载体强机制等方式，聚焦靶向、精准发力，积极探索、创新模式，不断提高流动员有效对接和管理服务，构建流动员教育管理工作新格局。

一、摸清底数建台账，抓实流动员联系管理。通过建立流动员动态管理机制，实行统一摸排、专人负责、信息登记、网络联络、定期汇报五项创新机制，督促各基层组织对本支部的流动员实行动态管理，分别分类建立流动员信息台账、流动员登记表，定期开展流动员排查，并建立流动员微信群，准确掌握流动员基本情况、联系方式、从业类型和流出务工地、费缴纳情况等信息，确保流动员人数清楚、情况清楚、分布清楚、联系畅通、管理服务到位。同时，要求流动员定期向支部汇报个人工作、学和生活情况，确保流动员“离乡不离、高飞不断线”。

二、精准施策建平台，抓强流动员学教育。针对流动员学教育难开展的实际问题，健立健全流动员帮教制度，为每名流动员分别确定1名员联系人，在流动期间，采取帮学、送学等方式，对流出员实行跟踪教育，引导他们自觉参加组织生活，主动接受流入地组织的教育管理。不断创新工作方式，充分利用流动员微信群即时性、便捷性的特点，及时向流动员发布支部工作安排、发送学内容，组织他们学最新方针政策，变“集中学”为“分散学”“线下听”为“线上看”。同时，通过推介学强国、甘肃等平台信息，打造“流动阵地”，结合“三会一课”、专题培训，组织流动员集中开展理论学，不断提高流动员整体素质，激发流动员主动学的热情，实现了员流到哪里、学教育就覆盖到哪里，让流动员“流动不流学”。

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第二篇：在流动员管理经验交流座谈会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

指出，“要坚持问题导向，针对不同群体员特别是流动员，采取精准有效的教育管理措施。”xx市始终高度重视流动员教育管理，深入实施“风筝”工程，着力破解流动员去向难把握、管理难实施、活动难开展、作用难发挥等问题，通过“四个聚焦”措施，提升流动员管理服务水平，确保流动员“离乡不离，高飞不断线”。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

聚焦共建共管，让流动员“流而有家”。成立市、县、乡三级流动员管理领导小组及办公室，建立健全城乡一体动态管理机制，统筹实施“风筝”工程。坚持“员流动到哪里，组织的管理就覆盖到哪里”，建立流动员红色驿站189处，在流动员较为集中、条件相对成熟的大中城市如北京、青岛等地建立外埠员联络站8处，通过流动堡垒，不断把“候鸟”员组织起来、凝聚起来。由支部委员与流动员“结对子”，关心关注流动员家庭中的留守老人和儿童，落实每月电话联系1次，了解流动员思想、就业和生活情况；每半年深入流动员家庭走访1次，帮助解决实际困难，真正让流动员感受到组织的关爱就在身边、关怀就在眼前。近年来，为流动员提供政策咨询服务3275件次，走访慰问流动员及亲属582名，推动解决看病就医、子女就学、物资采购等实际问题327个，切实增强流动员的归属感、幸福感。

聚焦摸清底数，让流动员“流而有联”。针对流动员分布范围广、流动时间长、取得联系难等特点，对全市流动员进行全面细致调查摸底。以村（社区）组织为单位，通过支部全面找、员结对找、群众帮助找、宣传引导找和访朋友、访子女、访邻居、访单位、访派出所的“四找五访”专项排查，全面摸清流动员人数、流向和分布情况、从事职业、联系方式等信息，全市共摸排流动员202x名。在流动员所属的县、乡、村组织建立《流动员管理纪实台账》，实行“一人一档”管理，定期联系流动员及其流入单位组织，做到去向知、现状明、能联系。各村（社区）建立流动员微信群，指定一名支部委员为管理员，实时把家乡变化、支部动态、学内容、信息通知等共享至群，做好费收缴、建议征集等工作，切实加强支部与员、员与员之间的联系。

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