某公司在2024年国有企业党建工作年中推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

在集团公司的领导下，公司发挥工作“红色动能”的引领作用，积极聚焦“农机云”、“机械装备行业云”建设，承接农业农村部“xx农机作业指挥调度平台”、“集团综合管控平台一体化”、“工业软件合作研发”等项目，形成“2+2+N+x”的业务发展格局。现将有关工作进展情况汇报如下：

理论学主题突出。xx临时始终坚持把的创新理论学作为贯穿始终的“终身课题”，将理论学内容与数字经济、新型工业化建设等企业相关内容紧密结合，创新员学教育载体，引导广大员在吃透精神的前提下开展工作。紧扣主题加强学。xx始终坚持深入学领会，不折不扣落实决策部署。建立健全“第一议题”制度，跟进学最新重要讲话、重要文章和做出的重要指示批示精神。课教育思想引领。组织开展“讲课”活动，聚焦“坚持的领导，加强的建设，以高质量引领xx高质量发展”主题，以在全国国有企业工作会议上重要讲话、关于的建设的重要思想为主要内容，引导广大员深入思考如何立足工作岗位，在服务国家战略中做强做优做大xx。打造品牌主题突出。专门打造员活动室，悬挂旗，设计特色文化墙，设置学图书角，分类摆放章规、《重要讲话精神学辅导读本》、史类书籍等，聚焦数字中国、农业强国、制造强国、农机装备等行业相关内容，为员学教育提供丰富资源，打造专属“充电”空间。同时，结合多地办公实际，依托xx微信公众平台，开通“数自课堂”，推送关于数字经济发展的重要论述等内容，巩固学重点，明确工作方向，创新员学教育载体。

引领成效明显。xx临时始终把提高企业效益、增强企业竞争实力作为工作的出发点和落脚点，夯实基层基础，服务国家“制造强国”、“农业强国”、“数字中国”发展战略，助力农业农村现代化和新型工业化建设。组织建设同步设置。xx成立以来，同步设置办公室、组织部，保证业务开展到哪里的领导就覆盖到哪里。公司现有员员工占比66.7%，中层以上领导干部员占比100%。结合两个重点项目，在集团的统筹安排下，公司组织设立了“xx农机作业指挥调度平台”建设项目工作组临时支部、“集团综合管控平台一体化”建设项目工作组临时支部，加强重点项目领域的领导和组织建设，同步抓紧职能部门和事业部门组织的设立。聚焦重点勇于担当。xx快速响应国家部委要求，组建50人团队，专项推动“xx农机作业指挥调度平台”建设方案编制，稳步推进平台建设，确保于202x年“三夏”前上线使用，保障重点省市农机调度工作；紧紧围绕集团“十四五”网信规划，推进“集团综合管控平台一体化”建设项目2.0版，对接相关部门开展2.0版需求分析，形成建设方案与时间计划，确保年底前全面上线。同时，推进“一中心三平台”在集团体系内的推广建设、云网安融合建设、集团协同办公及运维服务体系建设，服务集团信息化公共产品集采工作。制度保障民主决策。有效发挥“把方向、管大局、保落实”作用。临时严格落实工作责任制，健全工作机制，制定“三重一大”决策制度及事项清单，严格执行临时会议事规则和决策程序，促进科学民主决策。

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