在2024年国有企业基层组织建设推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和基础，是我们执政兴国的重要支柱和依靠力量。“以高质量引领高质量发展”，既是对新时代国有企业工作和发展方向的要求与期望，也是新时代国有企业助力中国特色社会主义事业的必然要求。立足自身实际，公司综合服务中心抓住全面加强基层组织建设这一落实高质量引领高质量发展的关键，坚持系统思维，明确“六强六优”基层组织建设目标，系统实施了“六大提升工程”。

一、明确建设目标，坚持系统思维

20xx年8月，xx公司组建综合服务中心。经过多年发展，综服中心已经成为省公司层面业务支撑和实施的专业机构，是省公司运行和发展必不可少的多专业共享平台。但在业务开展过程中，也面临大型企业内设的矩阵型管理式共享中心普遍存在的专业团队间合作机会少、专业差异大、成就关联度低以及行事风格差异大等问题。这些问题也为引领综服中心高质量发展带来了一些现实矛盾。首先，一体化工作需要与矩阵型组织结构之间的矛盾是其首要难点。一体化工作要求综服中心内部的各个部门密切协作、形成合力，以实现的全面领导。而矩阵型的组织结构往往导致部门间协调不足、工作重复和资源浪费。，高质量的工作要求与工作资源相对不足之间的矛盾是其主要痛点。按照高质量的工作要求，务人员需要投入更多的时间和精力来完成各项任务。但受到人力资源的限制，他们往往面临工作负担过重的困境。，业务部门追求短期业绩与强调长远发展之间的矛盾是其关键堵点。业务部门往往更注重短期内的业务指标和业绩，而工作更注重中心的长远发展和综合支持。这种目标上的差异会导致双方在工作中难以形成合力。为更好地推动高质量引领高质量发展，综服中心深入贯彻落实关于国有企业的重要指示精神，遵循“融入中心抓，抓好促发展”的工作思路，结合省公司“三全三有六示范”工作体系建设要求，确立了“六强六优”组织建设目标。即“建设强，对忠诚优”“思想建设强，素养优”“组织建设强，价值创造优”“建设强，生态优”“文化建设强，精神文明优”“队伍建设强，实干实绩优”。的报告深刻地阐述了的世界观和方法论，即“六个坚持”，其中第五个是“必须坚持系统观念”。综服中心本身组织结构和业务范畴就较为复杂，在综服中心开展工作所要处理的关系更为复杂，面临多重矛盾和现实挑战。对此，综服中心坚持系统思维，对自身基层组织建设提出了“六强六优”的高要求、高目标，在202x年开始推动实施了“六大提升工程”。

二、抓住工作重点，实施“六大提升”工程

建设是国有企业基层组织建设的“压舱石”。围绕“建设强，对忠诚优”目标，综服中心实施了建设提升工程。一是推动学贯彻的精神活动走深走实。坚持把学贯彻的精神作为重大任务，综合运用“第一议题”、中心组学、“三会一课”、主题日等多种形式，让中心员工学深学透。二是坚决做到“两个维护”。坚定捍卫“两个确立”，进一步筑牢紧跟核心夺取新胜利的忠诚。三是持续提升能力。坚持突出功能、强化引领，增强教育员、管理员、监督员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的能力。

思想建设是国有企业基层组织建设的“发动机”。围绕“思想建设强，素养优”目标，综服中心实施了思想建设提升工程。一是强化理论学。严格执行会“第一议题”制度，抓紧抓实中心组学和支部“三会一课”，及时跟进学指示精神。二是推进史学教育常态化长效化。坚持用好史这一提升素养的“生动教材”，将史学教育贯穿到理论学全过程。三是改进思想工作。转变思想工作思维，化被动为主动，为员工思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压。

组织建设是国有企业基层组织建设的“承重墙”。围绕“组织建设强，价值创造优”目标，综服中心实施了组织建设提升工程。一是建强的组织体系。完善中心工作机制，健全工作例会、定期报告、责任分工等制度，提升工作制度化、规范化、科学化水平，打造国网系统综合服务类机构工作示范。二是推进标准化建设。着力推动中心和各支部工作事项清单化、工作内容模板化、工作质量评价化、工作机制常态化。三是打造“+”特色品牌。在支部对口服务省公司专业部门的基础上，强化中心对支部的再服务、再保障，推动工作与业务工作相融并进，组织“+”工程示范项目创建活动。

建设是国有企业基层组织建设的“安全阀”。围绕“建设强，生态优”目标，综服中心实施了建设提升工程。一是强化监督。综服中心强化对支部落实全面从严治主体责任情况的监督，支部强化对业务人员履职用权的日常监督，以有效地监督保障各项业务规范有序开展。二是狠抓问题防治。综服中心坚持抓巩固、抓深化，认真落实规定要求，驰而不息抓实“四风”问题整治。三是长鸣政警钟。综服中心扎实开展日常政教育，强化警示案例宣贯，深化应用《重点岗位洁手册》，推动以案为戒、以案促改、以案示警。

文化建设是国有企业基层组织建设的“润滑剂”。围绕“文化建设强，精神文明优”目标，综服中心实施了文化建设提升工程。一是推动文化铸魂。坚持用社会主义核心价值观培育人，用的理想信念凝聚人，用中华民族伟大复兴历史使命激励人，厚植爱爱国爱企情怀。二是推动文化赋能。打造家园文化，构建精神、学、工作、生活、洁五大家园，不断凝聚发展合力。三是推动文化融入。推动文化建设与重点工作任务相结合，选树一批可感知、富内涵、有特色的文化记忆产品。四是推动价值传播。加大融媒体中心媒体矩阵传播力度，扩大社会影响力。加强智库与传媒资源融合，建立信息共享、传播协同、话语权共建“三项机制”，提升价值传播效能。

队伍建设是国有企业基层组织建设的“连通器”。围绕“队伍建设强，实干实绩优”目标，综服中心实施了队伍建设提升工程。一是促进人的全面发展。统筹各类资源，利用各种形式，满足不同类型干部员工的发展需求。二是加强员工作管理。严把员发展“入口关”，充分运用好员服务队、责任区、示范岗等实践锻炼平台，引导全体员不断提升性修养，增强工作本领。三是做好统战群团工作。积极团结统战人士投入到企业发展的各项事业中，凝聚力量建功新时代。

三、解决现实问题，取得突出成效

“多元支撑、一体服务”是综服中心的重要定位，也是实现高质量引领高质量发展的现实目标。“六大提升工程”的系统实施，有效应对了综服中心在引领高质量发展上面临的现实矛盾，实现了“六强六优”基层组织建设对“多元支撑、一体服务”高质量发展的有效引领。在引领高质量发展的过程中，综服中心已初步将自身打造为一个涵盖了全体员工、各业务部门的奋斗共同体。综服中心的实践探索回应了在一个管理结构复杂的业务环境里，如何形成合力、工作合力的时代命题。xx公司综合服务中心“六强六优”组织建设实践为新时代国有企业工作发展提供了一个成功的案例。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！

（首发）

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