国企总经理在项目攻坚会上的讲话稿

各位领导，同志们：

在五一小长假后的第一天，我们召开x工程项目推进攻坚会议，目的是为了贯彻落实市委市政府扩大有效投资工作要求，分析当前存在问题与困难，部署下阶段工作要求，从而高质量加快项目建设、加强项目管理。今年以来，x集团以全市“三个年”活动为契机，谋划实施x集团“项目攻坚年”活动，截止目前实现项目形象投资1.78亿，占全年市级下达任务的60%，总体进度平稳可控，但有效投资完成数与发改上月下发的4.1亿扩大投资数仍有差距。刚刚，集团投资部、项目公司分别汇报了项目推进情况、存在问题及建议措施，施工、监理单位代表也做了表态发言，看的出大家都对接下来的攻坚计划进行详细地梳理和准备，沈总也对投资条线的工作进行了详细部署和具体要求，我这里不详细展开。借此机会，我再提三点要求：

一是以赛马比拼为统领，奋力抓好项目攻坚。自202x年全市实施有效投资赛马竞赛以来，x集团投资条线自上而下谋定目标、奋勇争先，在总投资体量不大的大背景下，一直名列小组前茅，每年均大幅度超额完成全年的投资任务。今年4月份，市发改局下发的新一轮赛马机制为今年的新征程吹响了“冲锋号”，今年上级下达x的的有效投资任务为4.1亿，这是历年来x项目市级有效投资指标最高的一次，面对压力全体x人要有“不达目标誓不罢休”的决心和动力，对各投资项目进行再部署、再推动，以更强的使命感、责任感来争取年度赛马比拼争先排位。要固树立节点意识。列出时间表、画出作战图，树立“早一天也好”的紧迫感，紧盯立项、审批、招投标、施工、入库、验收、送审等重点领域和关键环节，做到提前介入、分段负责、破解难题，确保项目前期工作真到位、建设攻坚真有力、竣备达产真见效。牢固树立问题意识。对推进过程中存在的问题，找准攻坚破难突破口，用好分类打包、专项协调、系统解决等工作方法，确保问题逐个分析、逐个破解。要牢固树立责任意识。树立“一盘棋”思想，履行好各自责任，不断强化集团、企业、平台镇街、部门之间各级联动，形成及时高效的沟通协调机制。要牢固树立绩效意识。聚焦四色评价管理机制，坚持远近结合，进一步完善通讯报送、资金支付等绩效考核指标体系，加快形成项目梯次落地、比拼稳中提升的良好局面。

二是以大抓落实为抓手，全面提高管理水平。本年度集团针对运行、投资、经营三大x重点领域，实施“大抓落实”专项行动，旨在提升全系统制度领悟力和执行力，投资条线作为专项行动的重要一环，上下联动，投资部要做好顶层设计、日常指导、检查督察；各项目公司要严格对照专项行动清单中的现场管理、工程质量、现场安全、工程变更及制度执行等重点领域、重点环节上，扎实自查，补齐短板。首先要以问题为导向，立足企业和项目实际，落实项目管理人员、监理、施工等各方责任，严格对照x制度有计划地开展应知应会培训、细化要求标准、落实工作举措、抓好问题整改。尤其要抓好项目公司本职现场管理人员的职责落实，如果连我们自己的管理人员日常扫码、填报都马马虎虎、应付了事那怎么去引导、监督项目参建方共同提升进步呢？其次项目公司要完善考核激励机制，我们项目公司现在普遍存在的现象往往是对内是有要求轻考核，对外是有考核但轻要求。针对这个现象，对外今年投资部组织项目公司强化施工、监理合同履约职责，细化违约条款，加大各类违约扣罚力度，相关第三方单位也在4月签订了履责承诺书，但没有执行的制度就只一纸空文，一分部署，九分落实，管理人员要履责更要负责，项目公司要考察更要考核，把检查一竿子插到底，直插要害、直插痛处，发现问题、解决问题、消除问题，全面提升x工程安全质量保障水平，这也是大抓落实专项行动的出发点和落脚点。

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