党建工作经验——“四管齐下”强化党员分类管理

为使员管理工作更富针对性和实效性，更好的发挥员先锋模范作用，县积极探索，“四管齐下”强化员分类管理工作，最大限度激发员内生动力，增强支部生机活力。

设岗定责，让在职员有作为。制定完善《县员星级管理办法》，以支部为单位，将员星级管理实时质量图上墙公示，设置“１号活动、交纳费、遵规守纪、岗位争先、社区报到”考核标准，力促员奋勇争先、有所作为。同时开展“员示范岗”创建活动，激励广大员干部强化员意识、责任意识和服务意识，用实际行动带头冲锋在乡村振兴、乡村风貌提升等一线工作当中。

结对帮扶，让困难员有信心。对困难员实行“结对帮扶”关怀机制，落实“两定三送五必访”服务举措，做到定人结对包联、定期服务关怀，做到重大节日慰问到位、重大疾病探望到位、重大灾害事件援助到位。同时组织帮扶人员开展上门送学、关心关爱等活动，帮助困难员解决实际困难。

线上服务，让流动员有归属。对流动员的管理，着重在优化服务上下功夫，确保流动员“流动”不“流失”。抓牢线上管理，建立流动员微信交流群，定期推送各类学资料，有计划地组织流动员参学补课，确保流动员学不脱节；建立流动员联络台账，定期与流动员联系，了解其工作及思想动态，实时掌握最新情况，进行跟踪管理，同时在《县员星级管理实时质量图》流动员模块，设置“汇报情况、交纳费”考核指标，让流动员离乡不离。

......