某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

近年来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻关于的自我革命的重要思想,推动清公司建设全面提质增效，构建“14226”清模式，将清公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入“动力”，护航重大项目建设提质增效。

一、主要工作情况

（一）清单式推进清建设，持续构建“14226”清模式。公司聚焦“一条主线”“四责联动”“两个维度”“两个重点”“六行动”，构建“14226”清模式，拧紧重大项目风险防范“洁阀”。“一条主线”贯穿始终。认真贯彻落实的精神这条主线，坚定不移把全面从严治摆在突出位置，确保清建设始终沿着正确的方向前进，主动对标对表清全省、清国企、清机场建设的部署要求，形成推动“清公司”建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清建设在公司落地见效、开花结果。“四责协同”贯通联动。坚定不移落实全面从严治责任，推动主体责任、“第一责任人”、班子成员“一岗双责”和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。开展“组织领办改革发展重点项目”，举行“六比六创”劳动竞赛，实施绩效监督考核，落实安全责任与洁从业“双签字”，努力实现“双优”，即工程优质、队伍优秀。“两个维度”同向发力。深刻把握清公司建设“全面”“深化”这两个维度，将洁风险防范覆盖到项目、延伸到部室、责任到个人。认真开展纪学教育，坚持“一月一警示”，组织“清进项目，润公司”主题日活动，落实谈心谈话制度，倡导家庭助，与参建单位进行洁共建，确保纪律教育、警示教育、洁教育全覆盖、有成效，推动以清为美、以为荣的价值取向深入人心。“两个重点”相融共促。聚焦“洁用权、建设”这两个重点，确保权力在阳光下运行，项目在洁中推进。在洁用权上，用制度管权管人管事，修订完善“三重一大”、招标、采购、签证等相关制度84项，织密洁风险防控网。在建设上，坚持目标导向、问题导向，主动作为、发扬斗争精神，在全市机场改扩建工程（二跑）和全市机场T3航站区及配套设施工程（T3）项目设计优化中取得突出成果。“六行动”彰显成效。清单化推进清建设，先后开展“”管家、“”盟、“”防线、“”内助、“”宣传、敲“”钟的“六行动”，涵盖打造清机场建设示范点、清工程创建工作室等，有效依托工地上的“点”，带动项目上的“线”，全面推动清公司建设提质增效。202x年10月，公司荣获清全省建设领导小组颁发的“清全省建设工作先进集体”称号，今年1月入选全区清国企建设示范单位推荐名单，清公司建设取得初步成效。

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