2024年国有企业党支部书记培训提纲

同志们：

大家好！根据公司领导指示和培训安排，今天上午由我代表公司组织部，与大家作交流。交流的主题是“当好支部领头人，打通最后一公里，着力推动基层组织全面进步、全面过硬”，这是一个比较大的主题，要想实现这个目标，我们必须了解的部署和期待，公司系统近几年关于基层组织建设的安排和要求，当前支部工作存在的问题，支部的使命与工作方法，近期公司关于基层组织建设的重要工作任务，只有把这些来龙去脉搞清楚，我们才能心中有数、胸有成竹。下面，我以这五方面为脉络，和大家共同进行学研讨。

一、和上级关于基层组织建设的新部署新要求

（一）坚持以的建设为统领，不断提升工作水平

多次强调，旗帜鲜明讲是我们作为马克思主义政的根本要求，的建设是的根本性建设，决定的建设方向和效果，把建设纳入的建设总体布局并摆在首位，以的建设统领的建设各项工作，明确了的建设在新时代的建设中的战略定位，抓住了全面从严治的根本性问题。他指出，不抓的建设或背离的建设指引的方向，的其他建设就难以取得预期成效，内存在的各种问题，从根本上讲，都与建设软弱乏力、生活不严肃不健康有关。的以来，出台一系列内法规，以内制度的形式，来加强的建设。无论是的委员会工作条例，还是支部工作条例、国有企业组织工作条例，无一例外都要求以的建设为统领，把加强的建设摆在首位。去年，xx同志指出，公司在工作上有不少亮点，但对照的建设五个方面高标准还需要进一步加强，特别是坚持对xx工作的集中统一领导方面还要不断强化，明确要求我们要把准方向，坚定信仰，提高能力，锤炼本领。前不久，xx同志在202x年系统负责同志培训班开班讲话中强调，要坚持把的建设摆在首位，始终在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的保持高度一致；要进一步完善落实重要指示批示工作机制，确保关于xxx工作的大政方针和决策部署落地落实。对大家而言，我们要非常明确支部的方向是什么，必须把加强的建设摆在首位，这个方向不能偏，在以的建设为统领这个根本原则下，提高支部工作水平。

（二）坚持严密的组织体系，推动的基层组织全面进步全面过硬

坚持严密的组织体系，是关于的建设的重要思想的一个重要方面，为新时代加强的组织建设提供了科学指引和根本遵循。在主持局集体学时，对进一步健全全面从严治体系作出部署，其中，“要健全上下贯通、执行有力的组织体系”居于首位。他指出：“只有的各级组织都健全、都过硬，形成上下贯通、执行有力的严密组织体系，的领导才能‘如身使臂，如臂使指’。”针对国有企业基层组织建设，他强调，要坚持建强国有企业基层组织不放松，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。xx有关领导提出，要坚持夯基筑台、重心下移，全面强化系统基层组织建设，进一步增强功能和组织功能。对公司系统而言，严密的组织体系，就是要坚持大抓基层的鲜明导向，抓紧夯实基层组织引领发展的根基，补齐基层组织推动基层发展的各种短板，把各基层组织建设成为实现的领导、推动重大部署实施、促进重大任务落地、保障重大目标完成、推动公司高质量发展的坚强战斗堡垒。

（三）坚持严的基调不动摇，把严的要求严的措施严的氛围落实到每一个支部、每一名员

的以来，以同志为核心的坚定推进全面从严治，整治风、惩治腐败，净化内生态，赢得了心民心，为开创和国家事业新局面提供了重要保证。进入新时代，把全面从严治纳入“四个全面”战略布局，刀刃向内、刮骨疗毒，猛药去疴、重典治乱，使在革命性锻造中变得更加坚强有力。强调，“关于从严治，的态度很鲜明，就是要采取一切措施，认真地而不是敷衍地、深入地而不是表皮地解决内存在的各种矛盾和问题。无论哪一层级、哪一领域的组织，都应该严肃认真对待赋予的职责，按要求进行严格的组织管理。”“要把全面从严治落实到每个支部、每名员。”xx强调，要坚持用改革精神和严的标准管治，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，充分发挥全面从严治的引领和保障作用；要增强抓好改革的自觉，把全面从严治贯穿到改革进程中，确保xxx体制改革始终沿着正确方向前进。作为支部，我们必须对全面从严有清醒的认识，全面从严既是的明确要求，也是支部工作必须坚持的基调和把握的基本原则。

二、公司近年来推动基层组织建设的系列举措及存在问题

近年来，根据关于要管、全面从严治的部署和xxx监管总局的要求，公司多措并举加强基层组织建设，出台一系列制度文件，提出一系列务实举措，为公司高质量发展提供了坚强组织保障。

（一）出台一系列加强基层组织建设的制度

一是印发《经营深度融合的意见》，对基层组织建设提出了一系列新任务新要求，也推动了公司系统各级组织的工作迈上了新台阶。比如，在思想认识上，指出工作的核心任务是“服务中心、建设队伍”，理念是“围绕经营抓、抓好促发展”。在组织领导上，提出“坚持工作与经营工作同计划、同部署、同落实”，推动支部战斗堡垒作用具体化，做到“四个主动”，落实好“七项职责”，细化“五项责任”。在部署落实上，推动“三走进、四深入”，探索创新业务模式，打造“六支团队”等。在组织保障上，坚持工作制度与经营管理制度同步修订，选优配强支部，做好工作机构设置和务人员的配备，分公司设立务工作专岗。

二是印发《关于进一步加强活动管理的通知》，要求开展活动要注重性和庄重感，确保活动有“味”并严格落实规定精神。

三是印发《关于班子成员基层支部工作联系点工作的通知》，要求系统各级班子成员每年度选择至少1个非组织关系所在支部作为基层支部工作联系点，开展不少于2次工作调研，每年帮助联系单位解决1—2个突出问题。

四是编印《工作实用手册》，通过43项制度、12方面支部规范，系统解读基层抓什么、怎么抓，帮助支部迅速熟悉务工作要求，掌握工作规范流程。

（二）提出一系列推动支部标准化规范化建设的重要举措

一是开展支部建设达标活动，进一步落实好支部教育、管理、监督员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职责，评选引领好、组织建设好、员队伍好、活动开展好、发挥作用好、运行机制好的“六好支部”，切实发挥典型示范作用，不断带动提升基层工作水平。

二是开展支部标准化规范化建设，目标任务是查找解决基层支部的六个重点难点问题，着力推动支部标准化规范化建设。我把这六方面问题和五个规范念一下，大家可以简单对比一下所在支部现在是否存在这些问题、是否做到这些规范。六方面问题是：支部功能不强问题，学教育随意化、娱乐化、庸俗化问题，意识形态工作不重视问题，谈心谈话不深入问题，员组织关系管理不到位问题，独立法人机构支部作用发挥不到位问题；五个规范是：组织设置规范、员队伍建设规范、组织生活规范、融合工作开展规范、运行机制规范。

三是开展“先锋引领行动”，以开展“四引领四工程四活动”为载体，坚持深入基层、融入中心、促进业务，通过大抓各级领导班子和基层组织建设，引领各级争做“改革发展先锋”，各支部争做“攻坚创新先锋”，广大员争做“担当作为先锋”，推动的优势、组织优势持续转化为公司高质量发展的核心竞争优势。

（三）培养一支优、业务精、好的支部队伍

的以来，从到公司系统各级，高度重视支部的培养和发展工作。中组部明确要求，基层组织和班子成员每年参加集中培训和集体学时间不少于56学时、至少参加1次集中培训。公司系统层面，公司特别重视支部的选拔、培养和使用，每年对新任务干部进行情景模拟演练培训，提升抓基层、强、促发展的履职能力，累计培训3300余人次，其中包括2880名支部，一大批工作的内行人、干部员工的贴心人走上务岗位、服务基层发展。

（四）上级检查、公司调研发现的支部建设存在问题

近年来，尽管公司系统基层组织建设取得了一定的成效，但是对照上级要求和公司高质量发展的新情况新形势，仍然还存在一些不足。如xx巡视时指出，公司存在工作责任制落得不实、推进基层组织建设有差距，联合支部联而不实等问题。xx专项巡视时指出，公司系统存在干部统筹和管理不到位，组织建设存在薄弱环节，个别组织员教育管理失职。公司领导在调研中发现：引领业务转型升级成效有待提升；个别新任支部履行“一岗双责”动力不足，不熟悉、不会干支部工作，存在畏难情绪；个别支部对重大经营决策、干部选拔任用等研究把关不到位；一些新成立的支部员人数普遍较少，面临人少事多的困境，压力较大；个别支部经营融合不充分，主动走出去开展共建的意识不强，在运用纽带、拓展市场业务方面创新不足。公司第一轮巡视发现被巡视单位的支部选举工作、发展员程序、费收缴时间等不规范，组织生活会不严肃等问题。

三、支部的职责使命

前面，我主要和大家共同学了关于管治、全面从严治的精神要求，回顾了公司系统近年来基层组织建设的部分简要情况，分析了支部建设存在的主要问题。下面，我们共同探讨支部工作干什么、支部怎么抓等问题。

（一）支部的作用

俗话说“火车跑得快，全靠车头带。立得住，关键看支部。支部强不强，要看领头羊”。这些俚语，生动形象地说明了支部在基层工作中的关键作用。强调要大抓基层、大抓支部，重中之重是抓好基层组织带头人队伍建设，让支部在基层工作中唱主角。支部作为支部一班人的“班长”，一个支部是否具有坚强的战斗力，能否发挥好战斗堡垒作用，在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部。根据章和《中国支部工作条例》《中国国有企业基层组织工作条例》等规定的支部的职责任务和支部的职责，我们认为，支部主要发挥三方面作用。

第一，“班长”作用。支部是在支部委员会的集体领导下，主持支部日常工作的主要负责人，是支部一班人的“班长”“龙头”。支部作为“班长”要充分调动各个委员的积极性，促进一班人的团结，发挥支部的战斗堡垒作用。事实证明，一个支部领导班子能否形成坚强的领导核心，把支部建设成为坚强的战斗堡垒，与支部能否当好“班长”有直接关系。支部在支部委员会的集体领导下，按照上级组织和支部员大会、支委会的决议，负责主持支部的日常工作。一是认真组织员和支部所属非员认真学的创新理论，学的路线、方针、政策、的文件和上级组织的指示、决议，不断提高员群众的思想觉悟和政策理论水平，特别是教育带领员在思想上、上、行动上要始终与保持高度一致。二是根据上级组织的决定、指示、紧密结合本单位、本部门的实际，考虑和安排支部的日常工作，适时地建议召开并主持支部员大会和支委会，提出贯彻落实上级组织的决议、指示的意见和方案，起草支部经常性工作计划和重大问题的决议草案，提请支委会或支部员大会讨论，对讨论的问题需作出决议的，根据少数服从多数的原则作出决议，并模范地贯彻执行。三是负责组织检查支部的计划、决议的执行情况，及时发现和解决问题，对决议执行情况进行总结，按时向支委会、支部员大会和上级组织报告工作。四是掌握中心统筹全盘，对本单位每个时期的中心工作和重要任务，要以最大力量，发动各种组织、调动全体员和职工的积极性，使其圆满完成，特别要发挥好员的先锋模范作用。同时，抓紧抓好支部的思想、组织、制度建设及经常性工作。五是经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，配合支持好班子成员的工作，协调好支部所属范围内工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。六是支部作为“班长”，要带头树立服从服务于经营发展工作的意识，主动为经营发展工作排忧解难，带领员为单位的发展作贡献，积极探索新形势下支部工作的新形式、新途径。

第二，组织协调作用。做好组织协调工作是支部的地位和作用所决定的。作为支部必须善于掌握科学的工作方法和领导艺术，着重做好以下几个方面的组织协调工作。一是充分发挥支部委员会的作用，组织支部委员会一班人的工作。支部在工作中不要包揽一切事务，要经常与各支委保持密切联系。要放手让支委大胆开展工作，对支委工作中遇到的困难要主动关心，重大问题要主动与支委商量、听取他们的意见和建议，要经常和支委交换看法，消除隔阂、增进理解，要关心支委的学、工作、生活、充分调动他们的积极性。二是依靠小组，积极支持小组开展工作。小组是搞好支部工作的基础。支部抓住小组这一环节来开展工作，小组工作质量直接影响支部的工作质量。三是制定支部委员会的工作程序。支部要对支委会的工作进行合理安排，定出工作程序，把工作和问题按轻重缓急有序排列，有步骤地开展工作，提高工作效率。四是严格执行规章制度。督促检查支部委员的工作，也是组织协调工作必不可少的方法。比支委会内，每个支委都担负一定的职责和任务，支部要按制度和职责经常督促检查每个支委的工作，从而使集体领导和个人分工有机结合起来。五是协调好群众组织。要在支部统一领导下，支持工会、共青团独立负责地开展工作，发挥好群众组织的优势，共同做好工作。

第三，骨干带头作用。支部是的最基层组织，是在社会基层组织中的战斗堡垒，是直接参与、服务经营发展工作的核心。在广大群众眼中，支部就是在自己身边的具体形象，是广大群众直接接触了解的窗口。支部既是的最基层领导干部，又是的领导干部在基层群众中的具体体现。因此，支部的一言一行，所作所为都不仅代表个人，而且代表支部，代表组织。每一个支部要从这个高度在各项工作和社会生活中处处起好骨干带头作用，在自己的本职工作上充分体现的先进性和员干部的先锋模范作用，带领员和群众完成的各项工作。一是模范地学的创新理论，二是模范地发扬的优良，三是模范地贯彻执行的路线、方针、政策，四是模范地遵守章规纪，五是模范提高业务水平。

（二）支部的工作方法

当好支部，不仅要有满腔的热情、良好的愿望和充沛的干劲，还要掌握正确的工作方法。毛泽东同志指出：我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥和船就不能过。不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。所以，支部的工作方法是在率领和引导员群众贯彻落实的路线、方针、政策过程中做好工作的关键。

第一，充分发挥支部委员会的作用。支部委员会是支部的领导班子，支部主持支部的全面工作，但在工作中不能包揽一切，要注意充分发挥支部委员会的作用，放手让其他支委大胆开展工作。可以说，支部委员的作用发挥好，支部就可以集中精力把方向、谋全局了。对不设支委会的支部，支部也要充分发挥员作用，让员认真协助做好支部工作。

第二，摸准上情和下情。支部既要全面领会的路线、方针、政策和上级的决议、指示的精神实质，又要摸透本单位的实际情况和群众的意见与要求，并将两者结合起来，提出切实可行的措施，把对上级负责和向群众负责统一起来。

第三，走好群众路线。群众工作是支部的重要工作任务，群众工作质量高低是衡量支部工作成效的重要标准之一。怎么组织、宣传、凝聚和动员群众？要把群众纳入支部的工作范围，要让群众亲身感受到组织的优势，基层组织工作到位了，引领自然到位。

第四，围绕中心工作。强调：要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。公司强调工作要“服务中心、建设队伍”，“围绕经营抓、抓好促发展”，各级组织要求要把员处室负责人培养成支部、把支部培养成业务骨干，目的就是实现围绕中心工作开展。

第五，用好激励的艺术。激励是调动人的积极性的一个重要手段，贯穿于领导工作的全过程，作为一名合格的支部，必须掌握好这一艺术。激励的手段主要有：一是目标激励，是指通过奋斗能获得的成就和结果。二是物质激励，这是比较现实又最能让人接受的方式。三是任务激励，给员适当分配工作任务。四是荣誉激励，社会和集体的尊重，可以使获得荣誉的员不断鞭策自己，又给其他员树立榜样。五是信任激励，相互信任是一种巨大的精神力量。

第六，用好督促的艺术。遇到对某些工作响应不积极、不上心的情况，支部可以通过主动询问进展予以督促提醒，引导员深入学文件、认真完成分配的任务。

第七，学的艺术。这是大家都熟知的方法，但是我们运用不够好。用老办法旧标准开展支部工作，可能无法满足新形势下工作的需要；有些新任支部，尽管缺乏经验，但是善于学、虚心请教，严格按照有关规定工作开展工作，工作反而开展得很好。

（三）支部的目标任务

支部要做好“火车头”，必须要有目标意识，不仅要有温度，也要有高度、有深度。

一是要心中有责，做发展的领路人。干部要有担当，有多大担当才能干多大事业。支部要不断增强工作的使命感、责任感，在急难险重前挺身而出、在矛盾纠纷前迎难而上、在利益荣誉下退避三舍；要在其位，谋其政，坚守服务群众一线，从小事办起，把好事办好、实事办实。基层千千万，情况各不同，要创新思维方式，与时俱进提升能力素质，掌握工作主动权。

二是心中要有劲，做事业的开创人。作为支部、处室负责人，大家可能很多工作都干得很好、基础也搞得很扎实，但是从公司系统支部的工作情况看，我们还需要有更高的目标，要善于总结经验，树立品牌，争当先锋中的先锋，不能仅仅满足于完成规定的动作任务。

四、支部工作实操问题解答

这一部分，我们重点和大家共同学一下支部工作常见的问题和注意事项。

（一）工作责任制

问题1：班子成员深入支部抓支部的“一岗双责”意识不强，到支部联系点调研的积极性主动性不足。

根据公司202x年印发的《关于进一步加强各级班子成员工作联系点和基层支部工作联系点工作的通知》要求，系统各级班子成员原则上每年度选择至少1个（可以多个）非组织关系所在支部作为基层支部工作联系点，开展不少于2次工作调研；符合条件的子公司班子成员原则上每年度选择1-2个基层单位作为工作联系点，开展不少于1次工作调研。要加强调研成果转化，每名班子成员每年帮助联系单位解决1-2个突出问题，撰写年度工作调研报告。支部要提醒联系本支部的领导，协助开展相关工作。

（二）支部设置

问题2：支部设置不规范，作用发挥不到位。

今年3月，公司组织部印发了《关于进一步加强基层组织体系建设有关事宜的通知》，组织系统各单位按照“科学规范、规模适当、便于管理、发挥作用”的原则，优化调整支部设置。调整后，公司系统支部由894个减少到746个，支部人员力量得到加强，支部人数少、活动不好开展的问题逐步解决。但同时要看到，随着内设处室和员的合并，给员部门负责人落实“一岗双责”，抓好员教育监督管理带来了新的挑战，各单位要加强对支部的监督指导，推动创新形式开展“三会一课”，提升基层组织生活质量，切实发挥支部和员“两个作用”。，各单位要注意，今后对于跨内设机构成立的支部不再使用“联合支部”的表述。

问题3：处室员负责人没有在支部担任支委或小组长等职务。

根据《中国支部工作条例（试行）》、原银保监会《关于推进中国银保监会会营经营类机构的建设与业务工作深度融合的指导意见》以及公司《关于推进新形势下公司工作与经营发展深度融合的意见》要求，支部一般由本部门本单位员负责人担任，不担任支部的应担任支部委员或小组长，各单位要坚决贯彻执行，遇到特殊情况要及时向公司组织部请示汇报。

（三）支部换届选举

问题4：支部选举流程不规范，有的选举办法、选举方案没有报经上级审批，有的支部设立和支委任命没有经过会研究或没有的批复。

结合《中国基层组织选举工作条例》和《中国支部工作条例（试行）》，简单来说，支部选举流程可以概括为“三上三下”。

第一“上”，支部委员会经研究，将是否进行选举、选举方案、选举办法等情况上报。

第一“下”，就是否进行选举、选举方案、选举办法等情况予以批复。

第二“上”，支部委员会经研究，将下一届委员会委员和、副的候选人预备人选上报。对于新设支部，直接作出成立支部的决定，同时指定牵头负责人筹备选举工作的，可将第一“上”和第二“上”合并进行。

第二“下”，就候选人预备人选予以批复。

第三“上”，选举大会后，支部委员会将选举情况和结果上报。

第三“下”，对新一届委员名单予以备案，对和副人选予以批准。

需要说明的是，支部的设立、调整、撤销既可以由支部申报批准，也可以由直接做出决定，但的研究和批复是必不可少的。

问题5：批量任命支部、副、委员。

根据《中国基层组织选举工作条例》第四条“的基层组织设立的委员会一般由员大会选举产生”和《中国支部工作条例（试行）》第二十一条“确有必要时上级组织可以指派支部或者副”，支部、副、委员一般通过选举产生，特殊情况下，上级组织可指派个别支部或者副，不可大批任命。

（四）“三会一课”和主题日

问题6：将理论学活动视作员大会。

根据《中国支部工作条例（试行）》第十一条，“支部员大会是支部的议事决策机构”。这就是说，员大会一定要有议事决策的内容。因此，将理论学会议作为员大会是不合适的，但可以作为“员学教育日”的主题日活动，也可以通过“员学会”的形式组织集中学交流。

问题7：“三会一课”及主题日活动形式单调，绝大多数是开会学理论。

《中国支部工作条例（试行）》提到，“‘三会一课’应当突出学和教育，突出性锻炼”“做到形式多样、氛围庄重”。按照这一要求，组织活动时，只要紧紧围绕“学和教育”“性锻炼”等主题，可以采取多种活动形式，但要注意氛围庄重，不能娱乐化，不能奢侈浪费。近期，公司印发了《关于……的意见》，各单位要认真学，结合本单位实际，加强与机关、监管部门、xxx机构、行业组织、客户企业、系统单位、同级组织的联学共建，通过理论共学、业务共促、服务共创、文化共塑、人才共育，把联学共建全面融入拜访、客户拓展、社会责任、文化建设等中心任务，推动公司优势向发展优势、竞争优势转化。

问题8：不清楚“三会一课”与主题日之间的区别和联系。

主题日活动是落实“三会一课”制度、提高的组织生活质量的有效手段，是支部开展工作、员参加的活动的制度保证。它是组织生活的一个载体，它的内容是由其主题决定的。

根据《中国支部工作条例（试行）》第十六条，“支部每月相对固定1天开展主题日，组织员集中学、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等”。可以看出日活动主题是比较灵活多样的，各单位可以结合自身实际制订一套主题日体系。需要注意的是，主题日要每月相对固定时间开展，如果时间不固定则不能牵强的将活动归类为主题日。

问题9：班子成员和支部落实讲课制度不到位。

员领导干部应当定期为基层员讲课，落实员领导干部讲课制度。根据和公司有关规定，系统各级班子成员每年至少到分管领域或所在支部讲1次专题课。支部每年至少在本支部讲1次课。

问题10：退休员长期不参加组织生活。

章规定，不允许有任何不参加的组织生活、不接受内外群众监督的特殊员。根据《中国员教育管理工作条例》规定，“针对老员的身体、居住和家庭等实际情况，采取灵活方式，进行教育管理服务，组织他们参加的组织生活，发挥力所能及的作用。对年老体弱、行动不便、身患重病甚至失能的员，组织活动和开展学教育不作硬性要求，组织通过送学上门、走访慰问等方式，给予更多关心照顾”。组织离退休员过好组织生活，是组织工作的重要内容，各单位要结合退休员实际情况，采取行之有效的措施，做好相关工作。

随着近年来公司系统退休员的增多，退休员居住分散、上门困难、管理半径大、组织生活无法保证等问题逐渐凸显，给各单位带来了诸多困扰，这也是大家反映最集中的问题。根据202x年印发的《关于加强新时代离退休干部的建设工作的意见》，国有企业退休干部员要把组织关系转入相应街道和社区组织。各单位可结合实际，酌情将退休员的组织关系转入其居住地所在街道或社区，为打消退休员干部顾虑，每年可照常组织走访慰问，充分体现组织的关怀和温暖。

（五）组织生活会

问题11：组织生活会的程序不规范。

按照每年下发的《召开基层组织组织生活会和开展民主评议员的通知》要求，组织生活会有以下步骤程序：

召开组织生活会前，支部要在日常学基础上，组织员专题学章等；支部和员要联系实际查摆问题，分别形成问题清单；支部委员之间、支部委员和员之间、员和员之间要开展谈心谈话，指出存在问题、交换意见建议。

会上，要严肃开展批评和自我批评。员通过个人自评、员互评，在员大会或者小组会上开展批评和自我批评。支部委员开展批评和自我批评，一般采取支部委员会会议方式，同时结合个人自评、员互评进行。批评和自我批评要联系具体人具体事，不讲空话套话，不搞一团和气。

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