集团党委书记在全市高质量党建引领高质量发展研讨会上的交流发言

今年以来，集团深入学贯彻关于国有企业改革发展和的建设重要论述，坚持对国有企业的领导不动摇，进一步提高站位、履行责任、强化功能，以高质量发展统揽全局，以市场为导向建立健全现代企业制度和经营机制，为集团公司高质量发展提供坚强的保障。

把工作抓细增强凝聚力，促进资源资产盘活。一是筑牢理论武装“主阵地”。坚持把深入学作为重大责任，把学贯彻的精神、视察贵州重要讲话精神和对贵州铜仁的重要指示批示精神作为首要任务和教育培训的必修课，利用中心组会议、“三会一课”等学平台，拓宽学覆盖面，使员的思想和行动得到统一，切实提升基层组织的凝聚力和战斗力。二是健全制度建设“防火墙”。坚持“两个一以贯之”，制定了《议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》《“第一议题”学制度》《民主生活会制度》等，在有形覆盖的基础上推进有效覆盖，及时把基层引领基层治理等方面的探索上升到制度层面固定下来、坚持下去，以有效的制度保证基层组织稳定高效运行，筑牢有效实现的领导的坚强战斗堡垒，持续推动国有企业在完善公司治理中加强的领导。三是发挥上率下随“领头羊”。切实履行第一责任人职责，全面安排部署厘清资源资产底数工作，对机关及事业单位划转资产，区县以资抵债资产，集团公司现有房产、土地（含收储）、项目建设及无形资产分类建立台账，对照目标任务，利用市场手段，分类施策，让“沉睡资产”变“效益活水”。研究制定奥体中心项目、五馆三中心项目及玉铜松项目盘活方案，强化招商引资，引入社会资本，实现投转固和项目盘活目标。202x年盘活资源资产44处，办理土地不动产证5个，增加资产价值4.96亿元。

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