国有企业2024年度党风廉政暨清廉国企建设工作总结

今年以来，公司坚持以为指导，深入学贯彻的及二十届三中全会精神，全面落实风政建设主体责任，探索推行“清+项目化”治理模式，将清国企建设与的建设、企业内控合规管理、洁自律等相结合，抓好战略协同、业务融合、执行落实，推进建设现代企业制度发展，使管理体系更顺畅，流程更优化，实现全年降本增效，国有资产保值增值，清赋能国企高质量发展。

一、主要工作情况

（一）坚持高位统筹，构建全链一体的清责任体系。集团始终坚持以为指导，全面落实“两个一以贯之”，始终坚持发挥国企“把方向、管大局、保落实”的领导核心和核心作用，把落实全面从严治作为国企最大的担当，及时更新调整集团清国企建设领导小组和工作专班人员，严格落实“入章”，落实集团公司和29家下属公司主要负责人、组织“一肩挑”，压实主体责任，班子成员认真落实“一岗双责”，将风政工作与分管工作同部署、同落实、同检查。坚持将全面从严治工作列入重要议事日程，纳入年终绩效考核及评优评先工作，推进全面从严治在集团各领域各方面各环节全覆盖。考评突出“建设”和“重点任务落实”两个要点考评，真正做到清国企建设考核指标和经营业绩指标同步推进、同步考核，发挥考核“指挥棒”作用。持续深化开展“一表三清单”直面问题谈心谈话和日常谈话提醒，通过工作沟通、谈心谈话、任前谈话等多种方式，落实组织“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”责任。制定《全市城投集团落实风政建设“两个责任”工作任务清单》，细化143条具体措施，印发全市城投集团《开展清国企建设实施方案》《全面深化清国企建设重点任务清单》《关于开展“加强纪律教育建设清国企”系列活动的方案》等，打造清建设“责任链条”，拧紧“总开关”，始终坚持“严”的主基调不动摇，干事创业的环境持续向好。

（二）筑牢风险防线，构建配套完善的清制度体系。制度建设是清国企建设的主要内容，也是防范风险的重要保障。集团发挥新时代国企组织在全面从严治中的自我革命，自我净化、自我提高的文化功能作用，把清国企建设内嵌于贯彻落实和各级决策部署集团各项生产经营工作部署中，持续强化对国企的领导，积极推动的建设与国企公司治理有机结合，规范国企公司投融资经营管理，防范投融资经营风险，制定集团公司《政风险防控管理办法》234条措施，降低洁从业风险。率先在全市市直监管国企出台《履行主体责任提示函、落实主体责任督办函、情风险提醒函“三函”制度实施办法》和26项具体配套措施，更新完善集团公司《集中采购管理办法》《招投标管理办法》、薪酬绩效等一系列内控制度，堵塞人财物、产供销各环节漏洞，有效降本增效，增强国企市场活力和竞争力。集团公司下属企业成功竞标市城区停车及充电桩基础设施项目和市市辖区学校、福利院等屋顶分布式光伏发电项目，全面负责项目和运营。这2个项目的实施对集团公司在区域经济的发展布局以及新能源的建设有重要战略意义，建成后预计能够实现可持续经济运行。

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