在2024年全市流动党员教育管理经验交流会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，xx区积极探索管理服务流动员的方式方法，实施流动员“筑巢暖流”计划，以“两企三新”领域为切入点，通过“全覆盖摸排、全链条管育、全方位激励”立体联动，搭建流动员教育管理多维矩阵，确保流动员“流而不失、流而有家、流而有为”。

一、布点破题，全覆盖摸排确保流动员“流而不失”

“一站式”报到。依托1个区级群服务中心，12个街道级群服务中心，93个蜂享驿站等阵地打造流动员服务站（点），通过流动员服务站点发布“致流动员的一封信”，设置流动员报到二维码，让流动员在家门口、手机端就能找到组织。如在区级新业态新就业群体“新新荟”群服务中心设置流动员报到点，开通流动员咨询服务电话，鼓励流动员主动亮身份。

“立体式”摸排。将全国员信息系统、行业管理、业务监管部门数据平台与日常摸排联系相结合，建立“线上+线下”的摸排清查机制，通过企业采集、街道社区摸排、信息系统比对等方式，全方位掌握流动员信息。

“动态化”建库。组织网格员开展“扫楼”行动，动态摸排掌握流动员“流动地区、流动时间、从事行业、联系方式、困难诉求”等情况，对现有流动员逐一登记建档，并实行一月一更新。对满足转接员正式组织关系的流动员，及时与流动员本人和流入地组织衔接，逐一转接组织关系。

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