在2024年全市“为群众办实事”专题推进会上的汇报发言

精彩提纲：

一、“回家”当楼长，激活共建“微细胞”

优化选配机制。

规范履职机制。

健全激励机制。

二、“兼职”做委员，构筑共治“同心圆”

做实社区“大”。

建强功能型支部。

培优“红色业委会”。

三、“组队”暖邻里，打造共享“幸福圈”

员当先锋。

青年做主力。

巾帼展风采。

正文：

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，xx县持续深化在职员“回家日”制度，以开展“我为群众办实事”活动为载体，组织4458名在职员到居住地所在社区（小区）报到服务，嵌入式担任员楼长、小区功能型支部委员、“红色业委会”成员、社区“大”兼职委员等职务，抓实建强“三支队伍”，推动社区共建共治共享，助力解决小区安全、环境卫生、设施维护等物业管理难题，不断提升居民获得感、幸福感、安全感。

一、“回家”当楼长，激活共建“微细胞”

xx县把楼栋作为社区管理的最小单元，积极引导在职员主动争当楼长，充分发挥政策熟、法律熟、人头熟等优势，将为民服务的行动延伸到群众“家门口”。

优化选配机制。开展“我的楼盘我做主”员楼长招募行动，按照“素质好、邻里关系好、协调能力好”的“三好”选拔标准，通过个人自荐、员群众联名举荐、组织推荐相结合等方式，优先从在职员中选拔员楼长。目前，全县68个重点小区共有330名员楼长，其中在职员209名，21个小区在职员楼长覆盖率100%。

规范履职机制。编制《在职员楼长履职清单》，发布熟络邻里等8类45个联系服务项目，涵盖在职员“八小时”外的方方面面，组织引导在职员发挥先锋模范作用，重点对所居住楼幢的群众做到“四必访”，今年来累计走访困难群众200多人次，探访患病群众145人次，察访异常家庭87户，接访邻里纠纷56起，促使联系服务群众机制步入常态化、制度化轨道。

健全激励机制。依托近邻信息平台实行在职员楼长积分管理，由县委组织部一线考评组联合社区、小区组织等，对在职员楼长入户走访、矛盾化解、居民满意度等相关内容进行跟踪管理，考评情况在小区公示平台、微信群等进行展示亮相，累计选树睦邻先锋50名，作为所在单位考核和干部个人年度考核的加分项，充分调动在职员楼长工作积极性。

二、“兼职”做委员，构筑共治“同心圆”

xx县坚持“把支部建到小区”，引导在职员成为社区治理的骨干力量，建立健全“社区‘大’——居民小区功能型支部——红色业委会”的组织体系，实现引领多元共治。

做实社区“大”。选聘148名在职员担任24个社区“大”兼职委员，其表现情况纳入干部“八小时外”考核内容。兼职委员每月轮值当家长，发挥各自组织资源、人才资源和项目资源等优势，牵头组织开展结对帮扶、文明创建、政策宣讲、托幼托教、养老医疗等服务。今年来，通过共建活动阵地、捐赠活动资金、共享资源项目，为社区谋划实施近邻项目81个，实现从街头巷尾的“搭把手”向社区事务的“主人翁”转变。

建强功能型支部。根据4458名在职员常住小区情况，组建21个功能型支部，选派128名县乡机关企事业单位在职员兼任支部委员，其中科级干部有52名。依托小区物业用房、闲置公房和架空层，建立“红色驿站”21个，构筑在职员八小时之外的“家”。建立在职员小区微信群33个，加强组织与员、员与员间的沟通联系。

培优“红色业委会”。在深入组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的基础上，由小区功能型支部主导小区业委会组建工作，引导在职员参选小区业主委员会委员，推行支部委员与业委会成员“交叉任职”，鼓励“功能型”支部与业委会主任“一肩挑”，组建贯彻落实的路线方针政策、为民当家作主的“红色业委会”。截至目前，全县30个“红色业委会”中有在职员90名，8名在职员担任业委会主任。

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