汇报交流材料：以高质量党建提升企业高质量发展效能

根据会议安排，我代表集团围绕“以高质量提升企业高质量发展效能”为题，做一汇报交流。我们集团上下各级坚决贯彻落实新时代的建设总要求，全面提高企业质量，把的领导融入公司治理各环节，完善企业治理体系，提升企业治理能力，推动企业高质量发展。当前，通过深入实施国企改革三年行动方案，现代国有企业制度建设基本完成，国有企业新格局已经形成，企业治理模式发生了根本性变化。为更好地释放国企改革新动能、激发新活力，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，我们充分发挥中国特色现代企业制度优势，以“强根铸魂、深化融合、选优配强、强基固本”为关键，以高质量推动企业治理变革，提升企业治理效能。

一、强根铸魂，旗帜鲜明讲坚决做到“两个维护”。集团各级组织把学贯彻作为第一议题，突出“三个强化”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是强化站位。深化学贯彻关于国有企业改革发展重要讲话精神和重要论述，进一步提升国有企业坚持的领导、加强的建设的判断力、领悟力和执行力。始终牢记国企姓，坚持的领导不动摇、听话跟走这个根本准则，坚持在践行国家战略中谋求发展、在发展中更好地履行责任和社会担当，使国有企业成为和国家最可信赖的依靠力量。二是强化基层属性。基层支部坚持把的建设作为根本性建设，守正创新学方式，巩固扩大学成果，不断强化员职工的思想教育和锤炼，做到强性、听话、跟走。有效发挥支部战斗堡垒和员先锋模范作用，不断提升基层凝聚力、战斗力和生产力，切实把学成效转化为抓好企业主责主业、提升生产经营管理、提高企业效益和员工收入的实际行动。三是强化干部担当。企业各级管理人员以史学教育常态化制度化等为主抓手，强化使命担当，牢记第一职责是为工作。学深悟透，在融会贯通、学懂弄通做实上下真功夫，进一步加强历练，把准方向，练就慧眼，提高以的眼光研究经济问题、改革发展、企业治理、经营管理的能力。弘扬新时代企业家精神，提升创新创效和治理兴企能力，谋事干事站位更高、视野更广、劲头更足。

二、深化融合，加强的领导和完善公司治理相统一。根据“两个一以贯之”和“坚持加强的领导和完善公司治理相统一”重大要求，深入推进中国特色现代企业制度建设，坚持在深化企业改革中加强的领导、搞好的建设，重点做好推动“三个融合”。一是推动“制度融合”。强化企业治理顶层设计，把工作要求写入公司章程。坚持规范制度和企业探索相结合，及时在制度上废旧立新，做好的建设制度体系与企业规章制度相衔接、相融合，符合中国特色现代国有企业制度要求，以制度更新、管理创新、机制变革推动企业治理变革。二是推动“人的融合”。在体制层面上落实与其他治理主体在成员上“双向进入、交叉任职”。和董事长、基层组织和经营管理主要负责人“一肩挑”，提升组织专业能力，强化的工作和企业治理相统一。探索办公室主任和董事会秘书“一肩挑”，强化董事会秘书专业化选配，提升董事会秘书职业素养和专业能力。三是推动“事的融合”。在机制层面上建立起以前置研究讨论为根本要求的议事决策机制，对“定”和“议”的范围进行清单化管理，确保会“把方向、管大局、促落实”，并与董事会、经理层等各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，促进企业治理把准决策方向、提升决策质量、提高决策效率相统一。

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