国企能源公司项目部2024年度领导班子总结报告

202x年，在集团公司党委的坚强领导下，xx煤矿托管项目部领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神，严格落实集团公司各项决策部署，带领全矿干部职工团结奋进、砥砺前行，较好地完成了全年的目标任务，安全生产形势稳中向好，党建工作质量不断提升，矿区和谐稳定，谱写了矿井高质量发展的精彩华章。

一、坚持政治统领，永葆对党忠诚。坚定不移加强党的政治建设，心怀“国之大者”、胸怀“两个大局”，持续提高“政治三力”，切实以工作的实际成效推动矿井高质量发展。强化政治理论学习。严格落实第一议题和党委中心组学习首要内容制度，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，教育引导广大党员干部自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年组织召开党委会xx次，组织第一议题学习内容xx项，党委中心组学习会xx期、专题研讨x次。扎实开展党纪学习教育。坚持在学思践悟上下功夫，做到学习全覆盖。举办读书班x期，集中研讨x次，开展专题宣讲x场次，组织xxx名党员参加专题网络培训。抓牢意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，召开意识形态专题党委会x次，意识形态分析会xx次。持续用好“人防+技防”，增设“大数据舆言”舆情监控系统，构建全时段舆情综合防控机制。

二、坚持底线思维，强化安全管控。坚守安全底线，夯实安全基础，以安全形势之“稳”支撑发展态势之“进”，矿井顺利实现了零超限、零突出、零透水、零自燃和第八个安全年。树牢“两个至上”理念。坚持依法依规组织生产，坚决做到不安全不生产。抓好“五个强化”。强化“两办意见”、“八条硬措施”和《煤矿安全生产条例》等安全政策法规学习宣贯，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。强化安全基础管理，健全完善“123”安全管理体系和“xxx+全风量降温”制冷管理体系。强化重大灾害治理、风险分级管控、隐患排查治理和隐蔽治灾因素普查。强化“无视频不作业”管理、全员岗位安全生产责任制落实和带压、转动、可倾倒“三类设备”管理。强化外委队伍管理和地面安全管理。落实“一井一制”要求，果断清退中鼎国际施工项目部，加强地面消防、电瓶车、“三堂一舍”和环保管理。强推标准化创建。本着“朴素实用、动态达标”的创建原则，加大了环境卫生、管线吊挂、物料码放、轨道铺设、牌板布置、巷道照明等基础标准化的创建力度。用好“问题曝光、视频分析、约谈问责、正反现场会”四种手段，完善了标准化创建激励约束机制，加大精品工程、示范线路创建和新标准宣贯力度。一年来，矿井标准化创建水平提升较大，井下大巷、井底车场及装载硐室和系统巷道均有根本性改观。出台有效政策。面对下半年外部严峻的安全形势，我们把稳生产节奏，保持安全定力，及时出台事故返矿、事故追查“两项硬措施”和“最美xx人”评选、综合效益奖发放“两项激励措施”和安全督导“帮扶机制”等一系列有力有效的政策“组合拳”。全面实施岗位操作标准。加大员工岗位规范操作实操培训和现场操作标准流程考核力度，促进员工学习标准、贯彻标准、使用标准，养成按标准作业的行为习惯，开展x大专业xx个工种的岗位规范操作标准描述大赛，达到了以赛促学、以赛促练、以赛促用的效果。

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（发布）

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