集团党委副书记、总纪理在2025年矿压治理年度工作会议上的讲话

同志们：

加强煤矿灾害治理，是保障安全生产、提升开采效率的根本举措。近年来，集团公司聚焦水、火、瓦斯、冲击地压等重大灾害，持续深化与高等院校、科研机构战略合作，扎实推进“一通三防”“地质、矿井水、冲击地压”等治本攻坚三年行动，积极应用新技术、新工艺、新装备，推动重大灾害治理取得明显成效，为安全高效开采奠定了坚实基础。

今天，我们再次聚焦矿压治理，组织召开年度工作会议，主要目的是系统总结前期工作成效、深入剖析短板差距，安排部署重点工作任务，推动集团公司矿压治理再深入、再提升，更好保障安全效果和效率提升。下面，我简要讲四个方面的意见。

一、提高站位，深刻认识矿压治理的重要意义

从落实上级安排部署来看，推进矿压治理是发展新质生产力的具体行动。习近平总书记立足于新发展阶段，创造性作出发展新质生产力的重要论述，为传统产业转型升级指明了方向。今年省委新春第一会，聚焦科技创新引领新质生产力发展，省委书记梁言顺强调:要坚持向“新”而行、以“质”致远，持续用科技创新改造现有生产力、催生新质生产力，加快产业转型升级、赋能高质量发展。我们推进矿压治理，就是在以实际行动贯彻落实中央、省委安排部署，把科研成果应用到工程实践之中，用科技的力量破解灾害治理瓶颈，不断提升生产力发展水平。

从煤炭行业发展趋势来看，推进矿压治理是适应开采方式变革的现实需要。随着新一轮科技革命和产业变革深入演进，煤炭行业加速向高端化、智能化、绿色化转型升级，带动矿压治理水平不断进步。比如淮河能源形成“避、让、卸、强、严”治理原则和“探、治、护、卸、支、检、监”七步工作法；xx矿业建立“1+3”治理体系；xx“变过为治、不治不过”，巷道支护“一巷一策”，都取得了积极成效。我们只有强化创新驱动，深入推进产学研用一体化发展，不断提升灾害治理的科技含量，才能跟上时代步伐、赢得竞争优势。

从集团公司高质量发展来看，推进矿压治理是提升安全效果和生产效率的必然选择。集团公司省内x对矿井，除了xx之外，开采深度均已超过了-xxx米，其中xx最深-xxxx米（也是xx省唯一的一个真正的千米深井），xx煤矿二水平标高-xxx米，xx煤矿三水平标高-xxx米，xx煤矿三水平延深即将开展，设计标高-xxx米，加上地面+xx米，实际深度就是-xxxx米，另外地质灾害也越来越重，地应力也越来越大，矿压已成为制约集团公司安全高效发展的重要灾害，是深部开采面临的不得不重视的一个问题。所以我们必须要高度重视，像治理瓦斯和水害一样，全力以赴，不断破解治理难题，让生产更加高效。

二、正视现状，增强矿压治理的责任担当

经过近几年的组织，集团公司的矿压治理工作迈出了坚实的步伐:健全了“公司一矿井一科区”三级管理责任机制，探索推进了“强力支、高压注、及时卸”的治理理念以及技术工艺，也形成了以“高强度支护体系”与“主动卸压技术”为核心的治理格局。通过改进无煤柱自成巷“110工法”，提高了资源回收率；通过在深部巷道采用水力压裂切顶护巷技术，结合地面的水力压裂工程实践，实现了采动应力的主动调控。这些成果都取得了很好的实效，但是与安全高效生产的要求相比，与行业内先进企业的做法相比，我们在矿压治理上还有很大的差距。

一是思想认识还不到位。个别安全生产管理人员，认为矿压治理需要时间、成本，耽误生产，没有充分认清进入深部以后开采条件的变化；还有的个别矿井认为条件相对简单，没有像治理瓦斯和水害一样重视矿压治理，思想上不重视、行动上不积极。

二是技术推广还不到位。看惯了、干惯了、习惯了的“三惯”思想还存在，面对不断涌现的新工艺、新技术，轻易不愿意尝试，加上技术培训和现场指导不足，一线工作人员遇到问题无法及时解决，也阻碍了新技术的普及应用。

三是人才保障还不到位。矿压治理专项的培训安排较少，仅借助科研项目以干代训，没有形成体系化的矿压治理人才队伍，大部分矿井缺乏既懂矿压理论又具备丰富实践经验的专业技术人才，导致矿压治理效果不如预期。

四是统筹联动还不到位。受矿井条件和历史欠账影响，有的采掘接替安排不合理，形成孤岛工作面及上下层同采，增加了矿压治理的难度；部分矿井以队伍少、人员紧为由，未能在最佳时机实施矿压治理工程，影响了治理效果。

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（网友原创投稿）

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