某石油公司三基工作经验总结材料

　　XX公司以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓示范、抓考核”为着力点，进一步加强“三基”工作，传承优良传统，丰富内容形式，强化考核评价，构建长效机制，努力提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平，为实现高质量发展奠定了坚实基础。

　　一、以党支部建设为核心，全面提升基层组织力

　　坚持把党的领导贯穿生产经营全过程，创新组织模式，建强支部堡垒，推进班组建设，深化党小组和生产班组融合共建，实现班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。一是调整优化党员分布，确保党的工作基层全覆盖。紧跟“油公司”模式改革和数字化油田建设步伐，创建以“管理链”为主体，“业务链、区域链网络链”等多种形态为支撑的“1+N”党组织设置模式，将党支部建立在井站、班组和项目建设现场。建立党员空白班组新增报告与销号管理机制，做到生产经营业务发展到哪里，党的工作和组织就覆盖到哪里。二是加强基层党支部建设，确保战斗堡垒作用有效发挥。持续开展“六个一”标准化党支部创建和达标晋级，严把党支部书记选拔任用关口，推行支部书记“持证上岗”，不断提升党支部建设水平，有效发挥了党支部战斗堡垒作用。三是深化基层两组融合，确保党组织功能充分发挥。探索党小组和生产班组融合共建、党员示范岗与岗位责任制融合，把党建“三基本”建设内容纳入“五型”班组创建和QHSE标准化队站建设增加党内民主管理、党员政治素质培训、党员谈心谈话等内容实现了党建工作与基础管理有效融合。四是深入开展“五型”班组建设。坚持将“五型”班组创建与员工素质提升、安全生产井站“六小”工程建设等紧密结合，抓好标杆班组、特色班组基层示范点创建。培育选树了当代石油企业精神教育基地一“XX”等X个示范窗口，成为XX油田的品牌名片。

　　二、以“两册”管理为重……