分行党委书记、行长2025年作风建设学习教育专题党课讲稿

同志们：

开展深入贯彻规定精神学教育，是今年工作的重点任务。高度重视，发表重要讲话、作出重要指示批示，为开展学教育指明了方向。xx银行全系统员干部要切实把思想和行动统一到决策部署上来，全面系统学关于加强的建设的重要论述和规定及其实施细则精神，将学教育同贯彻落实重大决策部署、行重点工作要求结合起来，同深入推进风政建设和反腐败斗争结合起来，一体推进学查改，为推动金融高质量发展提供坚实保障。根据学计划安排，今天由我围绕建设给大家进行专题授课。本次专题课以“转、树形象、聚合力，全力推动全行业务高质量发展提档升级”为主题，全体员干部要深植“就是战斗力”的理念，从理论学、制度执行、服务效能三个维度找准抓手，以刀刃向内的勇气破积弊、树新风，为推动全行业务提质增效凝聚更强思想共识与行动合力。

一、建设的内涵和核心

建设是金融机构锤炼性修养、厚植发展根基的永恒课题。作为金融战线上的员干部，要深刻认识到加强建设决不是空洞口号，而是关乎经营发展质效的生命工程。特别是在防控金融风险形势依然严峻的今天，必须从性修养的高度把握建设本质，以刀刃向内的勇气培育新时代金融从业者的精神品格。

（一）立准坐标，从性本源中把握实质内涵。金融领域的建设具有鲜明行业特点，其本质是要构建与金融工作性、人民性相契合的价值坐标。强调：“金融活水要精准滴灌实体经济，金融从业者首先要正心明道、怀德自重”。这深刻揭示了银行从业人员性修炼与建设的内在统一性，树立服务理念需要摒弃坐商思维，防范金融风险必须克服好人主义，提升经营质效应力戒形式主义。性是否纯粹，体现在对亲清银企关系的坚守中，反映在首问负责的执行力上，凝结在穿透式风险管控的过程中。

（二）校准认识坐标，以服务实践验证担当。认识建设的战略意义，要站在践行金融工作性人民性的高度来考量。去年xx省发生的“担保圈”事件警示我们，一单存在瑕疵的授信业务反映的不仅是操险，更深层折射出审查人员的形式主义倾向。这要求我们既要把建设视为防范系统性风险的防火墙，更要作为服务实体经济的助推器，用实际作为践行金融为民的初心。

（三）树准价值坐标，在改革转型中彰显实践意义。深化建设对银行发展具有根本性战略价值。面对科技金融加速迭代的浪潮，唯有以严实才能守住风险底线与服务主线，在数字化转型中力戒投机性创新，坚持线下温情与线上效率并重的发展定力；在减费让利政策落地时杜绝选择性执行，确保金融活水精准滴灌小微企业；在财富管理赛道竞争中避免“业绩至上”倾向，始终将投资者适当性管理挺在前面。

站在十四五规划承上启下的关键节点，我们要清醒认识到，银行窗口的每一个微笑都关乎的形象，信贷审批的每一枚印章都检验担当，风险管控的每一道流程都丈量职业操守。全行员工要像爱护眼睛一样珍视建设成果，让合规为本成为发展底色，使客户至上融入服务血脉，以久久为功的姿态锻造新时代金融铁军，为实体经济发展注入红色动能。

二、建设的重要性

（一）从高度把握建设的重要性。一是关乎金融工作的属性。通报显示，202x年金融系统违纪违法案件中，因涣散导致权力失控的占比达xx%。xx城商行因信贷审批漂浮，造成xx亿元不良资产的典型案例警示我们，银行作为经济命脉的守护者，问题本质上是问题。强调金融安全是国家安全的重要组成部分，这要求我们必须以“铁账本、铁算盘、铁规章”筑牢防线。二是决定金融服务的民生温度。客户对银行服务的满意度中，要素权重占比达较高。在利率市场化背景下，软实力正成为银行竞争力的核心要素，是赢得人心红利的关键战场。

（二）从行业维度认识建设的必要性。当前银行业存在三种倾向，一是风控虚化，xx股份制银行因贷后管理流于形式，导致xx亿元贷款形成风险；二是服务僵化，智能转型中出现的机器冷冰冰、人员慢吞吞现象，使老年客户投诉量激增xx%；三是合规弱化，xx农商行员工参与民间借贷涉案金额超xx万元。我行去年专项检查发现的xx类问题中，有xx类与这“三化”直接相关，必须通过建设实现标本兼治。

（三）从发展角度增强建设的紧迫性。科技越是进步，越需要“严细实”的保驾护航。我行虽然存贷款规模保持增长，但监管处罚金额同比上升xx%，暴露出建设与业务发展不同步的问题。当前必须在风险暴露窗口期筑牢防线，在客户选择窗口期提升口碑，在监管收紧窗口期锻造优势，以刀刃向内的勇气整治虚浮懒散，用抓铁有痕的劲头培育严实细精，将优势转化为发展胜势，在金融强国建设中展现新时代银行人的使命担当。

三、机关如何开展建设

（一）比学，做到素质好、业务水平高。加强建设是推进全面从严治向基层延伸的重要抓手，必须与履职能力建设相融合，在实践中锤炼性修养、专业素养和担当能力。首先要以忠诚把稳思想之舵，支行员干部要始终坚持把作为树立正确权力观、事业观的精神源泉，既要充分利用三会一课、主题日等组织生活载体深化理论武装，更要善于运用“智慧”开展指尖课堂自我提升，在系统性学研讨中廓清思想迷雾、校准价值坐标，以理论清醒筑牢坚定的根基。关键要以专业能力磨砺担当之刃，支行作为政策落实的最后一公里，必须与时俱进钻研最新信贷政策制度，深化对农业政策性金融运行规律的认知，重点把握支农资金封闭管理、风险防控等核心业务的操作规范，通过岗位练兵、案例推演等形式推动制度要求内化为业务自觉，切实把制度优势转化为支农效能。核心要以实干精神砥砺为民之志，紧扣服务乡村振兴主战场锤炼过硬，围绕粮食安全、产业升级等领域开展穿透式调研，在信贷调查、贷后管理等环节延伸问题触角，以穿透式思维剖析粮食仓储改扩建项目的隐性风险、农业产业链融资的痛点堵点，用每一笔贷款的精准投放、每一个风险的超前化解，诠释支农为国、立行为民的使命担当。

（二）比担当，做到履职尽责好、创新意识强。忠诚履责不是抽象口号，而是体现在每笔业务、每个环节的闭环管理中。对标同业先进、对标历史最佳、对标考核目标、对标客户期待，设立攻坚指标，通过挂图作战，在风险化解中组建由员骨干牵头的“尖刀班”，彰显不讲条件、只讲成效的硬核。以创新担当激发活力，培育发展新动能，搭建创新容错平台，以闭环管理压实责任，靠容错机制释放创新活力，建设的势能转化为高质量发展的动能。

（三）比，做到团结协作好、奉献精神高。要在执行效率上争先锋，始终保持与总分行同频共振，深化“今日事今日毕”的工作理念。当前数字化转型进入深水区，员干部要以分秒必争的紧迫感抓好普惠金融政策落地、重大项目储备等重点工作，建立“晨会复盘+夕会研究+动态追踪”的闭环管理机制，对客户融资需求做到当天申报、次日反馈，用迅捷的金融服务展现国有大行的责任担当。着力打破部门壁垒打造敏捷型组织。在实体企业帮扶专班中推行跨部门AB岗协作机制，公司部客户经理与个金部理财顾问要深度融合，针对中小微企业的综合金融需求形成系统解决方案。充分发挥员先锋队作用，在重点项目攻坚月实施“员领衔+师徒结对+青年冲锋”的梯队管理，通过目标责任状签订、挂图作战看板公示等方式激发全员斗志，让前中后台“拧成一股绳、聚成一股劲”。客户经理要走出“舒适区”，重点攻克绿色金融、科技型小微企业等前沿领域，建立客户需求研判清单；运营岗位要精研流程再造，推广“码上办”“云柜台”等智慧服务，让数据多跑路、客户少跑腿。发挥员示范岗辐射作用，牵头建立建设“红黑榜”，将金融知识下乡、企业帮扶等民生工程纳入考核，用深耕市场的汗水和化解难题的实绩锤炼性修养。

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