城投集团2024年巡察整改工作情况报告 提纲

　　城投集团202x年巡察整改工作情况报告提纲

　　一、整改工作总体情况

　　○　成立领导小组

　　○　成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组。

　　○　明确5位责任领导、8个责任部门及平均3个月的整改期限。

　　○　制定整改方案

　　○　针对23个主要问题，制定了涵盖35项具体措施的整改方案。

　　○　建立整改台账，实行销号管理。

　　○　推进整改进展

　　○　目前已完成20项整改任务，其余3项按计划推进。

　　○　每月向党委汇报整改进展情况，确保整改工作有序推进。

　　○　强化内部沟通与外部监督

　　○　各部门之间形成良好的联动机制，共同解决整改问题。

　　○　引入第三方机构进行评估，确保整改措施的有效性和合规性。

　　二、具体问题整改情况

　　（一）贯彻落实重要论述方面

　　○　强化理论学习

　　○　将重要论述纳入党委理论学习中心组重点学习范畴，全年开展12次学习活动，参与人数达300余人次。

　　○　促进学以致用

　　○　制定15条具体举措，践行以人民为中心的发展思想，重点项目满意度超90%。

　　○　设立专项督查小组，定期召开总结会议，调整和完善相关策略。

　　（二）深化国企改革方面

　　○　加大改革推进力度

　　○　制定国企改革深化提升方案，完成5家子公司混改，引入战略投资资金5亿元。

　　○　成立专门工作小组，协调各方资源，解决改革难题。

　　○　增强创新驱动能力

　　○　设立1000万元创新专项资金，搭建8个产学研合作平台，实现10项科技成果落地应用。

　　○　设立科技创新奖励制度，激发全员创新热情。

　　○　强化国资监管效能

　　○　完善国有资产监管制度，构建风险预警机制，审核对外投资项目20个、借款业务15笔、担保业务10项。

　　（三）现代企业制度建设方面

　　○　完善公司治理结构

　　○　修订公司章程，明确职责边界，增选5名外部董事，提升董事会决策通过率至95%以上。

　　○　制定详细的议事规则和操作流程，确保每一项决策有据可依。

　　○　优化企业治理体系

　　○　构建科学的绩效考核体系，员工绩效考核优秀率从去年的30%提升至40%。

　　○　建立透明的奖惩机制，形成良性竞争氛围。

　　○　完善内部管理制度

　　○　加强采购、工程建设、资金管理等领域的流程管控，采购成本降低10%，工程建设质量合格率达100%。

　　○　开展多次内部管理培训，建立健全监督机制。

　　（四）实施人才兴企战略

　　○　制定人才发展规划

　　○　全年引进各类专业人才50名，其中硕士以上学历20名。

　　○　开展10期多层次培训活动，累计培训员工500人次。

　　○　设立人才发展基金，支持员工职业发展和技能提升。

　　○　完善薪酬福利体系

　　○　提供具有竞争力的薪资待遇和广阔的职业发展空间。

　　○　建立完善的员工职业规划体系，提升员工归属感和忠诚度。

　　三、下一步工作打算

　　○　持续强化理论学习

　　○　不断提高全体党员干部的思想觉悟和理论水平。

　　○　继续深化改革

　　○　加快市场化转型，增强市场竞争力。

　　○　进一步完善公司治理结构

　　○　提升企业管理水平，确保各项工作依法依规进行。

　　○　加大人才引进和培养力度

　　○　打造高素质、专业化的干部队伍，提供坚强的人才支撑。

　　○　加强内部管理和监督

　　○　确保每一项整改措施落到实处，取得实效。

　　○　总结经验教训，持续改进工作方法，努力开创高质量发展的新局面。