国有企业领导在务虚会上的讲话提纲

　　一、会议目的

　　1.全面研判集团发展：回顾过去一年的工作，总结经验，查找不足。

　　2.理清发展思路：明确2025年的发展方向，为新一年工作开好局、起好步。

　　二、回顾与感谢

　　1.回顾成绩：各子公司和集团各部门在过去一年中表现突出，矿山类子公司发扬企业精神，克服困难，完成目标任务，形成稳中向好的发展态势。

　　2.特别贡献：XX类子公司克服诸多困难，创造生产奇迹，为集团发展作出突出贡献。

　　3.感谢全体：集团各级领导科学决策，全体员工努力拼搏，共同取得成绩。

　　三、2025年工作重点与目标

　　（一）总体要求

　　1.关键之年：2025年是“十四五”规划实施的关键之年，也是集团重组整合的启航之年。

　　2.总体思路：坚持问题导向，聚焦短板弱项，补齐发展短板，推动高质量发展。

　　（二）具体目标与任务

　　1.全力打好“项目攻坚战”

　　项目建设：项目建设是转型升级的关键，要倒排工期、挂图作战，确保按期完成。

　　沟通协调：加强部门间沟通，形成工作合力，强化督导检查，及时整改问题。

　　2.全力打好“运营攻坚战”

　　经营管理：以效益为中心，以市场为导向，优化产品结构，提升服务水平。

　　成本控制：严格控制成本费用，提高资源利用效率，强化风险防控。

　　内部管理：加强内部监督，确保企业健康发展。

　　3.全力打好“安全攻坚战”

　　安全生产：严格落实安全生产责任制，加强安全管理体系建设。

　　隐患排查：加强隐患排查治理，提升事故应急处置能力。

　　安全保障：加大安全投入，提升安全保障水平。

　　4.全力打好“人才攻坚战”

　　人才建设：制定人才培养计划，注重引进高素质专业人才。

　　培训管理：加强职工培训，营造良好的企业文化和发展环境。

　　5.全力打好“改革攻坚战”

　　创新驱动：坚持改革创新，推动内部改革和外部合作。

　　科技创新：加强科技成果转化，推进数字化转型和信息化建设。

　　沟通协调：加强与政府和社会各方的沟通，争取支持。

　　四、工作要求与作风

　　1.明确任务与责任

　　制定计划：各子公司结合实际制定全年计划，明确措施，分解任务。

　　紧盯目标：确保完成全年任务，及时总结经验，查找不足，解决问题。

　　2.反对形式主义和官僚主义

　　树立正确政绩观：尊重客观规律，尊重群众意愿，尊重基层实践。

　　强化调查研究：深入基层了解情况，听取意见，发现问题。

　　以人民为中心：站在群众立场想问题、作决策、办事情。

　　3.强化责任担当

　　清醒认识职责：做到心中有数、手中有招、脚下有路。

　　勇于担当：敢于直面问题，排除干扰，落实既定目标。

　　五、总结与展望

　　团结奋进：紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。

　　改革创新：解放思想，奋发有为，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。

　　贡献力量：为集团高质量发展和国家现代化建设做出新的更大贡献。