公司党员教育培训总结评估报告

自201x年以来，集团深入贯彻落实关于员教育培训工作的部署要求，按照中组部《关于开展〈201x—202x年全国员教育培训工作〉贯彻落实情况总结评估工作的通知》有关要求，高度重视员教育培训工作，做到有规划、有部署、有落实，抓实抓好员教育培训工作，致力打造理念信念坚定、性观念纯洁的员干部队伍。

一、总体情况

（一）统筹部署，切实加强组织领导

认真按照文件要求落实集团员教育培训工作，把学贯彻作为首要任务。集团统一安排部署，x部统筹组织协调各项工作，各支部具体负责实施，明确各层级责任分工，全面抓好员教育培训总体工作。各支部作为员教育培训第一责任人，严格执行“一岗双责”，切实把员教育培训工作作为重要任务，积极组织开展x学教育、主x教育等一系列专题培训、工作专项检查、监督理论学制度落实。

（二）落地落实，主要目标基本完成

以青年大讲堂为抓手，以数字赋能为基础，构建建平台、基层用平台，上下贯通、高效联动的工作格局，有力提升了集团员教育培训工作质量。讲堂累计开课x场次，教育培训员群众x人次，202x年荣膺全市人才工作示范单位。同时将理论与实践相结合，因地制宜开展培训。截至目前，已累计开展8090＋新时代理论x余场，教育培训员群众近x人次。

（三）高度重视，实践成果做实见效

通过员教育培训以学促干，初步建成了一支素质业务过硬的专业化员团队，涌现一批市级优秀员、市级劳动模范等先进典型，时刻以身作则，发挥员干部的先锋模范作用。通过全面化、高质量的员教育培训，积极将员教育培训效果之一转换为集团经济发展成效，同时在各项活动中深入践行国企担当，积极开展“微心愿”“困难慰问”等结对帮扶活动，累计捐赠约x万元，提高了集团的社会影响力，经济成效和责任担当在员教育培训成效上充分体现。

二、具体做法

（一）培训长效机制初步形成

一是员培训工作科学指导。实践是以理论为基础的，理论是实践发展的科学指导。围绕学贯彻，每年制定员教育培训计划，列出员教育必读书目，贯彻落实专题任务，坚持把学贯彻最新重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，纳入理论学、员干部教育培训重要内容，引导员进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是员培训工作规范推进。以“双融工程”为抓手，深入推进“红色根脉强基工程”，利用青年大讲堂，引导集团员干部全面学贯彻落实的各项重要讲话精神。集团统筹规划、设置培训主题、安排培训课表、制定考核评估项目，各级支部具体落实，设计一套规范的培训程序，让员教育培训更规范化、程序化。三是员培训工作常态实施。将员教育培训工作融入集团“1＋6”组织架构重塑过程，统筹推进教育培训工作整体性、系统性建设。将作为主课，纳入日常教学，利用“线上＋线下”“共性＋个性”相结合的培训方式，促进教育培训工作的常态化建设，推进员教育培训资源的最大化利用。

（二）员教育培训成效显著

一是聚焦主要任务，培训内容丰富化。以理论教育、教育和训练、章规纪教育、的宗旨教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等7个方面主要任务为基础，在培训内容上下“实功”，把性教育和理想信念教育贯穿始终，精心设置培训课程。设计的基本知识、性风纪、的优良传统、的创新理论、形势政策等常规教育培训，同时开展员教育培训需求调研，各支部“按需点单”，打造多个教学点，按需精准贯彻落实集团员教育培训，在资源整合的基础上实现分类培养，形成个性、多样、针对的培训内容。二是落实重点工作，培训形式多样化。以阵地和青年大讲堂为载体，以轮训制度为主体，集中培训和分批轮训相结合，实现全体员完成轮训率达到100％，累计轮训员x人次，共投入员教育培训经费x万元；以“移动课堂”为辅助，让集团每一个角落、每一个人深刻了解员思想理念，突破员教育培训的空间限制和时间限制。三是狠抓具体措施，培训方式创新化。组织方式灵活多样，坚持把员教育和共建、重要节日结合开展培训，结合史基地、红色电影、理论宣讲，充分发挥资源、红色资源的作用。采取“线上＋线下”“集训＋轮训”“共性＋个性”“扶持＋关爱”等形式，通过集中观看学、专题研讨学、带头宣讲学、个人自学和组织生活、实践锻炼有机结合，以理论学中心组、“三会一课”、主题日、课等方式，抓实学，多角度全方位数字化呈现，让员获得更佳的课体验。通过正反面案例培训，发挥先进典型的榜样作用，运用反面教材的警示作用，让员培训更具真实性、教育意义以及更深入人心。

（三）员教育培训基础保障夯实

一是教育培训考核机制不断完善。将培训融入日常管理，通过员积分制、员干部考核评议、民主评议等形式，每年开展集团和各支部的自我评估，通过不断完善的评估考核机制增强员干部的竞争意识，发挥先锋模范作用。二是教育培训资源供给能力不断强化。不断充实培训师资力量，与衢州高校合作，利用“产教结合”提高教育培训的科学性、专业性。不断充实员学用书，开展各项学活动，落实经费保障。三是教育培训技术保障不断增强。利用集团“信息化”发展资源，运用学强国、微信公众号等信息化平台，促使信息资源融合共享，进一步推动员教育多维度覆盖，持续推动员教育培训高质量发展。

三、下步计划

（一）加强领导、落实监督责任

明确各级组织领导责任，把员教育培训工作纳入年度工作目标责任制，根据科学合理的员教育培训计划，做好指导和督促检查工作，自上而下全面加强对员教育培训工作的组织领导。

（二）优化方式、丰富培训形式

做好员教育培训的分类指导工作，多采用科学、灵活、多样的教育培训形式，调动员参与教育培训的积极性；扩大集团“品牌效应”，不断丰富“x”、“x”等特色品牌内涵，将学成效转化为推进工作的强大动力。

（三）健全制度、完善长效机制

健全员日常管理机制，主动进入员各项活动之中，实时跟踪教育、管理与监督，不断提高员的思想觉悟和基本素质，不断增强性修养和锻炼，永葆员的先进性和纯洁性。

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