县供销社领导干部个人述职述德述廉报告

202x年1-8月，我在县外贸局担任组；9月至今，我在县供销社任组、理事会主任。在县委的正确领导下，在x市外贸局、x市供销社的正确指导下，我坚持以学贯彻为指导，深入学贯彻的精神，真抓实干、砥砺前行，在各项工作中取得一定实效。现将202x年述职述德述情况汇报如下。

一、突出引领，强化建设

我在外贸局、供销社均担任组织一把手，一年来，我始终把着力提升水平、强化标准化建设作为做好工作的中心任务，发挥引领各项工作。

（一）强化学，守好思想“核心点”。加强理论学，通过集中领学、讲座研讨、影视观学、个人自学等多种学形式和方法，强化学实效，提升员干部的理念信念和宗旨观念。时刻压紧压实意识形态工作责任，将其摆在重要位置，严格“一岗双责”，强化责任落实，加强日常监管，认真分析研判，完善工作制度，定期召开专题会议，及时调整领导小组，实行网评员轮岗制，扎实有效的推进了意识形态工作的开展。

（二）夯实基础，强化组织建设“基本点”。进一步严格“三会一课”等制度的执行和“一岗双职”等责任制的落实，强化员队伍的教育和管理，加强务干部培训，积极开展对基层支部的调研指导。在外贸局期间，我组织员志愿者队伍到包保社区开展清理小广告等志愿活动达x人次；在供销社期间，共组织志愿服务活动达x余人次。

（四）扎实推进，抓好主题教育“关键点”。我于9月任供销社组，按照县委有关工作要求部署，供销社组学贯彻主题教育也于同月启动。主题教育期间，我积极履行主题教育“第一责任人”职责，认真贯彻落实县委的相关部署安排，第一时间组织学、传达落实；同时，我注重发挥“头雁”效应，带领各基层支部当好主题教育的“明白人”，确保了主题教育各项工作稳步推进。累计带领员开展主题教育学研讨及理论宣讲x次、检视问题x个、开展“我为群众办实事”等活动x次，扎实推进主题教育各项工作。

二、抓好中心工作，突出主责主业

自9月任供销社理事会主任以来，在县委、的领导下，在领导班子成员精诚团结下，我对系统各项工作有序开展做认真研究部署，推动落实各项重点任务。

（一）全面完成各项指标任务。全年实现商品销售额x亿元、实现农副产品市场交易额x万元、实现出口创汇额x万美元，较好完成全年工作任务。

（二）积极推进开放办社工作。根据省、市、县供销社要求，着力推进县级联合社民主办社、开放办社，逐步把县级联社办成基层社共同出资、各类合作经济组织广泛参与、实行民主管理的经济联合组织。

（三）加强对社有企业的管理。进一步完善社有企业管理制度，对社有企业实行目标管理，激发社有企业经营活力，促进社有企业更好的发展。

（四）严格落实安全生产责任制。牢固树立安全生产红线意识和底线思维，结合系统实际，及时调整安全生产委员会成员，多次赴基层单位进行安全生产检查，开展安全生产理论中心组学了x次。

三、履行一岗双责，推进风政风

一是严格履行风政建设“第一责任人”职责，加强政教育，在重要节点积极开展集体政谈话。在任外贸局组期间，我开展政谈话共x次；在任供销社组期间，共开展政谈话x次。二是强化“一岗双责”，把风政建设与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，积极在全系统传达监委涉关违法违纪问题的通报，筑牢了拒腐防变的防线。三是自觉将一言一行置于的路线方针政策、纪政纪和各项规章制度的约束之下，认真执行“三重一大”有关制度，严格执行新形势下内生活若干准则，积极倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。

四、存在的问题

回顾一年来的工作，自己较好的履行了工作职责，完成了组织分配的各项工作任务，取得了一定的成绩，但在工作中我还有一定的差距和不足。主要表现在：

（一）业务水平有待加强。虽然我能高度重视日常的学，但由于我任职供销社政一把手的时间较短，因此对供销系统的基本情况还缺乏系统性的认识。对于新情况新挑战，有时无法迅速做出反应，这一点在未来的工作中是亟需改进的。

（二）在自我突破上有所减弱。面对快速变化的新形势、新情况，惯性囿于传统思维、固定模式去思考新问题新困难，缺少带头攻坚的胆识和魄力。

（三）抓主业倾注的精力不够。虽然能牢记“第一责任人”的职责，但面对时间紧、任务繁重的供销改革发展工作，自己还是不自觉地把大部分精力放到了供销社发展、安全稳定等重点业务工作上；工作还满足于做好上级要求的“规定动作”，在创新工作、对工作投入的精力依然不够。

五、下一步工作打算

在今后的工作中，我将持续提升供销系统的业务知识水平，进一步树立正确的发展观、大局观，带领供销系统全体干部职工科学研判机遇和挑战，增强忧患意识，保持善作善成的干劲拼劲韧劲。同时，将聚焦业务深度融合，持续强化基层工作水平，为供销系统高质量发展提供坚强的保障。

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