202x年度街道党工委书记抓基层党建述职报告

根据要求，现将本人履行第一责任人职责，抓基层工作情况汇报如下：

一、履职情况

一是以问题整改为“要”，拧紧责任过硬的“螺丝钉”。本人把配合五届五轮巡察和巡视x工作，当成担任街道工委以来的首次大考，主动认领巡察问题，全面抓实整改销号，针对x项具体整改问题，倒排工期、压茬推进，制定完善务、财务、洁、效能等x余项规章制度，挽回各类经济损失x万余元，追责问责x人，巡视涉及街道个性问题全部清零，巡察反馈问题整改全部完成。

二是以建设为“魂”，筑牢信念过硬的“压舱石”。扎实推进主题教育，召开工委理论中心组学会x次，邀请省市校专家专题授课x次，开展领导班子讲课x场/次，围绕“五个方面”开展研讨交流x次；压实基层主题责任，开展精神轮训班、示范培训班x批/次，x个基层支部组织“三问”研讨。注重唱响“x强音”，全年报送省市信息x条，市级信息长期位居全市x家街道直报点首位。全面落实意识形态工作责任制，全年召开专题调度会x次，高效处置各类涉街舆情x条。

三是以组织建设为“基”，打造过硬的“先锋队”。严格落实“第一议题”制度，专题研究工作x次。调整重用干部x人，稳妥安置x名x转隶人员，推荐一名社区提拔担任x镇领导班子。圆满完成全年任务，新发展员x名，创评五星级组织x个，四星级组织x个，复核验收三星级以下组织x个。新组建“两新”组织x个，x获评全区工作示范点；强化“一室一会”品牌，深化“有事好商量”协商机制，成功处置x群访和x等隐患。扩大区域“朋友圈”，新吸纳x、x为“大工委”成员单位，与山东x街道签订战略合作，实现全省首个跨省街道级共建，受到人民网、安徽日报等主流媒体关注。探索小区维修基金使用“新路子”，首批推动x更替电梯x部；推深做实“六位一体”小区综合治理机制，综合进小区成为常态，x获评全省“皖美红色物业”，x、x等4个小区创成“和美小区”。

四是以服务群众为“本”，尽心用情答好“为民卷”。深度践行群众路线，及时响应垃圾分类、养老助餐、物业管理等民生诉求x件。完成x个社区养老助餐点提档升级，建成全省首个智能机器人助餐点；擦亮城市“金边银角”，汇林体育公园全新亮相，最美打卡地——x惊艳亮相央视直播。坚持引领经济发展，全年吸引新项目投资x亿元，x固投活水效应持续彰显，为全区固投贡献超x亿元。哪吒汽车全市首家城市品牌体验中心（直营店）落子辖区，x纳税总额超x亿元。

五是以从严治为“绳”，营造风清气正“新气象”。切实履行好工委主体责任和领导班子“一岗双责”，全年开展谈心谈话x余次；开展效能督查x次，通报批评x人；纠治“四风”及监督检查x次，下发工作建议书x份。综合运用“四种形态”批评教育和处理员干部x人次，受理案件线索x件、办结x件，立案x件x人。紧盯“关键少数”，开展“身边事教育身边人”警示教育x余次。打造全区首个非公企业洁文化阵地，开展“洁文化精品活动x场/次，“清x”底色更加鲜亮。

上年度述职评议查摆问题的x个问题和会上点评的x个问题均已立行立改，通过紧抓责任落实、量化考核指标、强化转变等措施，取得预期成效并做好长期巩固坚持。

二、存在的主要问题及原因

一是抓基层工作用力不均。抓社区用力多一些，抓机关用力相对少一些；抓在册员的教育管理用力多一些，抓流动员教育管理用力相对少一些；抓传统领域用力多一些，抓新兴领域用力相对少一些，非公企业和社会组织的工作基础仍然相对薄弱。全街在管非公企业和社会组织共计x家，已建立组织x个，其中联合组建x个，覆盖率只有x%，还有x%以上的非公企业中没有员或达不到单独成立组织的条件。

二是破解难题的办法不多。调研工作偏少。主要精力放在了抓经济社会发展上，深入基层调研指导工作相对少，思考谋划工作不够，发力不够精准、举措单一，基层工作质量有待提升。如：个别支部对落实“三会一课”“员活动日”“组织生活会”等活动不到位，有的支部组织生活内容单调、形式单一，不考虑员需求，吸引力不大；还有一些社区普通员参加组织生活的意识淡化，居民区支部课和员大会未按规定召开的现象时有发生。

三是引领作用发挥不充分。传导责任压力偏弱，督促落实责任不够，未研究建立规范的联系指导基层制度，存在“层层递减”“上热下冷”的现象，部分基层组织存在不会抓、不实抓、不深抓的问题。围绕发展抓、抓好促发展的意识不够强，对当前街道存在的辖区项目谋划不扎实，辖区内缺少大项目支撑，优质项目储备不足。总部经济、创意产业等不够发达，特色街区数量少、知名度低，缺乏整体规划。街道建筑业、服务业、社会消费品零售总额等多项经济数据呈现断崖式下跌，至今还未见底企稳等情况还缺少实招硬招。

深刻反思这些问题产生的原因，主要有三个方面：一是认识不深刻。思想上还存在一些“抓工作比较虚、抓经济发展才实”的偏差，再加上本人原来主抓“条”上和业务工作多，对“块”上和基层治理研究不深，导致对经济和发展的精力投入多，对工作的精力投入相对少，对经济工作紧迫感强，对工作紧迫感不足，坚持引领助推区域社会和经济高质量发展水平亟待提高。二是心力不集中。真正对基层上心、关心、用心，做到聚精会神抓不够，面对繁杂的工作，应付的多，静下心来钻研、沉下身去调研、关起门后思考的少，对有些存在的问题没有盯着解决，缺乏久久为功的心劲和韧劲。三是督办问责不到位。在检查督办工作中，到工作开展好的或者条件好的地方去得多，到工作难度大的或者问题复杂的地方去得少；在抓基层组织责任落实上，问责惩处制度落实不够坚决，重激励、轻问责，导致少数基层组织负责人缺乏压力和动力，存在“一手硬、一手软”的问题。

三、下一步工作思路和主要措施

一是以更严要求落实主体责任。坚持抓、抓，一级抓一级、一级带一级，聚焦巡视巡察反馈问题，加强全街在册员和流动员管理质效，集中开展整治组织活动不正常、费收缴不规范、员作用发挥不明显3大顽疾痼症，固本培元夯实基层组织战斗堡垒；持续深耕“工作室”“区域联席会”一室一会品牌，通过开展拉练、外出学等方式帮助拓宽创建思路，让品牌从“有形”“有肉”“有魂”到“有效”开展。

二是以更大力度推进全面从严治。落实风政建设“两个责任”，坚持街道工委以上率下，充分发挥章规纪和监察法规教育、约束、惩戒、指引等综合功能，依托纪检监察网等平台，积极推送纪法小课堂、政提醒漫画、典型案件剖析等内容，持续释放全面从严、一严到底的强烈信号。认真执行纪律处分条例，实践监督执纪“四种形态”，持续开展政警示教育，加快制定防范机制，推动风政风持续好转。

三是以更硬着力打造干部队伍。进一步提高街道领导班子站位、理论水平和履职本领，教育引导班子成员率先垂范、敢抓敢管。加强日常监督考核，抓好教育培训，结合新社区成立契机，深入开展社区“两委”提升、社区工作者筑基、青年工作者青蓝计划等3大“培训工程”。建立健全员先锋、团员标兵“人才资源库”，逐步形成逐级培养、梯次使用的全街后备干部机制，聚力打造新时代基层干部队伍。

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