经验交流：“五个坚持”创新加强党的建设

近年来，xx始终把工作作为重中之重，持续探索坚持首位意识、系统观念、务实方法、创新思维、融合导向推进工作，不断提高的建设质量，切实以高质量引领高质量发展。

一、坚持首位意识抓

以的建设为统领，坚持高起点定位、高标准推进工作，不断将站排头、争第一推向新高度。

坚持把的建设摆在首位。始终以建设的加强引领推动的建设向纵深发展，深入贯彻新时代的建设总要求，把的建设作为根本性建设，把标准和要求贯穿于的各项建设之中，筑牢高质量发展的“根”和“魂”。旗帜鲜明讲，始终把“两个确立”“两个维护”作为最高原则和根本规矩，把讲体现在贯彻落实重要指示批示精神和决策部署上来，切实做到思想上绝对忠诚、上绝对可靠、行动上绝对紧跟。

锚定“站排头争第一”。树牢站排头争第一的追求，牢固树立工作走在前做表率的追求，坚决杜绝空喊口号、不求实效，坚持推进各层各级工作在补短板、强弱项、固底板上下功夫，努力建立叫得响的胜利品牌。

牢固树立首责意识。把责任作为第一责任扛在肩，不管专职务干部还是兼职员干部，牢记自己第一身份是员干部、第一责任是责任，时刻绷紧责任这根弦，坚决履行好管治责任。作为第一任务抓在手，各级员干部坚持把抓好作为首要任务，抓牢“牛鼻子”，切实做到谋工作先谋、抓工作先抓。

二、坚持系统观念抓

坚持把的建设作为一个有机统一体，共同发力、协同推进的建设各项工作。

内容全包括。加强思想建设，以为引领，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极构建转变观念更新理念“1+N”体系，引领干部员工持续转变观念更新理念。强化组织建设，紧跟改革发展选干部配班子育人才，各级组织功能、组织力不断增强。推进纪律建设，加大巡察和“回头看”力度，从严执行规定及其实施细则精神，深入推进反腐败斗争，风清气正、干事创业的良好生态和管理生态逐步形成。

实施全过程。坚持抓常抓长，坚持全程抓、抓全程，保持战略定力，以永远在路上的坚韧和执着，坚定不移地推进各项工作制度化常态化长效化。坚持日常考核帮扶，建立“经营绩效+管理绩效+质量”考核机制，每年根据实际优化考核指标设置，加大日常指导帮扶力度，推动各层各级把功夫下在平时、把工作抓到实处。

组织全覆盖。不断建强基层组织，坚持从“三基本”做起，采取发展员倾斜等措施，把小组建在注采站、集输站等基层班站上，持续完善的组织体系，确保组织建设全覆盖、无空白。建好临时组织，适应“走出去”外闯市场等新形势，在外闯项目部、临时项目组等机构，因地制宜组建临时支部、联合支部等，确保员流动到哪里组织就建设到哪里。

三、坚持务实方法抓

工作绝非“虚功”，抓工作坚持实功实做、真抓实干、务求实效。

建立实用制度。坚持以管用好用为导向，着力抓好制度完善，从制度体系上保证工作有序高效运行。抓实基层打牢基础，把“三基本”手册、基层管理“三册”与QHSE管理体系有机贯通起来，把各层级安全生产管理和岗位责任融入体系，真正把责任落到基层、落到岗位，为工作开展提供有力遵循。建立述职评议制度，严格落实工作责任制，制定基层组织和委员抓述职评议考核的有关要求，指导督促各级组织层层开展抓述职评议，压紧压实责任。

运用管用措施。坚持理论强，用凝心铸魂，严格落实“第一议题”制度，融会贯通视察胜利、九江石化重要指示精神，着力打造践行的重要阵地。选优配强组织，把选优配强各级组织作为推进工作的重中之重，多措并举把性观念强、素质好、懂经营会管理的员干部选拔到各级组织岗位上，充分发挥组织在工作中的“主心骨、领头雁”作用。

坚持务求实效。务实抓，像抓管理抓运行一样抓，大力传承石油精神石化传统，避免陷入发文件、搞活动、整资料等事务工作，防止重痕不重绩、留迹不留心。务求工作实效，把定位为企业改革发展稳定的方向盘、动力源，在引领中保证企业改革发展正确方向、思想引领中凝聚高质量发展共识合力、组织引领中提升队伍战斗力，切实推动主导地位、引领统筹作用落实落地。

四、坚持创新思维抓

紧扣国企时代特点，把继承传统和改革创新结合起来，积极探索工作新模式新方法新路径，不断增强工作活力。

推进理念创新。树立互联网理念，牢固树立大数据、互联网思想，积极探索“互联网+”智慧模式，用好“学强国、石化等平台，创新微课、微视频”等，推动形成线上线下有机结合的工作新格局。树立夯实基础理念，牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，坚持不懈抓基层打基础，深入推进“三基本”建设和标准化规范化信息化建设，不断推动基层组织全面进步全面过硬。树立项目化思维，聚焦工作的重点、难点和矛盾点，找准选题立题切入点和突破点，成立工作项目组，创新课题化设计、过程化管理、专题化调研、成果化落实，以重点突破带动整体提升。

推进载体创新。探索“+安全生产”，常态化开展安全环保主题日、“员身边无事故”等活动，聚焦安全环保设立员责任区、员示范岗、员先锋队，不断发挥员在保安全、促安全中的重要作用。探索“+科技创新”，贯彻“集中优势攻克关键核心技术”重要指示精神，成立科技攻关小组，充分发挥组织和员在高效勘探、效益开发、科技攻关等方面示范引领作用，大力推进“卡脖子”技术攻关应用。探索“+急难险重”，围绕紧急情况、抢险救灾等急难险重任务以及生产经营重点难点，组建员突击队、先锋队，员干部冲在前、干在前，带头形成攻坚克难、共克时艰的强大力量。

推进机制创新。构建“大”机制，发挥统筹作用，整合机关和基层、群和业务等各方面资源力量，构建权责分明、协调运作、分级负责、分工落实的齐抓共管的大格局，实现工作从到支部、从务到业务一体化谋划、部署和推进。探索“大政工”机制，突出群工作一体化统筹协调，打破群部门之间各自为政、线条管理等“无形之墙”，建立群部门统筹谋划、督导检查、考核评价等运行机制，实现群部门责任上分、力量上合。创建“大监督”机制，明确全面监督、专责监督、部门职能监督、基层组织和单位日常监督、员和职工民主监督“五位一体”大监督责任清单，不断增强各级组织和员干部抓、强的思想认识和行动自觉。

五、坚持融合导向抓

坚持融入中心、服务大局，聚焦改革发展重点难点谋划和开展工作，实现工作与中心工作融合互促，推进优势转化为高质量发展优势。

融入业务抓。聚焦业务谋划，坚持融入中心抓、抓好促发展，聚焦“六大战略、三大目标”等中心工作谋划推动的建设，从源头上破解和业务工作“两张皮”。强化顶层设计融入，建立健全参与“三重一大”决策、重大经营管理事项前置研究讨论等制度，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，推进的领导有机融入公司治理。优化基层组织融入，把基层支部（总支）建在管理区、作业区等生产经营管理基本单元上，做到组织设置与管理架构相匹配，确保各级组织内嵌到企业生产经营各方面、的领导融入企业发展全过程。

融入岗位抓。实行交叉任职，推进直属单位与副厂长（副经理）、副与厂长（经理）等交叉任职，明确班子成员对分管领域工作与生产经营工作负同责，基层支部委员由生产、技术、管理等业务干部担任，基层小组组长由业务骨干担任，形成务干部聚焦聚力、业务干部积极参与的良好局面。强化务培训，在加强支部、支部委员等务专职干部培训的同时，持续强化生产、技术等岗位业务干部的务知识培训，培养业务干部“抓好是本职，抓不好是失职”等思想认识，不断提升业务干部抓工作的能力和本领。

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