经验做法：四步“廉”动 持续推动廉洁文化建设

为全面贯彻落实的、二十届三次全会有关加强新时代洁文化建设的相关要求，稳步推进x集团“崇德善建尚筑基”的洁文化理念见行见效，x公司通过健全机制“强”、政教育“醒”、搭建载体“育”、监督推动“促”四步“”动，持续推动洁文化建设，为公司高质量发展营造清正洁的干事氛围。

一、健全机制”强“。明确方向。公司坚持把加强洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程来抓，把洁文化建设纳入企业全面从严治、风政建设和反腐败工作要点，融入品牌创建、基层组织建设、员教育管理。发布《持续做好“超英洁文化示范点”建设》的通知，指导基层项目推进洁文化建设。加强考核。把洁文化建设纳入全面从严治主体责任检查考核范围，作为述职述、日常监督和督促检查的重要内容。强化领导干部“一岗双责”责任落实，以上率下发挥“头雁”效应。重视落实。把洁文化建设纳入企业生产经营管理全过程，切实增强干部职工洁履职的自觉性和主动性，推动形成统一领导、组织推动、部门各负其责、干部职工积极参与的工作格局，有力促进了洁文化建设的持续性、长效性。

二、政教育“醒”。公司坚持开展形式多样的政教育活动，将纪律教育和性教育、洁文化教育贯通起来，正面引导和反面警示结合起来，不断推动员干部夯实性根基、筑牢思想防线。开展性教育。充分利用红色教育基地开展性教育，注重用革命文化和社会主义先进文化引导员干部强性、守纪律、正。组织参观中原烈士纪念馆、市以案促改警示教育馆、红旗渠、焦裕禄纪念馆等，从的百年奋斗历程中汲取力量，从中国人洁为民的事迹中汲取营养，弘扬以伟大建精神为源头的中国人精神谱系，激励员干部洁自律、恪守原则、勤思进取。强化洁文化教育。利用新开项目领导班子从业学、纪检干部读书月活动、纪检监督应知应会答题、纪检干部谈体会等活动，组织广大员干部参与洁共建、洁共谈，充分发挥了洁文化的教育激励作用，为新员工上好洁教育“第一课”，正面引导年轻干部规范从政行为，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观，不断增强年轻干部的自律意识，提高干部自我约束、自我管理能力，自觉做到自重、自省、自警、自励。

三、搭建载体“育”。融入CI制作。公司高度重视洁文化阵地建设，不断深入推进洁文化建设，打造洁文化阵地，在项目办公区和施工现场，lian标语、教育警句、宣传栏、洁文化标示丰富多样，还设置有举报箱和洁警示镜，帮助员工提升洁意识。坚持洁文化“三上三进”的优秀做法，将洁文化建设纳入项目策划，融入CI制作，切实提升了员干部群众对洁文化的认同感。开展家庭助。坚持家风建设，开展多种形式的家庭助，家人之间互相提醒，正心修身，戒贪弃污，共筑洁防线。同时向干部家属发出《家庭助倡议书》，征集洁家书，帮助家庭成员熟悉自己家人所从事的职业风险和洁要求，经常了解、过问家庭成员洁从业和“八小时之外”吃请等微腐败防范情况，形成浓厚的助监督和助风尚。

四、监督推动“促”。做实政谈话。从严落实政谈话机制，对新提任领导干部进行集体政谈话，教育引导领导干部时刻牢记肩上担负的使命与责任，常思贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之心，常修为政之德，常问做人之要。做实监督检查。在发挥洁文化正面引导作用的同时，紧盯重要节假日监督检查，彻查四风问题，节假日期间公司通过查询公务用车派车单、快递二维码登记台账等情况，为企业营造风清气正的良好环境。

公司将持续深入推进中建集团“崇德善建尚筑基”洁文化理念走深走实，全方位、多层次、多维度推进洁文化建设，以高质量洁文化建设成果助力企业高质量发展。

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