经验交流： 聚焦主业深化特色化党建共建机制双融双促构建党建工作价值创造力

近年来，xx坚持以为指导，深入学贯彻关于的建设的重要思想，坚持高质量引领保障高质量发展，聚焦创建煤矿托管运营“国家队”品牌，探索持续深化实施共建，推进与中心工作深度融合，不断提升工作价值创造力，着力塑造企业竞争和发展优势，为建设世界一流煤矿生产专业化运营企业提供坚强保证。

一、深化共建机制的认识

结合企业发展实际，建设性地开展共建工作，将国企工作优势真正转变成了价值创造优势。

公司是技能密集型企业，组织架构呈现总部小、基层大且地域分散的特点。总部员工平均学历高、员占比高，基层项目部平均学历低、群众占比高、员占比少。这种情况下，要想更好发挥在基层的引领效用，搭建与中心工作的融合之“桥”，提高工作的价值创造力，就要充分释放总部职能部门的工作效能，努力推进工作进基层，带动基层支部的工作质量得到提升，保证基层单位贯彻落实企业经营管理理念不偏离。同时，有利于职能部门的和管理工作更有的放矢、贴近基层、服务基层。通过共建这一机制，实现总部支部与基层支部、管理、生产和经营工作双向融合双向促进。

共建机制能够充分发挥的优势。指出，坚持和加强的全面领导，关系和国家前途命运。我们的全部事业都建立在这个基础之上，都根植于这个最本质特征和最大优势。认真领会全国国企工作会议精神，始终把的建设摆在首位并发挥统领作用，坚决维护权威和集中统一领导，持续不断推动的领导融入公司治理，健全完善重大事项决策清单和各治理主体议事规则，推动中国特色现代企业制度建设系统化、规范化、制度化，着力促进制度优势更好转化为治理效能。通过开展共建，坚持的领导、加强的建设这个独特优势在企业充分发挥，有效推动的创新理论进基层、进区队、进班组，贯彻重要讲话和指示批示精神的措施在企业各职能业务条线、各生产经营单元真正落实落地。

共建机制能够充分发挥的组织优势。指出，严密的组织体系是马克思主义政的优势所在、力量所在。要坚持大抓基层的鲜明导向，确保的领导“如身使臂，如臂使指”。深入贯彻落实重要讲话精神，认真落实新时代的组织路线，坚持以组织体系建设为重点，强化系统思维、坚持一体推进，统筹加强各级组织建设，推动形成上下贯通、执行有力的严密组织体系。通过开展共建，有效实现工作上的有效沟通和协调统筹，推动的各项决策部署更有效落地、更好将的组织优势转化为发展效能，切实将基层支部建设成为宣传的主张、贯彻的决定、团结动员群众、服务引领群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

二、深化共建机制的丰富内涵

以推进企业引领中心工作为主旨，结合企业特点研究制定共建机制。各职能部门与基层支部结对共建、资源共享、优势互补、协同发展，突出共建项目特色特点，注重实效，通过理论共学、文化共建、难题共解，不断深化共建机制和成效，凝聚攻坚合力，实现互促共赢。共建有效促进了企业智慧、价值和品牌工程，放大了员在理论、业务和真抓实干等方面的先锋模范作用，工作凸显价值创造力。

理论共学，提升站位。通过共建机制，各职能部门与基层支部共同学的创新理论，学企业的文化理念和发展思路，学安全生产和经营管理各项政策法规，结合职责定位，交流学体会，统一思想行动，坚定奋斗方向。针对不同工作重点，组织学关于的建设、安全生产、科技创新重要论述等，围绕思想建设、经营管理、安全生产，开展“讲课、促提升”和读书分享活动，结合工作实际加强交流研讨，切实用理论之光照亮实践之路，增强干部职工建功新时代奋进新征程的责任感和使命感。

文化共建，凝聚思想共识。“文化自信是一个国家一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。”学领悟关于建设文化强国的重要论述，认识到对于企业而言，企业文化就是企业生命力根基、是企业发展的源头活水。通过实施共建机制，深化公司企业文化和价值观学教育活动，将新形势下的宣传思想工作与企业文化建设工作有机统一。围绕“践行企业文化 推进价值创造”主题，各职能部门结合各自工作特点，在基层支部宣讲企业使命愿景、核心价值观，宣讲企业人才文化、安全文化、风险文化、洁文化，宣讲职能业务管控要求和制度应知应会内容，共同开展“对标企业文化和价值观理念要求，践行忠诚干净、履责担当”大讨论。针对企业煤矿生产专业化运营业务的安全风险性和业务流动性两大特点，通过形式多样和上下贯通的举措推进企业价值理念、制度要求、工作规范在基层落地，引导职工的价值认同和行为规范，增强职工队伍的共识，彰显全员队伍的凝聚力、向心力、执行力和战斗力，培育风清气正、锐意进取、合规高效的团队。

锚定目标，打造品牌标杆。指出，要坚持目标导向和问题导向相结合，既要以目标为着眼点又要以问题为着力点。围绕建设世界一流煤矿生产专业化运营企业的愿景提出“以标杆创建推动提升专业化生产运营水平”，通过持续开展引领、管理提升、优势培育、标杆打造，在不同的项目部分别创建“班组建设、安全管理、机电管理、干部人才队伍建设、科技创新”五个标杆。通过共建机制，借助智慧、价值、品牌工程，创新“+”等活动载体，各职能部门立足标杆建设的目标制定和管理设计，各基层支部立足标杆建设的解决问题和补足短板。在标杆建设中，各基层支部团结带领群众明确目标、改革创新、攻坚克难；员干部在项目部重点工程、安全生产、班组建设、技术革新、节能降耗等工作中发挥示范引领作用，勇于担当。更为有益的是，标杆建设的做法、成果和经验在企业交流共享，不同职能部门、项目部相互借鉴共同提高，标杆建设促进了专业化运营品牌的高质量高内涵。

三、深化共建机制的价值创造力

通过总部职能部门与基层支部共建机制这个融合之“桥”，充分发挥共建机制鲜活的价值创造力，有效深化了理论武装、宣传思想和管理落实落地工作，把的创新理论思想、的纪律、建设要求，企业的价值追求、发展思路、管理制度，转化为广大干部职工正确的站位和思想意识、优良的综合素质、精湛的业务技能和良好的行为方式，切实凝聚起全体员工忠诚企业，在各自岗位上履职尽责、精益求精、创造价值，为持续锻造高素质人才队伍注入了能量，持续推动了专业化运营展现新业绩。

聚焦价值创造，保障企业管控与专业化运营的高安全度。通过共建，积极发挥员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，深入贯彻落实关于安全生产的重要指示批示，牢固树立“大安全”观，实现企业管控、生产管理双丰收。坚持“安全首位”理念，深化“三维度”安全生产管理体系建设和安全生产标准化建设，强化全面风险管理和合规管理体系建设。将管理融入企业风险防控要点和生产运营重点、难点工作，组织开展“+安全管理”、“+科技强安”、“+合规管理”等系列活动，员抓风险防控和安全生产“亮承诺、争先锋”。围绕“安全管理强化年”专项活动，设置“双节”保安全员突击队，推选安全检查、安全管理、生产科研、合规管理员先锋岗，广泛营造“人人讲安全、人人促发展”的安全氛围。运营的两座矿井项目被共青团、应急管理部联合授予“全国青年安全生产示范岗”，现运营的矿井全部达到国家安全生产标准化验收二级及以上水平。

聚焦价值创造，保障企业干部员工队伍素质的高水平。通过共建，各层级组织严格落实管干部管人才原则，选优配强各级管理干部，并高度重视后备干部队伍建设及青年人才的培养和选树。牢固树立“以人才为根本，人力资源及其组织力就是公司核心竞争力”的人才管理理念，宣贯践行“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，交流轮岗、忠诚担当，岗位回避、正风肃纪”的选人用人理念，推进实施员工素质提升工程，加强技能人才队伍建设，培育高素质人才队伍，着力锻造了“安全第一 技能过硬 团结协作 优良”的“华泰铁军”。现拥有大国工匠1人，全国技术能手2人，煤炭行业技能大师14人，煤炭行业技能大师工作室6个，中国煤科创新工作室4个，拥有高技能人才349人。

聚焦价值创造，保障企业发展的高效率效益。通过共建，把握企业发展质量效率主线，夯实企业高质量发展基石。牢固树立“价值创造”经营管理理念。针对企业精细化管控中存在的短板和不足，科学设置共建的活动主题和业务内涵，充分发挥支部、员、业务骨干在创新创效中的积极效应，坚持“一切成本皆可控”，推动加强全面预算管理、推进提质增效、构建公司成本定额体系、完善采购管理、修旧利废及节支降耗等各类创新创效等管理举措，通过共建中激发员群众贡献聪明才智，群策群力展现担当精神。历经发展，已呈现出企业治理管理更优、发展动力活力更足、价值创造力贡献力更强、回报员工回报客户回报股东能力更强更优的态势，更加具备专业化运营品牌市场影响力和发展生命力。

踔厉奋发，笃行不怠。新时代新征程，将坚持以为指导，持续提升的建设质量，创新和深化共建机制，通过与中心工作的有机融合激发价值创造力，切实发挥高质量的引领力保障力，强根铸魂开新局、团结奋进新征程，全面开启煤矿生产专业化运营高质量发展新篇章。

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