公司辅料科202x年度工作总结

辅料科室在公司、中心、部门领导的正确决策及科学指引下，全力辅助生产计划的达成，全面协调各项工作落地实施。

计划保证

认真执行日关闭，做到日清日高，常规配件保障率100%，新品防火罩因采购到货错，保证正常发货但N+3造成当日订单没有关闭2.计划执行率

对采购件认真梳理，调整配额和调整库存数量，降低库存金额，又能满足车间使用和正常保障。

3.质量保证。主要的控制点为胶类的重量，胶带重量，对出现的问题及时通知厂家落实原因，胶类厂家主要是以密度为标准，同厂家沟通两种都要保证，胶带要求厂家多找货源保证要求，保证率98%

4.保障服务，及时同厂家对账，报票及时，有问题及时沟通，对配件的状态及时沟通调整，应急急用配件保证及时到货，落实好每次配件及时到库，新司机送货的带到位安排好。

辅料科202x年主要工作总结为以下几个方面：

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