关于国企开展党组织书记述职评议考核的调研与思考

的以来，以同志为核心的坚持和加强的全面领导，落实管治责任，推进全面从严治向基层延伸。基层工作不断夯实，各级组织抓工作的责任意识更加自觉，“抓、抓”的严实氛围更加浓厚。国有企业始终秉承“始终听话、永远跟走”的红色基因，坚决落实决策部署，有效服务国家战略和地方经济社会发展。所属各级组织切实扛起责任，充分发挥领导作用和支部战斗堡垒作用，各级组织担当作为、率先垂范，认真履行抓“第一责任人”职责，努力推动上级组织决策部署和各项任务落实落地。

一、开展组织述职评议考核的有益探索

从20xx年开始，集团公司探索推行组织抓述职评议考核工作，经过多年实践，述职评议考核程序日趋规范，体系更加完善，为高质量开展述职评议考核工作，更好督促组织履职尽责奠定了坚实基础。

（一）坚持严实标准，述出实情。撰写述职报告是组织述职的第一道关，工作干得怎么样，很大程度要通过述职报告来反映。一是述出重点。根据国铁集团述职评议考核通知要求，研究制定集团公司述职评议考核实施方案，明确学贯彻、发挥领导作用、加强基层支部建设、落实工作责任制等重点内容，动态完善述职评议考核内容，结合实际确定1~2个重点问题作为“必答题”。二是分层调研。组织采取随机走访、实地调研、访谈问效等方式，分层开展调研。坚持述职报告言之有物，不做表面文章，组织对工作心中有数，不胡编乱造。上级组织客观精准点评，广泛听取基层组织员和干部职工意见，摸清实情。三是严格把关。按层级从下到上分别由车间总支、办公室、站段负责人、组织部逐级审核组织述职报告，保证成效部分不超过三分之一，问题部分不少于三分之一，要求班组支部述职报告条目式列出成绩、问题和整改措施。

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