关于国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的情况汇报

指出，坚持的领导、加强的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求，围绕中心任务，做好国有企业工作，推动工作与生产经营深度融合，要不断强化问题意识，坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。

一、主要做法

xx公司坚持以“融入中心抓、抓好促发展”为思路，坚持问题导向，以“高质量引领公司高质量发展”为目标，回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题，把优势转化为高质量发展优势，以高质量引领保障xx公司高质量发展。

（一）用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题

的报告提出：“推进国有企业在完善公司治理中加强的领导。”xx公司始终坚持对国有企业的领导不动摇，进一步压紧压实各方责任，加强的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略，xx公司采取模拟法人管理，实现、董事长“一肩挑”，推行经理层成员契约化管理，加强对企业的领导，充分发挥国有企业组织的核心作用。二是压实主体责任。始终坚持“抓是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，牢牢牵住领导责任这个“牛鼻子”，发挥好“关键少数”的关键作用，制定《全面从严治主体责任的实施细则》《全面从严治监督责任的实施细则》，严格落实“一岗双责”和“两个责任”要求，压紧压实主体责任。三是坚持的全面领导。牢牢把握坚持的领导这个根本原则，深入落实“两个一以贯之”。修订完善xx公司“三重一大”决策制度实施办法、议事规则及前置讨论与决策事项清单，重大事项决策均严格履行会前置或决策程序，进一步厘清治理主体权责边界。202x年至今会前置或决策议题189项，充分发挥组织把关定向职责，为公司高质量发展提供坚强的保证。

（二）用“服务中心”的价值观来回答“干什么”的问题

强调：“要处理好和业务的关系，坚持工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”xx公司坚持围绕中心抓、抓好促业务，促进工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。一是开发战斗力，培育战斗队伍。充分发挥员先锋模范作用，教育引导员时刻谨记“一个员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”。设立“员责任区”5个，覆盖所有xx公司项目，以建立员责任区为载体，强化员责任意识，进一步强化基层组织在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用；创建“员先锋岗”2个、“员示范岗”6个，在xx淳化项目等成立“员突击队”3个，解决项目建设中出现的问题，在关键岗位、重点区域、重要任务中凸显员队伍的凝聚力和战斗力。二是深化融合，培育管理机制。指出，“中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把的领导融入企业治理各环节”。xx公司修订《议事规则》等制度，将的领导贯穿到各项工作中，把工作与年度重点任务、公司发展战略相融合；严格执行《新能源工程公司班子包保工作方案》，督导班子成员发挥统筹协调作用，推动项目营收转化、“一利五率”指标体系、安全生产等中心工作落到实处。三是提高竞争优势，培育效能。的报告提出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”xx公司坚持打造具有公司特色的核心竞争力，持续下更大力气纵深推进核心竞争力打造，制定实施方案，编制工作任务及责任分工表，将工作重点细化为9个方面、38种类别、85项具体措施，增强增长动力，提升发展质量，进一步提升竞争优势。四是严格纪律保障，培育优良。把好青年干部洁从业“第一关”，开展“青春路 同行”暨青春倡主题教育活动，通过理论学、岗位示、知识赛、参观蕴、文化传、课讲、共建防、青年说的“八”活动全力打造“青工程”，帮助青年干部扣好人生第一粒扣子。深化洁项目建设工作，制定并执行《关于加强洁项目建设的实施方案》，紧紧围绕制度建立、警示教育、洁谈话、风险防控等主线内容，推动项目依法合规经营。

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