集团公司2024年上半年党建工作总结及下半年工作计划

今年以来，集团公司坚持以为指导，深入贯彻落实新时代的建设总要求，突出的建设，牢牢把握增强组织功能和组织功能两个重点，持续推进清x建设，有效促进与业务深度融合，以高质量引领高质量发展，为集团公司全面振兴新突破提供了坚强保证。现将工作情况报告如下：

一、202x年上半年工作总结

（一）突出建设不动摇，将“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉。健全完善决策部署和工作要求落实机制，把贯彻落实重要讲话、重要批示精神和重大决策部署作为头等大事，压实工作责任，以钉钉子精神紧抓快办，不断提高员干部判断力、领悟力、执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。制定下发集团公司理论学中心组学重点安排，认真落实集团公司会“第一议题”、理论学中心组学制度，及时跟进学最新重要讲话和重要指示批示精神、最新重大决策部署，以及新的工作要求等，组织进行集团理论学中心组学共x次，围绕“高质量推进x”等主题开展研讨交流x人次，坚持做到的理论创新每前进一步，理论武装就要跟进一步。把纪学教育作为一项重要任务来落实，集团带头上课、率先上辅导课，认真组织集中学、研讨学交流，开展有针对性的政教育和警示教育，引导员干部知敬畏、懂规矩、守纪律，从思想上筑牢拒腐防变的防线。全面落实意识形态工作责任制，加大意识形态领域问题监测分析研判，定期研究意识形态工作，做好关键时期意识形态工作管理，上半年，处理x反馈网络舆情x条，反时处置率x％。严格管理集团公司所属各公司刊物、网站、公众号等意识形态阵地，做好预见预警、分析研判、舆论引导，及时消除风险隐患，坚决守住安全底线。

（二）深化“三基”建设不松劲，把组织建设成为有效实现的领导的战斗堡垒。始终坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向，着眼增强组织功能和组织功能目标，大力实施基层强基赋能“x工程”，高标准谋划“x”等工程，制定推进基层赋能高质量发展措施x条，着力解决与业务“两张皮”，工作上热、中温、下冷等问题。持续加强务干部队伍建设，选优配强集团公司各级专兼职务干部x名，分层分类举办基层组织、务工作者专业培训班x期，培训人员x名，着力打造了一支“过硬、内行、服务贴心”务干部队伍。严格执行内生活，规范费收缴、使用管理，落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等制度，不断提升组织规范化建设水平。创新推行入积极分子和发展对象群众双重推优、入和转正双重政审制度，从严把好员入口关、质量关，上半年确定员发展对象x名，预备员转正x人。

（三）聚焦服务中心大局不偏向，推动工作与企业发展有效融合。全面树立“讲看忠诚、讲看担当、讲发展看成效”鲜明导向，组织开展“我为集团建设发展献一策”大讨论、员技能大比武，引导广大员攻坚克难、干事创业，不断强化引领保障作用。深入开展员设岗定责、承诺践诺等活动，建立员先锋岗x个、员责任区x个，激发广大员挑重担、作先锋的工作热情，推动员在一线砥砺初心、锤炼性。深入落实《集团公司工作与生产经营深度融合指导意见》，突出强化“品牌效应”，积极发挥“x创新工作室”示范引领作用，创建“x”“x”等品牌，逐步构建形成品牌体系，努力把的组织优势转化为发展优势。

（四）紧抓群团建设不放松，凝聚推动企业高质量发展的强大合力。加强集团公司各级工会建设，持续打造“送清凉、送温暖”品牌，丰富职工文化体育、爱心助困等活动。组织在职劳模和“五一”奖章获得者召开庆祝“五一”劳模座谈会，大力弘扬关心劳模、尊重劳模、学劳模、争当劳模的良好风尚。广泛开展“x职工永远跟走、奋进新征程”主题活动，持续推进主题团日、青年志愿服务等活动，深化“巾帼建功”“关爱女职工”等活动。推动青年岗位建功，助力营商环境建设，持续打造“青”字号。积极向组织推荐青年人才x名，充分发挥团组织的后备军作用。

（五）坚持正风肃纪反腐不停歇，持续营造风清气正的良好生态。持之以恒狠抓规定精神落实，紧盯财务报销、公务接待、公车配备使用等重点工作领域，持续开展纠治“四风”专项整治，坚决破除特权思想、特权行为。扎实开展“x”建设专项行动，组织员干部开展转变大讨论、深入调研大查摆、专项学大提升活动，教育引导员干部聚焦重大部署、重点工作、重大任务抓落实。深入落实为基层减负工作规定，聚焦用户、企业和职工群众“急难愁盼”之事，深化“我为群众办实事”实践活动，增强员全心全意服务人民、服务企业、服务基层的宗旨意识。坚决打击以权谋私、损公肥私等违纪违法行为，上半年立案调查x件，纪政纪处分x人，形成有效警示震慑，坚决防止靠企吃企、内外勾结。注重加强经常性违规违纪警示教育，丰富案件分析通报和“一岗双责”约谈等方式，把教育管理成果转化为治理效能。加强新时代洁文化建设，丰富警示教育月活动内容形式，深化家庭家教家风建设，督促各级员领导干部严于律己、严负其责、严管所辖。

二、存在的问题

一是少数基层组织规范化建设水平不高。部分支部引领力、组织战斗力不强，个别员日常工作看得出、关键时刻挺得出、生死关头豁得出的先锋模范作用不明显。

二是工作与生产经营深度融合还不够。有的支部抓理论学多、抓业务研究少，堡垒作用发挥不够。引领企业高质量发展的载体还不丰富，创新方法还不多，工作亮点不突出，一定程度存在、业务“两张皮”的现象。

三是员管理培养力度还需加强。有的组织对员八小时以内教育管理能够重视，对八小时以外则是不管不问，对员家庭、交友等情况的缺乏全面掌握。

三、下半年工作重点

（一）持续强化理论武装。深入学、的精神、“9.7”重要讲话精神。立体推进纪学教育，贯通学《条例》，认真检视剖析问题，扎实组织好领导班子民主生活会和基层组织组织生活会，提高性修养，强化纪观念。

（二）压实主体责任。用好考核“指挥棒”，压实各级领导班子主体责任和第一责任人职责、领导班子成员“一岗双责”，促进各级组织和广大员层层落实责任。

（三）加强基层组织建设。持续推进基层支部标准化建设工作，重点加强“三会一课”、主题日、组织生活会、民主评议员等工作，提高工作科学化管理水平。开展先进支部、模范机关创建活动，积极培塑具有企业特色品牌，打造红色矩阵、建强阵地，发挥示范引领作用。

（四）加强员干部管理。继续开展干部教育培训，着力解决“本领恐慌”、不断增长能力才干，全面打牢干部履职尽责基础。深入开展员领导干部兼职情况自查自纠，防止利用职权或工作之便以权谋私。

（五）纵深推进从严治。扎实开展“三重一大”问题专项整治行动，聚焦工程施工、招标采购、破坏营商等重点领域，加强政风险防控，确保工作发展到哪里，从严治跟进到哪里。严格落实“一把手”监督、集体政谈话、履职谈话、警示教育等制度。深入开展以案说德、以案说纪、以案说纪、以案说责，狠抓规定精神落实，持续纠治“四风”积弊，营造风清气正的生态。

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