经验交流：从延安精神中汲取高质量发展“红色动能”

近年来，x始终坚持用延安精神滋养初心，身在延安学延安，找准弘扬延安精神和加强国企工作的三个切入点，把加强的建设作为推动高质量发展的根本保障，准确把握新时代的建设总要求，深入践行新时代国企工作路线，坚持“抓就是抓发展、抓发展必须抓”的系统思维，推进双向融合、双向促进，以高质量工作为高质量发展保驾护航。

一、突出引领作用，促进思想大解放

以延安精神淬炼性修养，在“我为祖国献石油”的新征程中凝心铸魂。

强化引领力。深学细悟，常态化开展史学教育，落实“第一议题”实现制度化、规范化、清单化。创新“会引领学、理论学中心组研讨学、读书班系统学、融媒体创新学、支部实践学”模式，学思用贯通、知信行统一，切实提高判断力、领悟力、执行力。坚持理论学与岗位实践相联系、交流研讨和措施制定相结合，组建高质量专班“夯基础”、文化提升专班“聚人心”、监督专班“促落实”，用的创新理论指导解决生产实际问题。

强化组织引领力。推动基层“三基本”建设与“三基”工作相结合，组织建设重心下移，基层组织和生产班组融合共建，相近生产区域组织聚合共建，机关和基层组织联合共建，精简组织架构，提高工作效能，增强基层组织的战斗堡垒作用。促进员干部素质提升，注重业务工作和工作能力“双培养”，培育既是业务精英也是员干部的复合型人才。提高工作标准化水平，编制《的基层建设精细化流程管理工作指导手册》，形成了责任清晰、过程规范、目标明确、组织高效的工作体系。

强化文化引领力。在学延安精神和石油精神大庆精神上下功夫，在磨刀石上闹革命、低渗透中铸丰碑，传承发扬“艰苦创业、勇攀高峰”的好汉坡精神，发挥了“思想红、品牌红、业绩红、阵地红、队伍红”的红色效应。构建“大文化”工作格局，完善“建管用”工作机制，打造了安塞油田首口油井塞一井、好汉坡“延安精神示范教育基地”、新时代文明实践中心等多个石油文化阵地组成的“1小时红色石油文化圈”，丰富完善安全生产、洁从业、精细注水等文化理念，凝聚了求真务实、团结奋斗的思想合力。

二、树立大抓基层导向，促进能力大提升

以延安精神提升管理实效，在“国有企业改革深化提升行动”的新机遇中守正创新。

提高治理能力。以提高基层治理水平为目标，建立“知责、履责、考责、问责”机制，落实“3级2类27岗”工作责任清单，推动员干部“一岗双责”全面落实。坚持将生产、安全、技术等工作嵌入“星旗支部”创建、员“一带二”活动中，深化政双向融合。开展基层“创新拓展年”活动，推动治理体系和治理能力现代化，抓责任落实、抓制度完善、抓考核评价，设立矛盾化解清单，促进限期销项整改，构建了界面清晰、权责对等、协同高效的基层工作体系，不断提升基层治理的主动性。

提高服务能力。建立健全“四下基层”常态化机制，以项目制开展调查研究，坚持问题没解决不放过。责任没落实不放过、效果没达到不放过，员带头、群众参与，广泛开展“我为高质量发展献一计”活动，凝聚集体智慧力量，使发展策略更加贴近基层、符合实际、适应需求。加强督查督办，突出为基层减负、为员解压，把目光锁定在生产经营重点领域和关键环节，坚决纠正只检查不指导、只考核不帮助等现象，将计划管理作为提高工作效率的切入点，将闭环管理作为通报考评的着力点，工作执行力不断增强。

提高防范能力。深化规纪和企业规章制度教育，分层级开展“百人进百站”纪法知识大宣讲活动，引导员干部坚定理想信念，树牢底线思维。坚持严的主基调不动摇，控减合规和洁风险，围绕工作的短板、安全生产的弱项定期开展评估，牢固树立大监督“三道防线”，员和群众相互监督，通过问题导向、目标导向、结果导向促进责任落实。推进“枫桥经验”和网格化管理落实落地，开展“反内盗”“百日清扫”等专项行动，强化重点区域综合治理，营造了和谐稳定的发展氛围。

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