国企2024年度党建工作总结表彰（两优一先）会议讲话

同志们：

今天，我们召开工作会议，主要任务是：庆祝中国成立103周年，认真履行管治主体责任，全面回顾202x年工作，总结经验、表彰先进，安排部署下一步工作。动员集团广大员、干部职工进一步统一思想、振奋精神、凝心聚力，以工作强力引领“百亿 x”建设目标勠力实现。首先，我代表集团和董事会，向集团x个基层组织、x名员致以节日的问候！向全体x人一年的辛勤付出与努力，表示衷心的感谢！向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！同时，号召全体员、干部职工向他们学，向榜样看齐，知己不足而后进、望山远歧而前行，为推动集团创新转型、绿色低碳高质量发展再立新功！下面，根据集团研究的意见，我讲三个方面的工作。

一、总结成绩、坚定信心，集聚推动集团和业务发展的源动力

一年来，在、区国资中心的坚强领导和区各部委办局的关心支持下，集团全面落实的精神，深入开展学贯彻主题教育，充分发挥把方向、管大局、保落实领导作用，紧紧围绕集团中心工作，以思维观大势、以系统思维聚合力、以基层思维办实事、以创新思维促活力、以底线思维防风险，集团和全面从严治工作持续压实、纪律建设有力有效、基层组织建设更加规范、干部人才队伍建设有力推进、员职工风貌向上向好，服务大局交出新答卷、履职尽责展现新作为、自身建设得到新提升，集团高质量引领高质量发展迈出新步伐。

一是着力建设，引领作用取得明显成效。集团坚持引领，将学懂、弄通、做实作为首要任务，牢牢把握主题教育总要求，一体推进理论学、调查研究、推动发展、检视整改，不断推动的创新理论武装落地扎根。严格落实“第一议题”制度，深入开展理论中心组学、会议x余次，认真落实工作责任制、基层组织述职评议、议事规则和“三重一大”决策程序，不定期召开（扩大）会议、政班子联席会，持续增强定力，筑牢了引领“主心骨”。坚持执行“入章”“双向进入、交叉任职”体制，坚持落实组织与企业负责人“一肩挑”、组织前置研究把关等重点任务，从体制、机制、程序上推动的领导与企业治理有机融入，确保了的领导更加稳固。

二是着力赋能，服务保障作用得到充分彰显。集团立足发展全局、聚焦中心工作，充分发挥领导力、支部战斗力和员干部执行力，强化与业务深度融合。以促安全，依托主题日、安全培训，深化员身边无事故、员安全示范岗、员责任区、员先锋突击队等活动，为集团安全稳定提供了有力保障。以促经营，自觉落实“强工兴产、转型突围”部署，围绕“ x”三年对标登高、新型工业化建设，安全管理提升、采购改革巩固、处僵治亏深化、对标管理突破四个年活动稳步推进，各级领导班子带头深入基层一线、联系点，围绕生产经营、工程施工、队伍建设等调研 x余次，产业发展、科技创新、经营指标等持续提质增效。

三是着力组织保障，战斗堡垒品质得到全面提升。集团坚持抓基层、强基础、固基本，全面深化上下贯通、执行有力的组织体系，扎实推进支部标准化规范化建设。顺利召开集团第九次代表大会圆满完成集团换届，指导 x公司 x个基层支部换届，配强配优组织班子，确保支部基础管理更加规范、作用发挥更加充分。创建并深化“融创煤”“赋能纸向未来”等 x个基层特色品牌，实施x个基层突破项目，推进实施“＋一线班组工作法”，一系列融合创新的生动实践，转化提升了基层组织有效势能。从严抓好“三会一课”、主题日、民主评议员等组织生活，组织x余名组织和x名员完成区务培训和轮训，组织困难员慰问、庆七一、为员过生日活动，开展红色教育基地沉浸式日、联合主题日 x次，基层组织活力持续提升。x矿运输工区等x个基层支部荣获区x年度“五星级支部”称号x展厅等x个基地列为区级开放式组织生活基地观摩点，x名同志入选x区员教育培训师资库， x名同志和 x个基层组织获市区级“两优一先”表彰，集团品牌力和影响力不断增强。

四是着力素能提升，员干部队伍得到持续淬炼。集团深入践行新时期的组织路线，坚持管干部、管人才，深化选人用人机制有机统一，持续优化人才发展生态，为集团高质量发展厚植了强劲“智力引擎”，常态化推进管理人员素能提升，围绕理论思想、专业技能、领域经营方面，结合安全生产、经营管理、财经等专题组织 x发展大讲堂、干部上讲台 x场，举办干部管理能力提升和班组长能力提升x营 x期，参训人员x余名。落实领导干部能上能下规定，研究多通道人才发展路径，推进了技术、技能、管理、务并存的多序列岗位管理机制，完善了《专业技术职称聘任管理办法》，招引x余名本科及以上高学历人才，x人通过技术、技能途径享受管理级别待遇，培养x余名青年员工走上管理岗位，x余名各级优秀员工纳入干部人才库，派遣 x名业务骨干上挂市区部门锻炼学，集团人才队伍竞争力、聚集力显著提升。

五是着力正风肃纪，生态清明得到不断净化。坚决贯彻全面从严治治企各项要求，压紧压实风政建设责任链条，大力支持履行监督职责，积极配合开展纪检干部队伍教育整顿，持之以恒落实规定精神，毫不松懈纠治“四风”，持续加强对员干部“八小时以外”的行为监督，全面筑牢拒腐防变的堤坝防线。召开了纪检监察工作会议，部署了风政建设工作，制发了《关于加强 x促进集团高质量发展的实施意见》《x重点工作督导实施意见》，推进了洁x“强基工程”三年行动，开展了第十四个“洁高效宣教月”活动。监督物资采购、跟踪调研、资产处理、纪律执行、值班值守、人事管理（招聘）等事项防范政风险，持续深化“微腐败”治理和风政“三色”预警机制，从严落实了监督、重点监督、日常监督、巡察监督，不断夯实员干部洁从业思想根基和集团高质量发展的纪律保障，企业生态更加和谐清朗。

六是着力群团统领，同心同向合力得到凝聚升华。集团坚持管宣传思想文化，持续推进理论武装与业务融合发展，坚决守稳守牢意识形态工作底线。坚持以“带群建、群建促”，持续践行“我为职工办实事”活动，坚持落实职工带薪休假制度，为集团全体在岗职工购买“枣惠保”，深入落实慈善奖学和金秋助学机制，全年发放困难伤病救助x万元、奖（助）学金 x余万元。建立了武装工作“五有”机制，升级优化了退役军人“六室一库二站”服务平台。组织开展了安康杯和查保促活动，深入推进第二届x工匠选树、青工技能比武、民主管理、巾帼建功、四送活动，深化村企结对、志愿服务、青年文明号创建，围绕中心服务大局作用更加彰显，桥梁纽带作用进一步发挥，集团吸引力、凝聚力、战斗力显著增强。

同志们，过去的一年，集团的建设各项工作取得的长足发展，我们走过的每一步路、迈过的每一道坎、办成的每一件事、取得的每一个进步，都是遵循于的正确指引，都是得益于、和区国资的坚强领导，都是取决于各级组织、广大务工作者治兴企的智慧力量，都是取决于集团上下x余名x人的勠力同心、砥砺奋进。这里，我代表集团，向在座的各位同志并通过你们向奋战在一线的各级务工作者、广大员及全体干部职工表示诚挚的敬意和衷心的感谢！

同志们，工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，对推动集团全面发展具有不可忽视的作用。一年来的实践经验告诉我们：

——旗帜决定方向，干好x的事情，必须坚持引领，把牢方向、站位全局；

——思路决定出路，干好x的事情，必须坚持发展为要，领先奔跑、率先突破；

——强基方能固本，干好x的事情，必须坚持保障，融合贯通、执行有力；

——决定作为，干好x的事情，必须坚持正风肃纪，固本培元、涵养生态；

——团队决定支撑，干好x的事情，必须坚持队伍建设，忠诚干净、务实担当；

——民生决定民心，干好x的事情，必须坚持员工至上，践行初心、凝聚活力；

——绿色引领未来，干好x的事情，必须坚持创新转型，积蓄后劲、凸显底色。

二、认清形势、正视不足，不断增强抓好工作的思想行动自觉

当前，我们置身世界“大变局”挑战持续加剧、国内经济“新三期叠加”影响持续深化、行业内卷持续激烈的严峻形势，自身存在的经营、资源、资金等问题依然严峻。在上个月集团召开的经济运行分析暨重点项目建设推进会议上，我把集团当前的经营状况给大家也交了个底，剖析了集团当前所面临的严峻形势和短板弱项，包括当前国内消费市场的低迷、煤炭市场的冲击、承担税收的加重、融资成本的居高、原料成本的上涨、环保监管的加大，以及涉及到集团产业发展、安全生产、运营管理、风险预控和危机意识等，还有实施创新转型、推进企业倍增、深化x对标登高，等等，目的就是希望大家能够重新审视我们的集团发展环境，重新认清我们的集团发展形势，进一步警醒起来、行动起来，闯关夺隘、不断前进。

因此，我们必须坚持把的建设作为集团核心竞争力的重要组成部分，坚持的建设和企业发展深度融合，把“软实力”转化成集团发展的“硬支撑”，以扎实的工作为集团发展提供强有力的组织保障，切实解决工作存在的问题和薄弱环节：一是基层工作水平不均衡，个别基层组织没有抓住以促业务的关键发力点，推进工作与生产经营深度融合的办法还不够多；二是有的单位贯彻落实上级决策部署不到位，一定程度存在着简单化、片面化现象；三是有的单位务干部素能不强实，对于复合型人才的建设培养上还存在一定短板；四是对员工的教育不深入，管理不严格，监督不到位，导致一些苗头性倾向性问题还有发生。针对这些问题，各级组织要高度重视，拿出务实举措，迅速补齐差距。

三、突出重点、把握关键，全面推进集团各项工作登高提质

今年是新中国成立75周年，是x集团成立x周年，是实施“十四五”规划的关键之年，更是加速“百亿x”建设的重要一年。集团及各级组织要认真落实新时代的建设总要求，持续巩固深化主题教育，紧跟和区国资委工作部署，突出高质量引领保障集团高质量发展“一个主题”，聚焦规范化、精细化、体系化“三个着力点”，统筹推进引领、业务发展、组织基础、队伍建设、纪律和群团武装“六方面重点任务”，着力把集团各级组织建设成为讲、有活力、能战斗、勇争先的过硬组织，把员干部建设成为强、业务精、优的过硬队伍，把优势转化为企业发展优势和核心竞争力，为加快百亿 x建设和集团创新转型、绿色低碳高质量发展提供坚强有力的保障和组织保障。

围绕上述目标，要坚定不移抓好以下工作：

（一）突出强根铸魂，推进建设持续提升，让引领“实”起来

企业要发展，方向是关键。各级组织要始终坚持建设、突出功能、强化引领，充分发挥的“把方向、管大局、保落实”领导作用，在围绕中心、服务大局中担当作为。坚持引领。各级组织要坚持把的领导融入企业运行各环节，深入落实“第一议题”制度，坚决贯彻重要讲话精神和省、市、、关于国有企业改革发展等重要论述、指示要求，确保各项工作始终沿着正确方向前进。坚持服务大局。各级组织要聚焦中心大局，严格执行研究讨论前置和“三重一大”决策程序制度，强化一盘棋思想，把本单位、本部门工作放到全局角度去思考、谋划和推动，确保形成以点带面、合力攻坚的良好氛围。坚持保障落实。要进一步完善组织在决策、执行、监督各环节的具体权责和工作方式，真正把的全面领导贯穿到推动企业稳健发展、创新开拓、生产经营的各个环节，确保政令畅通、令行禁止，确保上级决策部署和集团工作要求落地生根、见到实效。

（二）突出服务大局，保障战略目标实施落地，让发展态势“旺”起来

以为引领，强化和业务融合联动，持续开展工作项目化建设，集中精力破解推进集团战略实施、运营管理、项目建设等各项工作难题，促进企业高质量发展。要紧跟战略步伐。立足省推进新型工业化提速年、“五个一”发展思路和重点项目落地见效年部署，遵照“五抓五突破”和“领先奔跑、率先突破”具体要求，聚焦“强工兴产转型突围”，全力落地集团发展战略和企业倍增计划，深入实施工业三年对标登高行动，为实现“百亿x”目标提供强力支撑。要推进重点任务。坚持运用创新思维、有解思维、担当思维和高效思维，全面落实好安全管理提升、采购改革巩固、处僵治亏深化、对标管理突破四个年活动，加快燃气发电x＃机组、x万吨化机浆建设，加速x特耐王重型包装项目和x万吨／年再生资源高值化循环利用项目落地，全力推动重点任务快突破、快落实、快见效。要强化经营管理。实施生产管理提效、物资供应增效、营销优化拓效、经营管理创效工程，精准发力安全生产、创新转型、管理提质、经营提效、团队打造、国企担当、员工福祉工作，切实将优势转化为企业发展优势。同时，要抓好三季度活动各项工作，坚决完成既定任务目标。

（三）筑牢组织根基，着力提升工作质效，让战斗堡垒“强”起来

各级组织要深入贯彻落实新时代的建设总要求，坚持大抓基层的鲜明导向，进一步夯实组织基础、强化制度保障、聚力品牌创新，不断提高基层工作质量和成效。要落实责任。严格落实组织抓工作“第一责任人”主体责任，完善抓基层“三张清单”和年度任务，严格落实领导干部双重组织生活制度和组织抓基层述职评议制度，抓好调研联系指导，提高引领破解难题和推动企业发展的能力。要强化组织建设。持续强化基层支部标准化规范化建设，理顺基层组织设置，严格基层组织换届，配强配优组织班子，规范组织运行。做好员发展、员和管理人员档案系统建设，举办支部培训、员轮训班，不断提升务工作者素能素养，切实形成根基牢固、坚强有力的基层组织体系。要抓好日常务。规范落实“三会一课”、组织生活会、民主评议员等规定动作，开展支部评星定级、巩固品牌创新、规范费收缴、深化员积分量化、拓展班组工作法，组织好主题日、员先锋岗（示范岗）创建，持续助推务工作上水平、出实效。

（四）锻造忠诚担当，干事队伍沃土不断厚植，让人才队伍“活”起来

坚持管干部、管人才，坚持聚才集智、素能提升、实干实绩，强化高素质干部队伍、高水平创新型人才和高素养劳动者队伍建设，持续为集团发展“进行时”和“将来时”释放人才新活力。凝聚班子队伍合力。以提高素质、优化结构、改进、增强团结为重点，全面加强各级领导班子建设，进一步细化分工、明确责任，团结协作、紧密配合。要牢固树立“一盘棋”思想、“一把手”权威，心往一处想、智往一处聚、步往一处迈、劲往一处使，真正形成坚强有力的领导集体。搭建人才队伍格局。突出以德为先，注重品行能力、业绩成效用人理念，树立“用好一个人、激励一大片”的示范效应。搭好引才、育才、留才“三个平台”保障，深化管理、技术、务、技能员工成长“四个通道”，完善能上能下、能进能出、能升能降“三项制度”。落实集团中长期人才发展规划，推进市场化引才、实战化育才、专业化用才，打造人才集聚“雁阵”。着力素养素能提升。常态化推进干部思想能力建设，用好“ x发展大讲堂”“干部上讲台”载体，打造站起来能说、坐下来能写、工作来能干、责任来能扛、困难来能解、攻山头能上的“六能”型干部。借助x工匠建设、高技能人才创新工作室、技能自主评价平台，促进人才链与产业链、创新链、项目链深度融合。

（五）用好纪律戒尺，风政建设层层推进，让管治“严”起来

深入推进洁 x建设，坚决落实和各级组织主体责任、监督责任、组织第一责任和班子成员“一岗双责”，纵深推进全面从严治，夯实集团高质量发展纪律保障。持续正风肃纪。始终保持反腐惩腐的高压态势，紧盯资产处置、工程建设、物资采购、招投标等领域，严把风险关口。对违反规定精神及“四风”方面的问题严查重处，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决杜绝享乐主义、奢靡之风，持续巩固“不敢腐”的良好生态。强化监督执纪。完善“全面监督、专责监督、部门职能监督”的集团大监督体系，以更高站位、更高质量要求、更严执纪问责，把监督做实、把日常监督做深、把专项监督做准、把基层监督做强。坚持用好“四种形态”抓早抓小、防微杜渐，持续构建“不能腐”的坚实壁垒。深化政建设。深化落实洁 x“强基工程”三年行动，深入落实纪学教育，开展好洁高效主题宣教月、洁学日，运用好洁警示教育基地、洁内刊、集团纪检网站等平台，持续创新政教育方式，扩大洁文化辐射范围，加大洁教育力度，持续筑牢“不想腐”的思想堤坝，让清风正气在集团发展征程上不断充盈。

（六）聚焦思想文化，强大发展合力不断凝聚，让和谐稳定“新”起来

各级组织要坚持把方向、抓导向、管阵地、强队伍，做实宣传思想文化，把牢意识形态安全。要构建以组织为主线，工会、武装、团青联动的“x＋x”群工作新格局。要壮大主流舆论。紧扣企业脉搏，开展浓墨重彩、亮点频现的主题宣传和舆论引导，借助宣教中心，利用《山东 x》报、集团微信公众号、抖音等载体，多维度宣传集团重要工作节点、阶段发展成果、促进经济社会发展主旋律、正能量。要激发建工活力。加强企业精神文明建设和思想道德建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续发挥“x工匠”、劳模创新工作室作用，结合实际工作开展创新创效、劳动竞赛、岗位练兵、技能比武活动，打造职工施展才华、建功立业的干事平台，持续推动高素质职工队伍建设。要全面和谐稳定。坚持聚人心、促服务，实施暖心工程，促进共建共享，深化代表联系职工群众、困难职工长效帮扶机制，落实好“我为职工办实事”机制，拓宽金秋助学、 x慈善、工会温暖帮扶渠道，扎实开展群团关爱帮扶、走访慰问、志愿服务活动，多形式组织职工喜闻乐见的文化文体活动，着力构建和谐稳定、健康有序的工作环境。

同志们，关键之年必须汇聚关键之力！集团各级组织、广大员要紧紧围绕“十四五”规划和百亿x建设目标，全面提升引领高质量发展能力，让每一个基层支部都成为坚强的战斗堡垒，每一名员都绽放出先锋力量，以能力本领的全面提升、精神状态的全面提振、工作质效的全面提速，奋力谱写高质量引领保障高质量发展的崭新篇章。

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