公司发展党员工作总结

（一）突出严格调控，优化员队伍结构。x公司认真贯彻落实《关于加强新形势下发展员和员管理工作的意见》，严格坚持标准，注重优化结构比例，重点从一线职工、技术骨干中发展员，提高发展员质量。一是公司坚持注重一线、保质控量的原则，在对公司员队伍结构及近年来新发展员的结构进行综合分析的基础上，在公司的建设规划中明确提出了重点发展生产一线班组长、业务骨干、技术能手特别是优秀青年员工入，每年发展一线员比例不低于80%，并逐年细化，分解落实目标要求。二是在推进的过程中，公司每年将发展员工作要求纳入工作要点，主要领导和主管领导通过工作会、专题会上等多种形式，要求所属单位组织要超前谋划，积极采取有效措施，实现公司员队伍结构进一步优化。三是所属单位组织严格贯彻落实公司要求，针对员分布不均等问题，加强统筹员队伍建设，大力培养入积极分子，通过交流调整、内部轮岗、跟班锻炼等有效途径，注重把生产经营骨干培养成员、把员培养成生产经营骨干，引导广大职工积极向组织靠拢，逐步实现员在生产班组的全覆盖。

（二）突出组织领导，压实工作责任。公司坚持落实责任与加强督查并举，确保员发展工作有序进行，如期完成目标。一是强化领导责任。公司坚持全面从严治责任向基层延伸，把发展员工作纳入年度基层工作重点任务和所属单位组织抓基层工作述职、评议、考核的重要内容。在公司年度责任书中明确提出实现发展一线员比例不低于80%的要求，并将其纳入公司工作考核指标体系，进一步强化了各级组织的主体责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的责任体系。二是强化督查指导。公司两级组织认真落实工作责任制，各所属单位组织结合季度工作检查，强化对基层支部发展员工作的过程监督，公司建立发展员工作定期检查机制，查找存在问题，促进整改落实，保证公司发展员工作的有效运行。三是抓好发展计划审批。各所属单位组织按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，结合自身实际，研究制定年度发展员计划。公司根据公司发展员总体情况和结构比例对发展计划进行审核，确保制定发展计划的合理性。

（三）突出标准，严把员“入口关”。公司两级组织切实履行教育、培养、考察责任，始终坚持把标准放在首位，确保组织入前思想先入。一是加强对发展对象的教育培养。把学贯彻作为首要任务，以坚定信仰、提高素质为重点，规定学内容和学时长，加强培训效果评估，努力使每名发展对象和积极分子都是合格、素质过硬的先进分子。同时，公司两级将建立入积极分子动态管理机制作为加强入积极分子队伍建设的重要手段，每年对入积极分子队伍状况进行一次分析，及时调整不合格人员。二是对发展对象进行综合考察。坚持成熟一个发展一个的原则，公司所属单位组织建立延伸考察机制，在对入动机、觉悟、道德品质考察的基础上，立足岗位需求，在关键岗位上，在完成重点运输保障任务中进行全面考察，确保员发展的高质量。

......