书记在全市基层党建工作座谈会上的研讨发言

根据座谈会安排，下面我结合集团工作实践，以“做好三个深度融合，把优势转化为发展优势”为题做研讨发言。坚持的领导、加强的建设是国有企业的“根”和“魂”。强调，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验组织的工作和战斗力。作为领导下的国有企业，必须深刻认识、准确把握工作与业务经营的辩证关系，以高度的自觉和实际行动推进工作与业务经营深度融合，把国企优势转化为企业发展优势。

一、将工作与业务工作深度融合。要从整体上统筹与业务，达到协同高效、相互促进的效果。要在融入上下功夫，把组织的教育、管理和监督等基本职责融入业务工作的方方面面，找准切入点、突破口和工作载体，为工作提供平台和抓手，有效发挥引领作用。把业务工作的“重点”“难点”“亮点”“痛点”，作为与工作的融合点，探索“+重点项目”“+特色产业”“+为民服务”等模式，最大程度激发与业务相匹配的乘数效应。同时，及时将工作与业务工作深度融合的成功经验和有效做法上升为制度，不断把的优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势。促进工作机制更加精准对接业务发展所需，做到业务工作开展到哪里、工作就延伸到哪里，把的领导融入业务工作全过程，推动工作和业务工作深度融合抓在平常、融入日常，坚持同研究、同部署、同检查、同考核。

二、将工作与巡察整改工作深度融合。突出引领，充分发挥组织战斗堡垒作用和员先锋模范作用，扎实推进巡察整改工作落实，支撑保障企业高质量发展。坚持督导督办“全过程”，灵活运用周报、清单等形式，抓好全过程督办；坚持整改要求“全落实”，在标本兼治的基础上，巩固整改成效。被巡察单位组织要切实履行巡察整改主体责任，集体研究，对存在问题举一反三，列出问题清单、任务清单、责任清单。要按照工作指导检查标准，对落实巡察整改工作进行逐项核验，形成指导检查反馈意见书，基层组织负责人在核验表和意见书上分别签字认领，进一步明确落实巡察整改工作努力方向和基层工作努力方向，及时发现国有企业工作中存在的不足，客观、精准地判断国有企业基层组织的工作情况。

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