在分公司竞聘工作动员大会上的讲话

同志们：

今年，是公司的“基础管理规范年”，公司的经营目标是xxx个亿。这说明，公司是一年一个台阶，快速稳步的向“国内一流的跨国运输物流企业”这个奋斗目标迈进的。我们xx分公司当前面临的形势，就是要紧跟公司快速发展的步伐，修练内功，打牢基础，抓好管理，保障全年工作任务顺利完成。年初工作会中，我们明确提出了对领导干部队伍建设的责任、目标和要求。现在，我们要把这项工作的范围扩大到全体干部员工中去，按照公司要求扎实开展好各项培训学习和指导监督工作，并从中选拔出优秀合格的人才。今天我们召开这个动员大会的目的，主要是根据公司党委要求，对xx分公司的全员岗位竞聘工作进行动员部署。为营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，不断优化公司员工队伍结构，提高全员综合素质，抬高员工进入公司的起点，增强全体员工爱岗敬业的意识，提升管理水平和操作技能，确保实现分公司202x年工作目标提供组织保证。

在这次开展的为期两个月的岗位竞聘工作中，分公司专门成立了竞聘工作领导小组，并制定了详细的方案。下面我就如何开展此项活动，谈几点意见：

一、要加强领导，统一思想，切实提高对全员竞聘工作的认识。各单位主要领导要充分认识此次岗位竞聘工作，是公司为增强各级领导干部和广大员工的使命感和责任心，为优秀员工创造条件，从而改善各类员工队伍结构，建立一支与现代企业相适应的高素质干部队伍的活动。要始终与分公司保持高度一致，认真按照分公司活动安排步骤，逐项贯彻落实到位。

二、要对岗位竞聘工作进行广泛动员。各单位要认真组织员工学习有关文件精神和政策规定，抓好员工的思想引导工作，讲形势、讲目标、讲任务，让全体员工充分认识到开展全员岗位竞聘的重要性和必要性，激发广大员工的工作热情和干劲，调动广大员工的积极性和创造性，为深入开展全员岗位竞聘工作奠定坚实的思想基础。

三、要加强培训学习。各单位要根据分公司的培训方案，对参加竞聘的全体员工进行强化培训。培训的内容包括本岗位职责、业务知识、操作技能、与本岗位业务有关的法律法规、公司及分公司有关政策规定、会议精神和企业文化等内容。让每一名干部员工都了解掌握公司的聘用政策和岗位需求，合理定位...

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