浅谈基层党组织融入生产经营中心——抓党建工作“一二三四四”工作法

浅谈基层党组织融入生产经营中心

抓党建工作“一二三四四”工作法

随着国有企业深化改革的持续推进，xx公司作为一家xx企业，面临的市场竞争越来越激烈，企业转型发展将面临更多的困难和压力。近年来，根据公司的党委的总体安排部署，xx公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定“四个自信”、增强“四个意识”、做到“两个维护”，明确提出要“务实”党建的总体工作思路，主要目的是将党建工作贯穿企业管理的各个环节，切实发挥党委“把方向、管大局、保稳定”政治核心作用，基层党支部的战斗堡垒作用,以及党员的先锋模范作用,让党建思想工作在企业真正落地生根。通过近年来的工作实践，我们总结出了“一二三四四”党建工作法，取得了较好的工作成效。

一、强化“一个问题”导向机制，凸显党建工作的针对性

只有建立问题导向机制，真正找准问题症结所在，深刻分析问题发生的原因，才能制定措施，这是我们开展任何工作的最基本方法。在企业当中基层党建工作的难点和重点就是要解决好党建工作与生产经营工作的有效深度融合问题。目前企业党建工作中存在如下共性问题：一是党建工作影响力不够；二是党建工作创新意识不够，工作方法老套陈旧；三是开展党建工作的长效联动机制还未真正建立；四是党建工作的标准和水平不高。同时，分公司党委深入分析，认真查找本单位在党建方面也存在一些突出的个性问题：一是党建基础工作依然很薄弱；二是党群工作呈现“一低两难”的工作特点，即“基层支部书记业务能力低、主管部门推动工作难，基层支部落实工作难”。为此，x公司党委紧紧围绕生产经营工作实际，针对存在的问题，首先，在党委层面党委书记认真履行党建“第一责任人”的职责，亲自安排亲自抓落实。其次，积极采取“一学两查”的工作措施，即：全面加强和监督主管部门对党建业务的全面学习、了解和掌握；定期实施基层现场检查督导与网络检查督导相结合的方式，督促规范基层支部切实将“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等最基础的党建工作落到实处；再次，我们还畅通信息化沟通渠道指导工作，日常工作积极通过QQ、微信等平台，及时发布相关业务知识，以及有关工作落实情况的提醒，及时答复和解决基层支部工作存在的疑问；最后，全面加强基层支部党群工作月度考核，以及对《党支部书记工作手册》的学习，认真开展基层党建工作督导检查，不断规范和提高基层支部党建工作水平。通过多层面、多角度、多方式的检查和要求，基层党支部工作积极性有进一步提高，通过查找问题和实施有针对性的工作措施，切实使基层党组织感觉到开展党建工作不是生产经营工作的“累赘”，而是促进生产经营工作与企业和谐发展的“助推剂”和“润滑剂”，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、加强“两个建设”引领机制，凸显党建工作的统领性

“统一思想”是抓工作的基础和前提，思想不统一，认识不到位，任何行动和工作计划都只是“镜中画”“水中月”，党建工作也如此。

（一）加强领导班子思想建设。近年来，x公司党委坚持“抓党建从思想入手”的工作思路，全面提高党委领导班子及各级党员领导干部和一般员工的对党建工作重要性的认识。一是突出一个“严”字。全面严格落实党委中心组制度，x公司党委把抓实党委中心组学习作为贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的一项首要工作任务，采取定任务、定时间、定内容，定期检查学习记录，规范学习记录，的“四定一规范”工作措施，党委书记亲自抓落实，确保学习效果和质量。二是突出一个“炼”字。认真结合公司转型发展的总体安排和思路，深入践行新时代新发展理念，不断锤炼和提高党委班子适应新形势、研判形势、解决新问题的能力。结合习近平新时代中国特色社会逐一思想主题教育，公司党委上下认真学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，正确地理解党的路线、方针和政策，自觉遵守政治纪律和法律法规，确保在大是大非、重大原则问题上，保持高度的政治警惕，坚持正确的政治方向，提高贯彻落实中央、集团公司党组、公司党委决策部署的自觉性和主动性。

（二）加强领导班子素质建设。以“四好班子”创建为抓手，严格落实分公司党委工作规则、“三重一大”决策制度实施细则，坚持民主集中制原则，重大问题集体研究决定，确保决策的依法合规、科学有效。着力突出在“两种能力”和“两个意识”上狠下功夫。一是通过“面对面”“接地气”提高真正解决问题的能力。分公司党委班子加大“接地气”接工作力度，在调研检查中发现问题，分析问题，切实解决生产经营、队伍稳定、党的建设等方面的突出问题。二是通过“心贴心”“零距离”提高真心服务基层的意识。主动积极下基层服务员工，真正了解基层生产、生活、工作、学习中的真实情况；改变了以往在机关“蹲门”办公到基层主动“上门”蹲点的工作方式，带头开展驻点基层，现场办公，督导基层工作能够顺利开展。尤其针对数质量管控，以及甲方油品销量持续下滑，大部分配送中心亏损严重，经营困难的实际，分公司领导班子积极协调甲方争取资源、调整计划、增加运距等，帮助了亏损配送中心增加收入，提高效益。三是通过“走出去”“走下去”提高真抓开拓市场的能力。突出“稳”、瞄准“新”、紧盯“实”，全面挖潜系统内部配送市场，择机开发新能源市场，着力拓展潜在大型客户市场，取得了明显成效，有力促进了分公司转型发展。四是通过“实打实”“硬碰硬”提高真正拒腐防变的意识。加强了对领导班子党风廉政建设“两个责任”的落实，实行党委班子成员落实“一岗双责”月度定期汇报制度，党委书记亲自抓落实，有力促进了党委班子成员自觉主动抓党风廉政建设工作。针对分公司纪委节假日等重要关键时期有关工作要求，党委领导班子积极主动下基层现场开展警示教育。落实党委书记不定期谈心制度，强化对基层单位主要领导以及关键岗位人员的监督、教育和管理。通过开展集体约谈、个别谈话等方式对基层单位领导班子以及物资供应、调度管理等关键岗位人员进行单独提醒和教育，确保分公司上下能够自觉遵守党纪法规，自觉抵制各类违法违规行为。

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