公司党委关于2024年上半年深入推进全面从严治党工作情况的报告

今年以来，公司坚持以为指导，深入贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，全面落实抓基层主体责任，坚持以为引领，着重抓基层、打基础，健全“+”运营模式，推进基层理念创新、机制创新、方式创新，着力提升工作标准化、科学化水平，形成与业务工作深度融合、同频共振的良好局面。

一、突出“三抓”强基固本，全面锻造基层坚强战斗堡垒

（一）聚焦领航抓建设。以建设为统领，公司先后健全完善了《会议事规则》等制度30余项。严格执行《关于新形势下内生活的若干准则》，所属5个支部全部完成选举工作。及时调整了委员分工，完善了委员及支部工作联系点工作机制。每年进行组织现场述职评议考核会。通过层层压实责任，发挥“＋”模块作用，助力公司高质量发展。

（二）聚焦理论武装抓思想教育。严格落实“第一议题”制度，深入开展学贯彻主题教育，健全员干部理论学机制，建立史学教育常态化长效化机制，及时宣讲的十九届历次全会精神、的精神40余次，组织员干部前往红军镇开展红色教育，举办全国两会、史等知识竞赛，引导广大员干部守初心、担使命。

（三）聚焦性修养抓组织生活。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题日等制度，不断增强内生活的性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“课开讲啦”、微课等活动，使内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。

二、突出“四促”提质增效，彰显国企改革发展使命担当

（一）赋能促省际合作。加强省际工作互联共建，激发引领省际合作发展新动能。与湖北交投鄂西北运营公司签订《陕鄂省际协作共建框架协议》，共同推动稽核联动、交旅共促、安全共维、联创合作成果落地。邀请湖北交投鄂西北运营公司、安康市文化和旅游广电局，三方携手签订《“高速+旅游”助力区域经济发展深度合作协议》，推动交旅融合迈上新台阶。陕鄂双方首次在安康瀛湖景区联合抖音直播，推介十天高速及陕鄂旅游资源，在线点赞量1.4万人次，为人民群众高质量出游提供了强力支撑。

（二）赋能促提质增效。不断探索“+公众服务”模式，相继与省文投安康文化旅游产业投资有限公司、属地市县文旅局、热门景区签署“高速+旅游”战略合作协议，实现引流上路与景区增收双赢。建立“陕鄂川省际稽核交流平台”,提升跨省追逃效率，堵漏增收完成年度任务的188%。

（三）赋能促科技创新。成立了员工作创新室，研发及引进各类“四新技术”“四小发明”88项，获得省部级以上荣誉50项，《一种提高滤水效果的仰斜式排水管结构》等6项创新成果获得国家实用新型专利，《温感轮廓标研发》课题入选第三届全国高速运营创新创效优秀案例，《绿通蔬菜AI识别系统V1.0》软件技术获得国家版权局注册颁发的计算机软件著作权登记证书，充分激发了企业创新动能，跑出了企业高质量发展的新优势、新速度。

（四）赋能促降本盘活。充分运用“+产业发展”模式，大力盘活闲置资源，实现增收。通过承租闲置土地、房屋、车辆、广告位等资产，增加收入；打造了交控首家“馨风驿”民宿，已累计接待旅客1000余人次；率先采用“以用代管”模式对桥下空间依法依规进行出租，实现了经济效益与社会效益双赢，为公司提质增效高质量发展赋能加码。

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