公司党委2024上半年抓基层党建工作情况报告

第一篇：公司关于202x上半年抓基层工作情况的报告

今年以来，公司坚持以为指导，深入贯彻新时代的建设总要求和的组织路线，通过“四位一体”加强的建设，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，促进与生产经营工作深度融合，推动全体干部职工在理想信念、价值理念、道德观念与内生动力、行为举措、工作实绩等方面同频共振，赋能公司品牌建设，引领保障企业高质量发展。

一、突出理论武装，加强统领力

（一）聚焦理论学。严格落实“第一议题”制度，始终在思想上上行动上同以同志为核心的保持高度一致，依托“三会一课”、主题日和专题研讨等，学贯彻的精神，认真学对全省工作的重要讲话重要指示精神，持续巩固主题教育成果，开展纪学教育，坚持不懈用武装头脑、指导实践、推动工作，不断强化意识，提高能力。

（二）建立学机制。为全体员及非员领导干部订购发放《著作选读》《关于网络强国的重要思想概论》《的报告学辅导百问》等理论学书籍，确保人手一套，构建起以支委带头学，支部、小组集中学，员、干部日常自学的学机制，切实把理论学融入日常工作中。202x年初，支部结合内设机构设置和员覆盖范围，订阅了《求是》《网络舆情》《支部建设》《全省日报》等主流权威刊报，在9个部门（中心）、4个小组之间轮换、传递、交流学，进一步拓宽员、中层管理人员及领导干部的工作视野，提高其站位、理论素养，卓有成效地指导公司业务实践。

（三）创新学方法。定期组织召开支部员大会、支部委员会和组织生活会，坚持“第一议题”制度学常态化长效化、坚持领导班子成员讲授专题课、坚持每一名员记好读书笔记和撰写心得体会。通过制定学计划、任务清单，集中学、交流研讨，自读自写、调查研究等方式，充分利用好“学强国”“好干部在线”“国资E学”等载体，逐步形成了领导干部积极引领、中层管理人员主动带头、员和职工群众全员参与思政学的浓厚氛围。两年多来，职工思想素养、员理论素质、管理人员工作能力均得到了大幅度提升，调动了全体员干部、职工群众的积极性和创造性，进一步激发了员干部担当作为的激情。

二、突出深度融合，提升引领力

（一）坚持牢牢把握正确发展方向。坚持把支委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实组织在公司治理结构中的法定地位。今年末，修订完善《支部委员会前置研究讨论重大经营管理事项实施细则（试行）》，进一步明确了《支部委员会前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥，扎实推动公司生产经营各项工作高质量发展。

（二）坚持的领导融入合规管理体系。以规范决策机制和完善制衡机制为重点，在的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化、具体化上狠下功夫。今年4月成立董事会，进一步完善企业法人治理结构，逐步建立起合规管理组织体系。之后又修订《公司章程》，编制《董事会专门委员会工作制度》《董事会议事规则》等制度，进一步提升董事会履职尽责能力，着力构建完善现代企业治理体系，公司改革发展活力凸显。202x年初，在上级统一部署要求下，制定出台《公司大合规管理实施细则》，做细做实合规、内控、风控、法务等管理职责，进一步强化全体职工的合规意识。

（三）坚持工作融入生产经营。日常工作中，充分发挥支部在公司稳健发展中的战斗堡垒作用，坚持的建设与公司业务开展同步谋划、同期部署、同向发力，持续深化品牌创建，通过在公司项目实施第一线设立“员责任区”及“员示范岗”，切实找准工作与生产经营的契合点，形成工作与生产经营目标同向、优势互补、合力共为工作格局。同时，完善干部交流锻炼机制，选派公司项目一线技术业务骨干到务工作队伍中锻炼，实现务管理人员和业务管理人员“双向交流”，着力培养懂技术的务干部和懂务的业务干部，干部人才队伍呈现出拼干劲、拼成绩、拼业务的良好态势。

三、突出正面引导，增强宣传凝聚力

（一）坚持管宣传。自觉承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，结合工作实际制定下发《关于规范新闻宣传工作的通知》，进一步加强对宣传工作的正面引导。出台《新闻宣传保密管理制度》等，用以新闻宣传和新媒体运营日常管理。同时，建立健全宣传工作协调联动机制，加强与公司主管部门、外部宣传单位、行业主流媒体的外宣联动，实时通报公司生产经营和重点项目进展，及时发布重要活动和重大工作举措，典型报道先进工作经验和履行社会责任情况等，着力培育支撑新质生产力，有效推动公司生产经营昂扬向上发展。

（二）牢牢把握意识形态工作主动权。意识形态工作是的一项极端重要的工作。公司将意识形态工作纳入重要议事日程，纳入工作责任制，高度重视意识形态和网络意识形态领域工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权；常态化宣贯“六个严禁”，坚持“每季研判、半年汇报、全年总结”，分析风险点、报告存在问题、提出解决建议，坚决守牢意识形态安全防线；借助海报、短视频、“AI+”等手段积极探索多种丰富鲜活的宣传模式，主动谋划做好正面舆论引导工作。

（三）积极搭建舆论宣传矩阵。紧随近年来数字经济迅猛发展的态势，公司陆续搭建起企业微信公众号、云时代官网子公司简讯板块、公司内部E周快讯、职工微信工作群等媒介，初步形成具有一定规模的宣传矩阵，取得了良好的宣传效应：一是利用各种媒介积极宣传的理论方针政策，用“新、活、实”的内容讲好“高、大、上”的理论；二是加强新闻策划，做好重要活动和业务工作宣传报道，讲好云时代故事、传播云时代声音；三是加大正面宣传力度，实时宣传公司最新决议和安排，让全体职工及时准确了解公司的发展方向。通过立体、穿透、多角度的宣传模式，有力推动了的创新理论深入人心，也充分调动了职工群众的积极性，营造了风清气正的干事创业环境。

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第二篇：公司202x年上半年抓基层工作情况报告

今年以来，公司深入贯彻落实关于国有企业改革发展和的建设重要论述，牢固树立“做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的价值创造理念，认真落实体系化推进的建设工作要求，抓实“过程”，聚焦“四个融入”，创新实施“135引领·融合赋能”行动，不断擦亮“匠心公司·行稳致远”品牌，促进与业务由形式“相加”向工作“相融”转变，蹚出了一条与业务双向融合、同步推进的特色之路，实现了质的有效提升和量的合理增长，各项工作保持了稳中有进的发展态势，引领服务保障中心工作的成效充分显现。

一、突出的领导优势，涵养高质量发展定力

认真落实“两个一以贯之”，坚持把的领导融入公司治理各环节，建立了系统完备、科学规范、运行高效、富有特色的现代化国有企业治理体系。

（一）坚持“进治理”，突出全面领导。实施、董事长“一肩挑”，执行“双向进入、交叉任职”领导体制，加强履职能力建设，规范前置程序流程设计，以办文模块化、办会标准化、办事流程化的“三化”建设思路提高决策效率，切实把好转型发展“方向盘”，为公司高质量发展提供强有力的“红色引擎”。

（二）坚持“进决策”，引领企业发展航向。落实前置审议程序和清单管理，构建会、董事会、经理层“两会一层”公司治理结构，完善“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），厘清各治理主体权责边界、履责流程，形成高效运行的决策机制，在转型发展中实现了把得了关、掌得了舵、使得上劲。

（三）坚持“进规划”，明确转型发展路径。锚定做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持把公司发展放在全省一流的城市综合运营商去定位、去谋划、去推进，带队深入调研，反复分析讨论，会前置研究讨论战略规划，科学编制出《中长期战略发展规划》《202x—2025年行动计划》，优化调整内部组织架构，战略路径更加清晰、管控体系更加完善。

二、发挥的组织优势，增强高质量发展动力

毫不动摇抓基层、强基础、苦练基本功，以“夯基”“融合”为支点，不断增强组织的功能和组织功能，为公司做强做优做大提供了坚强组织保证。

（一）建强战斗堡垒。认真落实“四同步”“四对接”要求，根据业务发展实际，由一个“大支部”调整为5个支部，织密了组织网络；弘扬“支部建在连上”传统，设立2个项目临时支部，筑牢组织发挥作用“组织体系”。探索推行《基层工作责任制考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。

（二）发挥先锋作用。坚持将的领导融入项目，在项目一线、攻坚一线实施“班子成员包保”项目，组建员突击队5支，划定员责任区10个，员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头日夜奋战，把握最佳窗口期，超预期取得双AA+主体信用等级认证，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。成立6支员志愿服务队，先后开展扫雪除冰、关爱慰问、环境整治等志愿服务活动50余次，以实际行动搭建起群“连心桥”。

（三）放大品牌效应。注重以品牌思维、地图思维推进工作，深入实施“135引领·融合赋能”行动，不断擦亮“以匠心敬初心、以初心致未来”为核心的“匠心公司·行稳致远”品牌，精心打造“匠心·公司之窗”文化阵地，全方位、多视角展示“+”工作成果。

三、强化管队伍优势，激发高质量发展活力

坚持管干部、管人才，抓好领导干部“关键少数”，用好各类人才“重要基数”，带好职工队伍“绝大多数”，以“三项制度”改革为切入点，以激活职工责任心和骨干团队事业心为着力点，打出了一套人才队伍建设的“组合拳”。

（一）拓宽引才路径。聚焦人才第一资源，打造人才集聚高地，成立“招才引智”小分队，今年开展招才引智活动10场次，发布招聘信息15条，校园招聘12人，其中硕士研究生9人，率先完成了国资国企系统校园招聘工作。牢牢把握市场化改革方向，将任期制和契约化管理作为激发活力的“牛鼻子”，制订《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，高质量落实经理层成员任期制和契约化管理。积极推行职业经理人制度，面向社会公开竞聘职业经理人，实现了“选专业的人做专业的事”。

（二）激发人才活力。推行即时奖励办法，评选表彰“董事长特别奖”“卓越团队奖”等，进一步树立榜样典范；出台绩效考核方案，开发“干·在公司”纪实系统，实施差异化考核，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。完善《管理人员选拔任用管理办法》，及时把想干事、会干事、干成事的干部发现出来、任用起来，202x年提拔任用“80后”“90后”占比达90%，做到以业绩论英雄，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

（三）加强育才力度。实施“卓越人才”计划，建立《今年人才发展体系建设方案》，形成了涵盖一级要素4项、二级要素26项的培训框架，组织全员赴浙江大学开展“高质量发展”专题研学，举办全员学基础会计等各类培训30余次，累计参培人数1000余人，干部职工的精神面貌焕然一新，业务能力显著增强。

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