公司党委2024上半年抓基层党建工作情况报告

第一篇：公司党委关于202x上半年抓基层党建工作情况的报告

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，通过“四位一体”加强党的建设，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，促进党建与生产经营工作深度融合，推动全体干部职工在理想信念、价值理念、道德观念与内生动力、行为举措、工作实绩等方面同频共振，赋能公司党建品牌建设，引领保障企业高质量发展。

一、突出理论武装，加强政治统领力

（一）聚焦理论学习。严格落实“第一议题”制度，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，依托“三会一课”、主题党日和专题研讨等，学习贯彻党的二十大精神，认真学习习近平总书记对全省工作的重要讲话重要指示精神，持续巩固主题教育成果，开展党纪学习教育，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，不断强化政治意识，提高政治能力。

（二）建立学习机制。为全体党员及非党员领导干部订购发放《习近平著作选读》《习近平总书记关于网络强国的重要思想概论》《党的二十大报告学习辅导百问》等理论学习书籍，确保人手一套，构建起以支委带头学，党支部、党小组集中学，党员、干部日常自学的学习机制，切实把政治理论学习融入日常工作中。202x年初，支部结合内设机构设置和党员覆盖范围，订阅了《求是》《网络舆情》《支部建设》《全省日报》等主流权威党刊党报，在9个部门（中心）、4个党小组之间轮换、传递、交流学习，进一步拓宽党员、中层管理人员及领导干部的工作视野，提高其政治站位、理论素养，卓有成效地指导公司业务实践。

（三）创新学习方法。定期组织召开支部党员大会、支部委员会和组织生活会，坚持“第一议题”制度学习常态化长效化、坚持领导班子成员讲授专题党课、坚持每一名党员记好读书笔记和撰写心得体会。通过制定学习计划、任务清单，集中学习、交流研讨，自读自写、调查研究等方式，充分利用好“学习强国”“好干部在线”“国资E学”等载体，逐步形成了领导干部积极引领、中层管理人员主动带头、党员和职工群众全员参与思政学习的浓厚氛围。两年多来，职工思想素养、党员理论素质、管理人员工作能力均得到了大幅度提升，调动了全体党员干部、职工群众的积极性和创造性，进一步激发了党员干部担当作为的激情。

二、突出深度融合，提升党建引领力

（一）坚持牢牢把握正确发展方向。坚持把支委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。今年末，修订完善《党支部委员会前置研究讨论重大经营管理事项实施细则（试行）》，进一步明确了《党支部委员会前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保党组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥，扎实推动公司生产经营各项工作高质量发展。

（二）坚持党的领导融入合规管理体系。以规范决策机制和完善制衡机制为重点，在党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化、具体化上狠下功夫。今年4月成立董事会，进一步完善企业法人治理结构，逐步建立起合规管理组织体系。之后又修订《公司章程》，编制《董事会专门委员会工作制度》《董事会议事规则》等制度，进一步提升董事会履职尽责能力，着力构建完善现代企业治理体系，公司改革发展活力凸显。202x年初，在上级党委统一部署要求下，制定出台《公司大合规管理实施细则》，做细做实合规、内控、风控、法务等管理职责，进一步强化全体职工的合规意识。

（三）坚持党建工作融入生产经营。日常工作中，充分发挥党支部在公司稳健发展中的战斗堡垒作用，坚持党的建设与公司业务开展同步谋划、同期部署、同向发力，持续深化党建品牌创建，通过在公司项目实施第一线设立“党员责任区”及“党员示范岗”，切实找准党建工作与生产经营的契合点，形成党建工作与生产经营目标同向、优势互补、合力共为工作格局。同时，完善干部交流锻炼机制，选派公司项目一线技术业务骨干到党务工作队伍中锻炼，实现党务管理人员和业务管理人员“双向交流”，着力培养懂技术的党务干部和懂党务的业务干部，干部人才队伍呈现出拼干劲、拼成绩、拼业务的良好态势。

三、突出正面引导，增强宣传凝聚力

（一）坚持党管宣传。自觉承担“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，结合工作实际制定下发《关于规范新闻宣传工作的通知》，进一步加强对宣传工作的正面引导。出台《新闻宣传保密管理制度》等，用以新闻宣传和新媒体运营日常管理。同时，建立健全宣传工作协调联动机制，加强与公司主管部门、外部宣传单位、行业主流媒体的外宣联动，实时通报公司生产经营和重点项目进展，及时发布重要活动和重大工作举措，典型报道先进工作经验和履行社会责任情况等，着力培育支撑新质生产力，有效推动公司生产经营昂扬向上发展。

（二）牢牢把握意识形态工作主动权。意识形态工作是党的一项极端重要的工作。公司将意识形态工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，高度重视意识形态和网络意识形态领域工作，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权；常态化宣贯“六个严禁”，坚持“每季研判、半年汇报、全年总结”，分析风险点、报告存在问题、提出解决建议，坚决守牢意识形态安全防线；借助海报、短视频、“AI+”等手段积极探索多种丰富鲜活的宣传模式，主动谋划做好正面舆论引导工作。

（三）积极搭建舆论宣传矩阵。紧随近年来数字经济迅猛发展的态势，公司陆续搭建起企业微信公众号、云时代官网子公司简讯板块、公司内部E周快讯、职工微信工作群等媒介，初步形成具有一定规模的宣传矩阵，取得了良好的宣传效应：一是利用各种媒介积极宣传党的理论方针政策，用“新、活、实”的内容讲好“高、大、上”的理论；二是加强新闻策划，做好重要活动和业务工作宣传报道，讲好云时代故事、传播云时代声音；三是加大正面宣传力度，实时宣传公司最新决议和安排，让全体职工及时准确了解公司的发展方向。通过立体、穿透、多角度的宣传模式，有力推动了党的创新理论深入人心，也充分调动了职工群众的积极性，营造了风清气正的干事创业环境。

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第二篇：公司党委202x年上半年抓基层党建工作情况报告

今年以来，公司党委深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢固树立“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的价值创造理念，认真落实市委体系化推进党的建设工作要求，抓实“过程党建”，聚焦党建“四个融入”，创新实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“匠心公司·行稳致远”党建品牌，促进党建与业务由形式“相加”向工作“相融”转变，蹚出了一条党建与业务双向融合、同步推进的特色之路，实现了质的有效提升和量的合理增长，各项工作保持了稳中有进的发展态势，党建引领服务保障中心工作的成效充分显现。

一、突出党的领导优势，涵养高质量发展定力

认真落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立了系统完备、科学规范、运行高效、富有特色的现代化国有企业治理体系。

（一）坚持党建“进治理”，突出党委全面领导。实施党委书记、董事长“一肩挑”，执行“双向进入、交叉任职”领导体制，加强党委履职能力建设，规范前置程序流程设计，以办文模块化、办会标准化、办事流程化的“三化”建设思路提高决策效率，切实把好转型发展“方向盘”，为公司高质量发展提供强有力的“红色引擎”。

（二）坚持党建“进决策”，引领企业发展航向。落实党委前置审议程序和清单管理，构建党委会、董事会、经理层“两会一层”公司治理结构，完善“1+3+N”制度体系（“1”即公司章程，“3”即党委会、董事会、总经理议事规则，“N”即公司内部管理规章制度），厘清各治理主体权责边界、履责流程，形成高效运行的决策机制，在转型发展中实现了把得了关、掌得了舵、使得上劲。

（三）坚持党建“进规划”，明确转型发展路径。锚定做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持把公司发展放在全省一流的城市综合运营商去定位、去谋划、去推进，党委书记带队深入调研，反复分析讨论，党委会前置研究讨论战略规划，科学编制出《中长期战略发展规划》《202x—2025年行动计划》，优化调整内部组织架构，战略路径更加清晰、管控体系更加完善。

二、发挥党的组织优势，增强高质量发展动力

毫不动摇抓基层、强基础、苦练基本功，以“夯基”“融合”为支点，不断增强党组织的政治功能和组织功能，为公司做强做优做大提供了坚强组织保证。

（一）建强战斗堡垒。认真落实“四同步”“四对接”要求，根据业务发展实际，由一个“大支部”调整为5个党支部，织密了组织网络；弘扬“支部建在连上”传统，设立2个项目临时党支部，筑牢党组织发挥作用“组织体系”。探索推行《基层党建工作责任制考评细则》，将考核结果与绩效薪酬挂钩，推动经营业绩目标任务顺利完成。

（二）发挥先锋作用。坚持将党的领导融入项目，在项目一线、攻坚一线实施“党委班子成员包保”项目，组建党员突击队5支，划定党员责任区10个，党员干部以“联”的能量、“融”的活力，带头日夜奋战，把握最佳窗口期，超预期取得双AA+主体信用等级认证，推动“滨贸云链”“滨滨跨境”平台上线运行。成立6支党员志愿服务队，先后开展扫雪除冰、关爱慰问、环境整治等志愿服务活动50余次，以实际行动搭建起党群“连心桥”。

（三）放大品牌效应。注重以品牌思维、地图思维推进党建工作，深入实施“135党建引领·融合赋能”行动，不断擦亮“以匠心敬初心、以初心致未来”为核心的“匠心公司·行稳致远”党建品牌，精心打造“匠心·公司之窗”党建文化阵地，全方位、多视角展示“党建+”工作成果。

三、强化党管队伍优势，激发高质量发展活力

坚持党管干部、党管人才，抓好领导干部“关键少数”，用好各类人才“重要基数”，带好职工队伍“绝大多数”，以“三项制度”改革为切入点，以激活职工责任心和骨干团队事业心为着力点，打出了一套人才队伍建设的“组合拳”。

（一）拓宽引才路径。聚焦人才第一资源，打造人才集聚高地，成立“招才引智”小分队，今年开展招才引智活动10场次，发布招聘信息15条，校园招聘12人，其中硕士研究生9人，率先完成了国资国企系统校园招聘工作。牢牢把握市场化改革方向，将任期制和契约化管理作为激发活力的“牛鼻子”，制订《经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，高质量落实经理层成员任期制和契约化管理。积极推行职业经理人制度，面向社会公开竞聘职业经理人，实现了“选专业的人做专业的事”。

（二）激发人才活力。推行即时奖励办法，评选表彰“董事长特别奖”“卓越团队奖”等，进一步树立榜样典范；出台绩效考核方案，开发“干·在公司”纪实系统，实施差异化考核，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。完善《管理人员选拔任用管理办法》，及时把想干事、会干事、干成事的干部发现出来、任用起来，202x年提拔任用“80后”“90后”占比达90%，做到以业绩论英雄，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。

（三）加强育才力度。实施“卓越人才”计划，建立《今年人才发展体系建设方案》，形成了涵盖一级要素4项、二级要素26项的培训框架，组织全员赴浙江大学开展“高质量发展”专题研学，举办全员学基础会计等各类培训30余次，累计参培人数1000余人，干部职工的精神面貌焕然一新，业务能力显著增强。

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