某公司关于以党建与生产经营深度融合推动国有企业全面深化改革工作情况的报告

202x年6月，《国有企业改革深化提升行动方案（202x—2025年）》印发，标志着新一轮改革正式启动。公司紧抓这一轮改革的任务目标，聚焦企业主责主业和组织功能定位，深入开展工作与生产经营深度融合实践探索，形成了锻造一支过硬员队伍、抓住三个创新载体、建立完善一套体系机制的“1+3+1”工作模式，推动企业高质量发展取得了更大成效，为奋力谱写中国式现代化全省篇章作出了更大贡献。

一、主要做法

（一）紧扣增强服务国家战略功能作用目标，锻造一支过硬员队伍，提升服务影响力。公司心怀国之大者，坚定履行国有企业责任担当，将重大项目建设现场、核心技术攻关前沿、深化改革一线等作为员队伍锻炼的主阵地、主战场。一是深度融入重大项目建设，不断发挥经济社会发展“压舱石”作用。围绕中心、服务大局，创建员先锋队、员突击队等队伍57支，自治区重大项目“青年突击队”18支，积极服务“一带一路”、西部陆海新通道、粤港澳大湾区建设等国家重大战略。比如，“水下爆破”青年突击队多次参与西部陆海新通道建设水下爆破工程，勇当项目开拓者和排头兵，获得全省重大项目青年突击队建功竞赛一等奖，入选全国优秀青年突击队案例。二是深度融入新兴领域新兴产业，不断发挥提升产业布局“顶梁柱”作用。坚持旗插在项目上、员干在项目上，组织员亮身份、践承诺、做表率，创建员先锋岗、示范岗405个，促使员在新领域新项目攻坚中勇挑重担。比如，积极链接RCEP，通过创岗建区、选树标杆、设立先锋课堂方式，员领导干部克服项目前期办公条件恶劣、项目建设时间紧、工程任务重等重重困难，建成西南地区规模最大、现代化程度最高的国家骨干冷链物流基地——全省国际生鲜冷链园区，扎实推进桂北冷链物流分拨中心、南宁国际空港冷链物流园等，有力填补我国西南地区及全省冷链物流基础设施短板和大型冷链物流基地的空白，打造了全省冷链一体化供应链服务体系。三是深度践行国有企业担当，不断发挥服务群众“贴心人”作用。积极结合企业生产经营实际、社会所需、群众所求，建立员志愿服务队60多支，发展员志愿者1000多名，目前已开展员志愿服务活动超10000场。比如，“绿”动循环志愿服务队自201x年1月以来累计开展活动1000多场，服务内容从单一的进社区分发宣传单页、宣传垃圾分类和循环低碳理念，扩展到集主题研学、环保课堂、参观拆解生产线、服务大型环保展会和环保活动，带动超10万名志愿者和居民成为环保理念践行者，为推动全省生态文明建设发挥了积极作用，先后荣获第六届中国青年志愿服务项目大赛银奖、全省青年志愿服务项目大赛金奖、第十一届中国“母亲河奖”绿色贡献奖等荣誉。

（二）紧扣加快建设世界一流企业目标，抓住三个创新载体，助力高质量发展。公司及时总结经验做法，发挥组织统揽全局、协调各方的作用，抓住品牌、共建、信息化平台等创新载体，推动工作与生产经营同频共振，促进各项工作任务高效落实，以实际行动助力企业和行业高质量发展。一是创新成立联盟，推动行业深化合作。成立全省首个大型物流快递行业联盟——“链未来”联盟，覆盖包括物流快递行业国企民企、金融机构、高等院校等76家单位，开展活动共建超60场次，接洽合作项目近30个，促成业务合作、达成战略合作、合作意向40多家，合作金额8000多万元，切实发挥龙头企业作用，以“链”领跑“产业链”，促进全省现代流通体系建设和物流行业做强做优做大。二是重点打造品牌，激发内生动力。以突出问题导向、突出业务特点、突出创新增效为依据，加强品牌创建分类指导，创建了一批具有特色、达到“结合好、标识好、抓手好、业绩好”的品牌，带动基层组织品牌从58个增至82个，使品牌真正成为工作服务中心工作的有效结合点。三是加快信息化建设，打造提质增效范本。大力建设推广智慧系统，将学材料、组织管理、员管理、组织生活、考核等务工作搬到“线上”，实现务工作规范化、标准化、可视化、智能化、便利化，有力提升务工作效率、减轻基层务人员负担、赋能企业数字化转型，获得上级管理部门认可，列为省级务骨干培训的教学内容。

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二、下一步工作打算

（一）建好标准，推动工作从“无形”变“有形”。立足企业实际，围绕企业发展目标，进一步完善制度体系，推动《工作责任制实施办法》《工作考核办法》等制度全面落实、全面覆盖。结合企业各业务板块年度经营指标任务，进一步细化工作与生产经营融合责任清单（工作考核细则）。通过落实清单、执行细则，有效传导压力和责任，引导员领导干部切实抓牢扛实管治的责任和治企兴企的经营责任。工作考核结果要与各级领导人员的绩效年薪、评先评优、选拔任用等挂钩，按照制度办法规定的一定权重给予奖励与处罚，倒逼各级领导人员扛牢相关责任。

（二）建好体系，推动工作从“有形”变“有力”。紧跟企业发展步伐，建好体系机制，推动工作落地落实，为生产经营提供坚强保证。要总结好运用好企业会、年度工作会、季度工作部署会、月度调度会、周度工作反馈会等体系机制，综合运用问题反馈、台账管理等方式，做到有研究、有部署、有调度、有督导、有落实，推动工作抓细抓牢。定期下沉到基层组织开展检查，及时发现问题、反馈问题、解决问题，并督导基层组织紧盯短板不足和工作难点，不断创新工作思路和方法，抓好问题整改，实现基层工作整体进步、全面提升。

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