国有企业党委落实全面从严治党主体责任情况的报告

近年来，公司坚决履行从严治主体责任，坚持“融入中心抓、抓好促发展”，在原有“思想建、组织固本、班组强基、素质提升、文化兴企、政净魂”六项工程基础上凝练提升，实施与生产经营管理融合发展“五力赋能”品牌工程，进一步将优势转化为企业治理和发展优势，巩固了高质量发展的良好局面。

一、打造“三个课堂”提升领导力

（一）打造“理论课堂”。严格落实“第一议题”制度，常态化落实“三会一课”制度，用好班子带头学、集中研讨学、专家辅导学、线上云端学等多种形式，建立员每月参加1次内集中教育学会、每月分享理论文章、每季度通读1本的理论书、每季度撰写理论学心得体会的“4个1”学模式，通过亲身参与、亲口讲述、亲自思考，自觉做的坚定信仰者和忠诚实践者。

（二）打造“实践课堂”。统筹周边地区红色资源，定期组织员干部就近就便开展“寻根溯源之旅”，沉浸式接受精神洗礼。推出“红色演绎”活动，重现史重要场景，赓续红色血脉，推进史学教育常态化长效化。打造“共建联盟”，发挥共建效能，先后联合社区街道、兄弟央企、粮食学院等单位组织开展“徒步长征”“观影参展”等主题活动，磨炼意志、激发精神。

（三）打造“道德课堂”。通过每月在《聚焦公司》内刊开辟《道德讲堂》专栏“颂德”、每季度在小组开展“初心讲坛”活动“讲德”、每年组织全体员工举办“四德”主题宣讲会“传德”，不断营造崇德向善的企业氛围，促进人人肩上有担子、有责任、有干劲，赓续“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”的禾下乘凉梦。

二、创建“三个标杆”提升组织战斗力

（一）创建“主责主业标杆”。将“三亮三比三无”理念融入岗位工作实际：“三亮”展现风采，结合“员示范岗”建设，亮出员身份，更新员承诺墙，推动员每年解决1项实际问题；“三比”激发活力，结合“员示范仓”建设，在常态化“红旗仓”评比中对员立足岗位工作实绩进行量化考核，实现良性竞争；“三无”严守底线，结合“员责任区”和“员突击队”建设，坚决筑牢防灾减灾救灾防线，切实做好粮油应急保供稳市各项工作，确保辖区平安稳健发展。

（二）创建“改革攻坚标杆”。以国企改革三年行动、对标世界一流企业管理提升行动为抓手，员带头攻坚克难，立足向仓储精益管理要效、向购销协调运营要效、向财务集中管控要效、向人才合理配置要效“四管齐下”，企业发展形势稳中向好。坚持新发展理念，以“技能拔尖人才工作室”和“五型班组”建设为抓手，实现“氮气气调储粮”和“技防技控”项目全覆盖，推动“粮库电气云控系统”“低温仓”等科技成果转化，先后获评集团公司“科技储粮示范库”、“标杆库”。

（三）创建“青年工作标杆”。以打造强有力的的助手和后备军为目标，指导团支部实施“五强创优”团建品牌，推进青年创新创效活动，落实“青年员工培养计划”“青马工程”，打造“青年示范岗”“青年突击队”，连续8年开展青年主题读书活动，引领青年员工在集团“二次创业”新征程中展现新作为。

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