国有企业关于推动基层党建与公司治理深度融合工作情况的报告

近年来，公司坚持“围绕基层抓、抓好强基层、建强基层促发展”的鲜明导向，突出“把重心放到基层、资源用到基层、功夫下到基层”，切实发挥“组织的领导作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用”，统筹推进基层与公司治理深度融合，不断促进基层工作再提质再增效再升级，以高质量引领公司改革发展。

一、重心放到基层，发挥各级组织的领导作用

（一）深化基层组织改革。制定《关于加强基层组织建设推进基层治理体系和治理能力现代化实施意见》，结合公司“大部制”改革，将支部作为基层管理和经营管理的直接决策和作战单元，重新划分片区支部203个，明确支部实施“一肩挑”，履行和经营管理“一岗双责”，支部委员作为片区专项督查员，履行基层和专项监督的双重职责，从组织建设上实现全面融合。

（二）加强股权企业融合。制定股权企业18个方面32项重点工作的指导意见，对标对表开展股权企业工作调研，对股权企业逐个进行问题查摆整改行动，推动20家股权企业工作全部写入公司章程，促进股权企业工作全覆盖全方位全过程融入基层治理，实现股权企业工作的组织覆盖和工作覆盖。

（三）融入基层建设提升工作。组织开展“基层建设提升年”活动，以加强基层支部建设为核心，统筹抓改革、促融合、提素质、精管理、兴文化、强6个方面内容，落实80条硬核举措。将基层联系点与安全生产承包点紧密结合，同部署、同检查、同考核。连续两年开展基础工作大检查，将检查结果直接纳入基层考核，推动基层与基层建设有机融合、同步提升。

（四）强化与政策研究工作。建立以与政策研究专家库为主体，以内训师、务工作者队伍为两翼的“一体两翼”研究团队。结合公司基层和经营的重点难点热点问题，确立公司级10大研究课题。承担集团及思想研究重点课题任务2项，作为牵头单位，精心组织19家销售企业开展课题研究工作。

（五）完善“双百复合、一体考核”机制。层层签订《目标责任书》，加强和经营融合内容的考核权重，按季度向公司委员累计发送《责任提醒函》12份，对考核排名靠后的9家单位班子成员进行约谈，扣除所属单位绩效兑现340余万元，考核“指挥棒”作用有效发挥。

二、资源用到基层，发挥支部的战斗堡垒作用

（一）倾力提升基层质量。公司专题召开提升基层工作质量推进会，明确6项提升举措，对应建立工作推进机制，精准解决了责任落实到基层有差距、基层经营融合不紧密和思想工作开展不到位等短板弱项问题。

（二）探索推行“支部+经营”。坚持突出服务经营管理，聚焦“抓营销、强量效，抓客户、强服务，抓员工、强队伍，抓思想、强合力”4个维度，锚定价值创造力、品牌影响力、核心竞争力、凝聚力“4力”目标，建立“支部+经营”工作机制，发挥支部“领头雁”作用、支部战斗堡垒作用、员先锋模范作用，不断加强机制研究、创新工作载体，强化组织保障和量化考核评价。

（三）编制支部工作“一体一册”。编制《支部制度体系手册》，从、集团、全省国资系统和公司4个层面，系统梳理涉及基层制度机制28项。编制《支部工作指导手册》，从概念、任务、流程、要求、制度依据以及流程图和表单模板等7个类别，对基层支部工作进行分类系统梳理，推动基层支部工作制度化、规范化、流程化、表单化。

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