公司党委落实全面从严治党主体责任情况报告

近年来，公司坚持把方向、管大局、保落实，发挥领导核心作用，带领全体干部职工以高质量引领高质量发展，推动工作与中心工作相互促进、协调发展，做到的建设与改革发展两手抓、两手都要硬，基本形成了政同责、“一岗双责”抓的良好局面。

一、坚持建设，突出引领，一体推进责任、一岗双责等责任落实

（一）强化主体责任落实。集团始终坚持的建设是一切工作的统领，坚定“抓好是本职、不抓是失职、抓不好不称职”的意识，把主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，落在行动上。成立的建设领导工作小组和意识形态工作领导小组，落实了第一责任人，其他班子成员“一岗双责”机制。每年制定《工作要点》列出全年目标任务，与直属组织签订《风政建设责任状》《工作目标责任书》，与经营目标同部署同考核，压紧压实主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制。班子成员确定联系点，到联系点开展专题调研，讲授专题课，开展日常督察工作，每半年向汇报抓工作情况，形成了主抓、班子成员结合分工具体抓的工作格局。

（二）理论学常学常新。集团坚持正确的方向，坚持理论学和践行相结合，把严守的纪律和规矩贯穿于各项工作之中。集团建立了理论中心组学、“第一议题”学制度，在高质量完成“史教育”和“学贯彻”主题教育集中学任务的同时，组织理论中心组学，累计共组织集中学40余次，集中研讨20余次。

（三）思想武装深入基层。集团以支部为单位成立宣讲团，开展“强国复兴有我”“礼赞新时代 追梦复兴路”“的精神”等宣讲工作，开办公司“车间课堂”，创新学阵地，将宣讲搬到车间、生产一线，将学教育与业务培训、政策宣讲、生产经营发展、专题课等内容有机结合，力求实现工学两不误、学用相促进的良好效果，并多次获得学强国平台、先锋淮海公众号专题宣传推广。

二、聚焦主责主业，发挥领导作用，将的领导融入企业发展全过程

（一）核心领航把关定向。规范“三重一大”决策程序，集团制定出台《前置研究讨论重大事项规程》《会议事规则》《基层组织工作细则》《务公开工作制度》等，以及董事会、总经理办公会议事规则，进一步明确议事程序，加强民主集中制建设。三年来，集团共计召开会74次，“把方向、管大局、保落实”核心作用充分发挥。

（二）法人治理有机衔接。集团将工作纳入公司章程，以章程为引领，加强工作，加强了机构设置和人员配备，集团直属级企业设置独立的务工作部门，支部级企业全部配备专职务人员。理顺组织与其他治理主体关系，坚定不移把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中，明确子公司组织与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负责任、协调运作、有效制衡的公司治理机制。

（三）经营互促互融。结合集团发展定位要求，集团坚持加强的领导和完善公司治理相统一，完善对国有企业的领导，进一步提升与业务深度融合的效果和质量，建立了的领导、国资监管、公司治理、国企管理相融合的现代国有企业制度。开展“立足岗位作贡献”活动，紧扣公司发展和年度目标任务，用好员亮身份、亮承诺、亮业绩，比技术、比创新、比实效“三亮三比当先锋”和安全生产员“三有三带头”等有效做法，结合基层实际，分类开展各项活动，组织引导各级组织和广大员立足岗位多做贡献。充分发挥员干部先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。

三、夯实基层基础，激发组织活力，有力发挥组织战斗堡垒作用

（一）优化务队伍。坚持把工作作为主业常抓不懈，设立了组织部，专职负责集团日常务工作和指导基层组织工作。通过定期召开务工作会议，开展务工作者业务培训，及时填补知识空白、消除困惑点，协助支部进一步提高支部工作水平。集团三年来发展员18名，培养积极分子37名，不断充实壮大员队伍，有效提高了支部的生命力和战斗力。

（二）健全完善组织架构。集团下大气力推进基层组织建设，针对解决基层基础薄弱、基层支部建设参差不齐的问题，专门出台了《公司基层标准化实施方案》《关于开展基层支部星级评定工作的实施方案》《关于进一步规范基层支部“主题日”活动的实施意见》等制度，对基层工作作出整体安排和全面规范。坚持建强基层组织不放松，确保企业发展到哪里、的建设就跟进到哪里、支部的战斗堡垒作用就发挥在哪里，先后成立了物资集团公司、航姆公司、建设发展公司支部，其他支部通过换届选举，选优配强支部班子，全面提升基层组织力，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

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