经验交流：“十融合”推动党建与业务同频共振

近年来，xx支部坚持引领，聚力打造“空管先锋”品牌，以“十融合”为抓手，锻造了一支“规范性、学型、安全型、创新型、奉献型”的员队伍，有效推动与业务双融双促，为日照机场高质量发展注入了强劲动能。

一、树牢“融”的理念，同频共振压实责任

支部不断提高标准化规范化建设水平，注重健全支部建设责任体系，实现与业务责任“双链融合”。

贯通主业主线，促进责任融合。建立工作责任制，制定支部班子成员岗位责任书，细化明确任务分工，确保各司其职、各负其责，规范基础工作，发挥示范带动作用。在业务工作中，支部委员深耕安全责任田，围绕安全运行重点工作，与科室技术骨干、班组长一起查摆问题、分析症结、明确举措，确保重点工作有计划、有推进，有落实、有成果；支部全体员集体监督各项任务和工作任务开展情况。

谋定品质提升，促进制度融合。从组织设置、班子建设、员发展管理、组织生活、运行制度、工作保障6个方面，制定15项制度标准、16个文本模板，实现支部工作定有标尺、干有方向。健全完善部门财务报销、印章管理、建设、个人重大事项报告、网络安全、“六个一”等内控管理制度，形成“横向到边、纵向到底”的制度化管理体系。

把握工作定位，促进管理融合。准确把握管安全工作定位，严格执行支部“议安全”制度，支部月度会议同时通报工作和业务工作情况，听取各科室安全工作汇报，学理论、研究重大问题、部署重大任务；分析研判支部和空管业务同步推进过程中出现的新情况、新问题，研究制定解决问题的新方法、新举措。

实施民主管理，促进激励融合。完善“支部+部门业务”同步考核体系，部门例会点评员干部工作任务完成情况和模范带头作用发挥情况，强化考核结果运用，将考核结果与绩效奖励挂钩、与评先树优挂钩，择优向公司推荐优秀员。

二、抓好“融”的关键，紧盯重点提质增效

支部贯彻“把员培养成技术骨干，把技术骨干培养成员”的理念，以激发人才队伍活力为目标实施“双向融合培养”机制，充分发挥员和技术骨干的双带动、双促进作用。

瞄准人才建设，促进队伍融合。加强人才交流，把优秀员业务骨干充实到重要工作岗位，把优秀务干部分配到各小组，加强人才锻炼，注重在乡村振兴一线、在急难险重任务中、在加强组织建设中锻炼干部和使用干部，先后有2名员作为“第一”派驻机场包联村开展工作。加强人才培养，选派有务工作经验的员干部，优先参加各级组织的研学实践、交流培训和知识竞赛，多人在集团知识竞赛和业务技能大赛中获得佳绩。

坚持组织约束，促进融合。定期组织风政教育主题课，开展安全从业人员工作宣教，带领员摆表现找差距抓问题。持续开展“员冲锋在前、隐患管控有我”“知敬畏、强三基、抓”“大比拼”等主题日活动，努力打造一支优良的员队伍，充分释放和发挥品牌的引领和辐射作用。

强化学本领，促进技能融合。建立“线上+线下”立体学模式，统筹安排和专业知识学。线上加强“学强国”、灯塔—在线、空管“微课”等平台学，线下开展员自学、课集体学、新兴媒体插空学、分享交流学、班组比拼学、活动趣味学“六学比拼”活动，创建班组读书角和钉钉悦读学堂，开展“安全生产知识辩论赛”“技能比武”，推动业务技能融合新飞跃。

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