经验材料：以“3+5”党建工作模式推动项目建设

近年来，xx公司始终坚持引领，聚焦高质量发展首要任务，结合项目建设管理实际，积极打造“交投先锋+红色长寿行”品牌载体，以品质为抓手，实施“3+5”工作模式，促进业融合和管理提升。

一、发挥“3个作用”，凝聚企业高质量发展强劲动力

“围绕中心抓，抓好促发展”的工作理念，公司以发挥“3个作用”，实施“5个融合”工程为抓手，促和业务同频共振，形成“牵头、支部引领、员带头、全员参与”的联动机制，高质高效引领项目建设工作。

发挥核心作用，抓实领导力。充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把的领导融入公司治理各环节，把企业组织内嵌到公司治理结构之中。严格落实“第一议题”制度和班子联系基层制度，及时学宣贯重要讲话和重要指示批示精神，带头开展史学教育、主题教育、纪学教育，凝心聚力学理论、担当作为促发展。

发挥支部战斗堡垒作用，抓实思想引领力。聚焦控制性工程推进、项目沿线群众需求，组织两个支部与参建单位成立2个联建支部，组建7支“交投先锋+天巴高速攻坚突破团队”、5支“员攻坚突破团队”，推动支部在基层工作中唱主角，成为团结群众的核心、教育员的学堂和攻坚克难的堡垒。成立以来，联建支部开展“交投先锋+”系列活动30余次，仅28个月完成合同段内所有工程施工。其中，交投先锋+隧道攻坚突破团队在一年半时间里实现了55座隧道的贯通，比预计工期提前了半年，为助力广西“县县通”目标奠定了坚实基础；项目全线于202x年12月20日顺利建成通车，实现安全质量零事故。

发挥员先锋模范作用，抓实攻坚执行力。公司把开展“将旗插在项目一线”活动作为打造百年品质工程的有效举措，组织员在创优创效、提质增效等攻坚克难的关键环节铆在最前沿，形成“员领头干，大家跟着上”的良好局面。为攻克昆柳龙±800kV超高压电力迁改难题，公司设立“员先锋岗”，与联建支部组成“员突击队”，336个小时持续攻坚，提前1天完成施工任务，解决了通车段的“卡脖子”工点，获得广西交通运输厅来文表扬；员先锋科研小组首创隧道施工安全成套防控保障体系，成功处置隧道内各类重大灾害380多起，保障了全线120xx多名隧道施工人员的安全，大幅提升了广西喀斯特地貌高风险岩溶区隧道施工防灾减灾能力。

二、实施“5个融合”工程，坚持与企业发展同向发力

公司在项目建设管理中，实施了“+投资”“+安全”“+品质”“+科创”“+群团”5项“业融合”工程，在项目生产一线、急难险重时刻、科研攻关节点，把的优势转化为引领促进生产经营的强大动力。

实施“+投资”融合工程，提高生产效能。为推进项目快好省建设，公司成立员攻坚小组，确保资金、人力、物力投入到位。在隧道建设中坚持“动态设计，动态施工”，积极开展隧道围岩负变更，累计变更金额-3.6亿元，为公司节省大量投资。与集团各子公司深度合作，实现资源共享，开工累计回款约72.84亿元。严控成本，强化资金监管用资审批，压减非急非刚性支出，累计节约成本272.08万元。

实施“+安全”融合工程，提升本质安全。公司支部与参建单位组建7支“交投先锋+天巴高速攻坚突破团队”，员覆盖一线攻坚，首创国内岩溶区隧道施工安全技术成套保障体系，在广西区内首批试点成功并推广使用半航空瞬变电磁探测技术，有效规避不良地质危险段落带来的施工风险。在广西交投集团内首批应用“班前5分钟”“安知鹊安全教育平台”。创新车辆设备准入制管理，有效治理“三无”车辆设备确保一线作业人员施工安全，为项目安全平稳建设保驾护航。

实施“+品质”融合工程，增强核心竞争力。开展“攻坚突破团队”授旗仪式，参建支部联建，共同推进品质攻关。项目路面平整度、桥梁伸缩缝、隧道防排水等各分项工程一次性抽检合格率在96%以上。路面工程采取“全断面摊铺法”，平整度平均值为0.43毫米，在广西区内处于领先水平。在广西高速公路投资有限公司标准化施工工艺视频拍摄活动中，“中分带绿化施工工艺”获二等奖、“桥面伸缩装置安装施工工艺”获三等奖。

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