2024年党建工作情况总结及下一步工作计划

一、202x年工作开展情况

（一）聚焦“强引领”，业务“双提升”。一是以创新理念促机关方式方法革新。注重顶层设计。组织召开工委会专题研究基层工作，制定印发《202x年工作要点》，系统谋划全年工作目标任务和落实举措；建立组织抓工作任务清单制度，分年度、分领域制定支部年度重点工作任务清单和问题清单，督促指导基层组织抓好落实。把握时代要求。全面优化服务中心功能，在全市率先成立退役军人红色驿站；开展“互联网＋服务”，全力推动“指尖办事”。坚持问题导向。大力实施基层组织提质增效工程，对照省、评选标准，重点排查整顿软弱涣散基层组织，对机关组织规范化建设进行全面摸排，针对存在的突出问题，分门别类制定整改措施，明确完成时限。二是以精益管理提机关标准质量。抓实责任体系。构建局班子成员、机关支部、普通员“三位一体”的责任体系，健全完善机关工作考核评价办法，形成年初有部署、年中有检查、年末有考核的工作闭环。抓牢学教育。将年中集中学培训与日常学有机结合，制定年度教育培训计划，先后组织组理论中心组集体学18次、支部集中学36次、“三会一课”学56次。抓严建设。持续深入整治形式主义官僚主义顽疾，认真做好巡视“后半篇文章”，围绕群众关心关注的共性问题开展广泛调查研究。今年来，应对防汛救灾等大战大考70余次，圆满完成各项任务。三是以品牌创建拓机关外延深度。深耕红色资源禀赋。加强与x纪念馆的深度合作，开展“守好红色基因、扛起职责使命”庆祝建103周年系列活动，设计制作“红心向、逐梦前行”纪念邮册，打造“红x”品牌矩阵；用活红色资源。组织员、干部到x烈士陵园、x纪念馆开展“追忆先烈初心如磐”烈士陵园祭奠、“守住江山”史课堂、“学思践悟精神汲取奋进力量”主题日等活动，进一步坚定员干部理想信念。

（二）聚焦“夯基础”，战斗堡垒“聚合力”。一是在健全组织体系上固本强基。强化基层支部建设。按照“四同步、四对接”要求，及时调整社区支部设置；选优配强支部，采取“一对一”结对子方式，确保支部培训全覆盖。推进员教育管理工作规范化制度化。严格员发展程序，按照5个环节25个步骤，加强对入积极分子、发展对象、预备员的培养教育和考察。今年以来，发展预备员9名，转正9名，发展对象8名，确定积极分子23名。二是在锻造队伍素质上固本强基。坚持把标准放在首位，利用集中培训、座谈交流、个人自学等方式，积极选派员干部参加省、校举办的各类培训班学，累计培训90余人次。三是在发挥服务效能上固本强基。组建志愿服务队，积极开展“文明创城”“扫街式”集中整治、“移风易俗、弘扬新风”专项整治等行动；扎实开展结对帮扶工作，组织志愿者服务队开展慰问孤寡老人、帮扶困难学生等活动，累计开展志愿服务120余次。

（三）聚焦“促发展”，红色引擎“赋能力”。一是压实发展责任，筑牢发展之基。坚持领航，强化担当，充分发挥组织把方向、管大局、保落实的领导作用。认真落实组抓工作第一责任人职责和组成员“一岗双责”，建立健全全面从严治工作机制，层层传导压力。签订风政建设责任书，严格落实意识形态工作责任制和网络意识形态工作责任制，切实维护网络意识形态安全。二是强化业融合，凝聚发展之力。坚持以引领业务工作，紧紧围绕中心工作，找准工作与业务工作的融合点、切入点，着力打造“红色物业”“红色管家”“红色文旅”3个服务品牌，形成了一条助推城市高质量发展的“红色链”。聚焦营商环境建设“一号改革工程”，深入开展“我为群众办实事”实践活动，全心全意解决好群众反映强烈的民生问题。同时，注重发挥组织在社会治理中的引领作用，组织物业公司成立了小区联合支部，并指导成立业委会2个、自管委5个，实行社区、业委会和物业企业双向交叉任职；组织文旅局支部建立了城区文化市场联防联控机制；非公企业支部积极开展“金蓝领”技能培训，让员在生产工作中亮身份、做承诺、比技能、争先锋。三是深耕品牌，提升发展之效。聚焦“x”这一核心IP，精心策划运营“红色x”网站、“红色x”微信公众号等新媒体平台；开设“务公开”“史教育”“学贯彻的精神”等专栏，累计发布信息100余篇；围绕喜迎的主线广泛开展“我为群众办实事”“我的入故事”等系列主题活动；持续深化“牢记嘱托、感恩奋进”“我为群众办实事”“岗位建新功”“两带两助”等专项行动；大力开展“旗在一线高高飘扬”“员示范岗”“员先锋队”等创建活动；由组织部牵头摄制记录片2部，荣获第十七届长江纪实影片微电影大赛一等奖和最佳纪录片奖；充分利用本地红色资源在全市率先建成开放式组织生活基地；创作红色歌曲《x》受到广泛好评。

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